讀請(qǐng)給我結(jié)果一書有感ok(參考版)
2024-11-09 12:20本頁(yè)面
【正文】 我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個(gè)brAVE、COURAGE AND HONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結(jié)果就會(huì)降臨在你的頭上，有時(shí)候結(jié)果顯得并不重要，它只是上天對(duì)于你勤勞的賞賜與獎(jiǎng)勵(lì)，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強(qiáng)求的。諸如此類，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認(rèn)，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。我當(dāng)然希望是后者。而其中沒有失敗只有暫時(shí)停止成功，則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。換句話說，即使我不給你結(jié)果，他也必然會(huì)產(chǎn)生的。什么是因果，中國(guó)人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會(huì)有相對(duì)應(yīng)的果，所以這也是我討厭這本書的原因。我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥，現(xiàn)在為什么會(huì)有雙贏的思想，就是對(duì)于企業(yè)來說，不能過于強(qiáng)調(diào)他所要的結(jié)果，而要達(dá)要雙贏才是最終的目的，片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益，必然會(huì)激化勞資矛盾，片面的強(qiáng)調(diào)個(gè)人或小團(tuán)體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時(shí)，公司的生存便會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。一個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地開始直到驗(yàn)收交房其中大約需要跨越一到兩年的時(shí)間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)、工程以及客戶變更。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個(gè)。誠(chéng)然，對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細(xì)化的管理與過程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。難道對(duì)于一個(gè)中國(guó)學(xué)者來說，研究本國(guó)的企業(yè)，為本國(guó)的企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國(guó)本國(guó)的企業(yè)沒有研究的價(jià)值？而恰恰這本書的銷售對(duì)象就是廣大的中國(guó)企業(yè)。我覺得故事里很明顯忽略了一個(gè)問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？管理失效了就把責(zé)任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責(zé)任？人力資源管理的落后有誰(shuí)去主動(dòng)提高？感謝《請(qǐng)給我結(jié)果》的作者，提供了這么個(gè)好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國(guó)企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。就拿小和尚撞鐘這個(gè)例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因?yàn)闆]有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵(lì)他們迎接美好的一天?；蛟S對(duì)于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》 這類國(guó)人不斷肆意鼓吹的書。（）。第一件事情做完后再做第二件，以此類推。，按照事情的重要性排列。根據(jù)時(shí)間管理象限法緊要程序，第一象限為重要又急迫的事；第二象限是重要但不緊急的事；第三象限是屬于不緊急也不重要的事，第四象限是緊急但不重要的事，從表面看似第一象限是我們每天做的，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓大家產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺，自以為是第一象限，其實(shí)只是在第四象限徘徊。如何才能做到“永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事”？一定要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”。時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的，永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事，才能在有效地時(shí)間做更多有效地事情。我們城市建設(shè)者也應(yīng)像麥當(dāng)勞的員工一樣，將城市建設(shè)中的每件小事都當(dāng)成大事一樣認(rèn)真干，確保每件工作有落實(shí)，事事有結(jié)果，對(duì)不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作也能主動(dòng)承擔(dān)，如，看到街上有垃圾隨手拾起，我相信我們的城市一定會(huì)變得更加美麗、和諧。麥當(dāng)勞之所以將小小一塊炸雞做成知名的世界品牌，真諦不在于其用雞或者炸雞的味道有什么特殊，而是在于員工的強(qiáng)烈責(zé)任感，他們并沒有認(rèn)為洗手是自己的事，隨便應(yīng)付了事，而是看成公司食品
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