【正文】 如經(jīng)過模具設(shè)計部門（或者客戶）同意后再使用，必須確保其使用的安全性及尺寸的精度。14模具保養(yǎng)中，必須避免部件表面無卷翹、劃傷、凹點、糟粕、缺損、鐵銹等情況。在保證尺寸的情況下進(jìn)行修正，然后再裝配；如有模具部件配合效果太松動，請驗證該配合間隙是否小于該模具生產(chǎn)產(chǎn)品材料允許的飛邊產(chǎn)生臨界值。12模具保養(yǎng)中，各部件拆卸、裝配必須輕敲、緩壓。第十五條本辦法自2011年1月1日起施行。（三）部門/分廠以及工段（科室）、班組未按期編輯所負(fù)責(zé)的公司看板內(nèi)容的，將被取消看板的評先資格，其責(zé)任人的月績效工資按以下額度進(jìn)行處罰：部門/分廠黨政負(fù)責(zé)人：200元；工段長、科長100元；班組長：50元。部門/分廠看板：一等獎500元，二等獎300元, 三等獎200元。部門/分廠可對工段（科室）、班組的看板開展評比。（二）看板每一進(jìn)行一次評比：評比內(nèi)容由兩個部分組成：各部門/分廠一次的宣傳欄辦刊情況。（七）看板不能有破損，如有破損須及時維修或更換。（五）看板上不能出現(xiàn)錯別字。部門/分廠第一責(zé)任人為公司看板輪值編輯和自己本部門/分廠看板的責(zé)任人（見附件3）。（二）看板上的各項內(nèi)容在視覺上須嚴(yán)格遵循公司識別系統(tǒng)的基本要求。部門及員工要對看板愛護(hù)使用，原則上自統(tǒng)一配置起一年以內(nèi)不予更換，如在此期間確因其它原因需重新配置，需報歸口管理部門協(xié)商。（三）看板歸口管理部門負(fù)責(zé)對各部門、工段、班組的看板規(guī)范工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，負(fù)責(zé)部門（班組）理念及版式設(shè)計的審核及看板的制作。這兩塊宣傳欄的編輯、制作均采取輪流辦刊的方式進(jìn)行，其內(nèi)容需與自己部門的工作相結(jié)合，起到宣傳陣地的作用（具體分配見附件3）。堅持“五個結(jié)合”，即堅持突出特色與緊貼中心相結(jié)合，堅持實用性與針對性相結(jié)合，堅持宣傳鼓動與強化管理相結(jié)合，堅持成本控制與版面新穎相結(jié)合，堅持交流學(xué)習(xí)與總結(jié)提高相結(jié)合。各部門負(fù)責(zé)提交人員信息，歸口管理部門負(fù)責(zé)人員卡片的統(tǒng)一制作。（二）看板的具體版式須經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)辦公室核準(zhǔn)后方可制作。第八條部門看板中生產(chǎn)類的看板一般可包括部門理念、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)問題跟蹤處理情況等內(nèi)容；部門看板中綜合類的看板一般應(yīng)該包括部門理念、工作目標(biāo)、工作計劃、學(xué)習(xí)園地等內(nèi)容；工段、班組看板一般應(yīng)包括班組理念、班組概況、班組之家、工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)度示意圖、學(xué)習(xí)園地、班務(wù)公開欄等，具體內(nèi)容由各班組根據(jù)實際工作情況予以安排。第六條公司目前在用的各種公共類看板予以保留，如需增加，須與看板歸口管理部門協(xié)商后報公司審批。分廠可根據(jù)需要設(shè)置班組看板。（二）按表現(xiàn)內(nèi)容的不同，可以分為專題看板和綜合看板。第三條企業(yè)文化建設(shè)辦公室是看板管理的歸口部門。砼輸送第四篇：看板管理暫行辦法看板管理暫行辦法第一章總則第一條為有效促進(jìn)公司現(xiàn)場管理工作，加強公司各級管理組織與員工的溝通，規(guī)范公司的看板管理，特制定本辦法。只要充分發(fā)揮班組看板管理的作用。做好班組看板管理，發(fā)揮看板作用是生產(chǎn)管理的第一步，否則，其他方面看板管理必將流于形式。班組看板可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對現(xiàn)場物料進(jìn)行合理的處理，使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然，使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。此外，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。生產(chǎn)現(xiàn)場人員多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。當(dāng)然，看板管理應(yīng)囊括生產(chǎn)活動的所有要素，但我們應(yīng)從班組管理看板切入。班組管理看板是看板管理中關(guān)鍵內(nèi)容，其主要作用是將組織生產(chǎn)活動的要素以看板的形式展現(xiàn)出來，沖擊員工視覺，加強員工的視覺感知來提高員工的思想意識。原先我們搞了“6S”活動，只停留在表面，短時效應(yīng)，抓一下就好一點，沒有系統(tǒng)推進(jìn)，效果肯定不會好，也不可能持續(xù)，也沒有讓班組員工分享到管理成果，培養(yǎng)不了員工好的習(xí)慣，從而整體素養(yǎng)提高不了。通過近幾年生產(chǎn)管理實踐，總結(jié)和分析目前管理存在的問題，特別是生產(chǎn)班組，認(rèn)為之所以出現(xiàn)盲區(qū)，主要是管理沒有觸及到他們，沒有發(fā)揮班組員工的工作積極性，沒有發(fā)揮班組員工的創(chuàng)造性，本人深覺必須加強班組建設(shè)，將管理中心下移，將企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)深入一線員工。第三篇：淺談班組看板管理淺談班組看板管理的作用隨著企業(yè)發(fā)展，管理模式逐漸從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)化，管理向基層延伸，因此加強班組建設(shè)已成為現(xiàn)在企業(yè)管理提升的必走之路。(5)先做好數(shù)據(jù)管理（數(shù)量移交、效率管理、生管、品管、物管、…等）及整理整頓，再導(dǎo)入顏色管理如同畫龍點晴。(4)醒目易看容易引起注意及興趣，簡單又明確。?容易引起注意，消除死角與盲點。}與優(yōu)點：(1)做好明確的分類，「分類」本身就是一種很好的管理方法。：(1)做好數(shù)據(jù)管理(2)顏色管理，廣告牌管理規(guī)劃（格式及進(jìn)度）(3)教育訓(xùn)練與倡導(dǎo)(4)現(xiàn)場指導(dǎo)，確立項目及做法確立(5)競賽與心得交流(五)現(xiàn)場管理個案研討學(xué)習(xí)本課程目的旨在返回工作崗位落實所學(xué)，為了有效落實學(xué)習(xí)心得請事先訂定行動計劃：請參考下列步驟完成作戰(zhàn)計劃(1)先了解現(xiàn)況→緊急又重要先考慮！(2)選出必須立刻執(zhí)行的課題→要有充份的理由！(3)設(shè)定目標(biāo)→預(yù)先提出達(dá)成水平。色彩要活潑、高雅。3～5種為佳，太多往往造成錯亂及反效果。不要走火入魔，也不要勉強。(C)觸覺的幻覺 金、黃──刺痛； 綠──引起饑餓(四)顏色廣告牌管理之推行方法、尺寸大小