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正文內(nèi)容

總經(jīng)理助理工作內(nèi)容本站推薦(參考版)

2024-11-09 05:07本頁面
  

【正文】 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理工作,檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。妥善安排總經(jīng)理相關(guān)的工作行程,處理好總經(jīng)理的日常事務(wù)。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理工作,檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。妥善安排總經(jīng)理相關(guān)的工作行程,處理好總經(jīng)理的日常事務(wù)。協(xié)助安排外出行程。負(fù)責(zé)總裁日常經(jīng)營(yíng)工作中文件的起草??偨?jīng)理助理工作職責(zé)5負(fù)責(zé)總裁的日常行程安排。撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司管理層會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司___。配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系??偨?jīng)理助理工作職責(zé)4協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。,制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃,并負(fù)責(zé)人力資源的日常招聘工作。,負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作的安排和監(jiān)督??偨?jīng)理助理工作職責(zé)3,負(fù)責(zé)辦公室的全面工作。(微信群),供部門內(nèi)員工做執(zhí)行文化的分享。,及時(shí)公布執(zhí)行信息,建立執(zhí)行的“紅黑榜”。、周報(bào)事實(shí)與依據(jù)匯總提交給集團(tuán)OCO。、月質(zhì)詢會(huì),根據(jù)會(huì)議結(jié)果和部門領(lǐng)導(dǎo)指令,匯總、公布各計(jì)劃的改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行。、月報(bào)月計(jì)劃初步檢查、執(zhí)行過程監(jiān)督與執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、公布??偨?jīng)理助理工作職責(zé)2負(fù)責(zé)產(chǎn)品部各項(xiàng)政策、文件審核監(jiān)督和跟進(jìn),執(zhí)行檢查。負(fù)責(zé)來訪的接待、商務(wù)隨行。負(fù)責(zé)總經(jīng)理文件,信件,函電的接收與轉(zhuǎn)達(dá)。第四篇:總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容行政助理的工作內(nèi)容行政部經(jīng)理的工作內(nèi)容經(jīng)理助理的工作內(nèi)容人力資源經(jīng)理的工作內(nèi)容第五篇:總經(jīng)理助理工作職責(zé)內(nèi)容總經(jīng)理助理工作職責(zé)內(nèi)容協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)管理。四、沒有團(tuán)隊(duì)精神有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”,什么都是自己說了算,不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下,萬人之上”。二、把自己當(dāng)成領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的“獨(dú)立王國”,忘記了自己不光是上司,而且還是下屬,還是同事。遠(yuǎn)離幾個(gè)“誤區(qū)”:一、忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒,沖在前面,卻往往忘記了自己的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。培訓(xùn)者。人力資源規(guī)劃者。一是協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系。另外與獵頭公司保持頻繁接觸,及時(shí)為公司挖掘,聘請(qǐng)急需人才。溝通者。五個(gè)角色扮演要讓進(jìn)來的人才留得住,總經(jīng)理助理需同時(shí)扮演好如下角色:激勵(lì)者。容人,要有容人的雅量,度量大小與人才效益幾成正比;愛才,除愛其能產(chǎn)生效益之才,不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性,惟其揚(yáng)長(zhǎng)避短,才能讓員工有知遇之感,有歸屬感、穩(wěn)定感,工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心,古人云“三十六計(jì),攻心為上”,讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng),也是休憩的港灣,溫暖如家。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長(zhǎng)期吸引住的東西,因?yàn)樗鼙苊馍鐣?huì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不安全感。高薪酬、高福利。知人善任,量才使用,讓英雄有用武之地。如美國的微軟。遠(yuǎn)大的目標(biāo)。個(gè)人私生活不管;個(gè)人習(xí)慣不管;與公司無關(guān)的事不管。事關(guān)大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利益的事,管。以收無為而治之效。六條管理原則處于創(chuàng)業(yè)階段的公司,總經(jīng)理助理如何管理人力資源,特別是高素質(zhì)人才??jī)H以一己之見,聊備一說。故西方一位管理學(xué)家說:“??往往,總經(jīng)理助理是不可替代的??偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫,另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù),讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事??偨?jīng)理助理即古代之幕僚,當(dāng)今則稱之為智囊。匯集生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息,進(jìn)行綜合分析,提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。組織編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。3)因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。二、責(zé)任1)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。3)對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。權(quán)限與責(zé)任:一、權(quán)限1)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。搞些健康有益的文娛活動(dòng),活躍員工的文化生活,努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境,增強(qiáng)總辦整體效能。八要努力營(yíng)造溫馨快樂的工作環(huán)境。表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的,批評(píng)、懲罰壞的。比如,要建立值班制度、會(huì)務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等等,用制度管人、管事。一方面要根據(jù)工作需求,建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度,并不折不扣地去執(zhí)行。要經(jīng)常并善于“換位思考”,想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦,設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。同時(shí),要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí),形成塑造形象的共識(shí)。總辦處在公司的第一線,一舉一動(dòng)都代表著公司形象。培養(yǎng)人才,幫助人展現(xiàn)才能,實(shí)現(xiàn)價(jià)值。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力,靠德、識(shí)、才、學(xué),靠高尚的人格、豐富的知識(shí)、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。要當(dāng)好總經(jīng)理助理,要靠權(quán)力的影響力,但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。五要不斷提升個(gè)人素質(zhì),增加人文魅力??傓k工作不能擺花架子,更不能弄虛作假。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉,對(duì)自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。不該為之事,“親自”未必就好,還往往會(huì)挫傷員工的積極性。一旦分工、明責(zé)、授權(quán),要少插手,多支持下級(jí)大膽工作。為好應(yīng)為之事。要善于“分身”,明確該干什么,不該干什么,先干什么,后干什么。四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。不要盛氣凌人,不搞瞎指揮、亂指揮,不欺下瞞上。在實(shí)際工作中,不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的,但要有分寸,要堅(jiān)持原則,按章辦事,不能惟命是從。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí),并及時(shí)搞好督促檢查,搞好落實(shí)情況反饋。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見,還要制訂決策備選方案。及時(shí)地捕捉信息,準(zhǔn)確地搞好反饋,積極地當(dāng)好決策參謀。二要耳聰目明,作好參謀工作??偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置,圍繞著中心工作,上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),下聯(lián)系群眾,事務(wù)、政務(wù)都要過問,其他部門管不了、不該管的,都要總經(jīng)理助理去管。當(dāng)好總經(jīng)理助理,主要應(yīng)在以下8個(gè)方面努力:一要認(rèn)清自己,處事有原則??偨?jīng)理助理既聯(lián)系上下,又協(xié)調(diào)左右,既是政務(wù)的參謀,又是事務(wù)的“主管”,是“總經(jīng)理辦公室”這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。完成了上面的任務(wù),只能算是一個(gè)合格的總經(jīng)理助理,但是算不上一個(gè)卓越的總經(jīng)理助理,真正卓越的總經(jīng)理助理應(yīng)該體現(xiàn)在為總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)層排憂解難和事件處理上,卓越的總經(jīng)理助理不應(yīng)該只是一個(gè)應(yīng)聲蟲,不要一味的附和你的經(jīng)理,如果你在深思熟慮之后,仍然感覺總經(jīng)理的某些決定處理不當(dāng)?shù)脑挘敲凑?qǐng)直言相諫,無論你采用什么方法,必須注意三點(diǎn)第一、你的疑義不能夠作為工作上的推托,無論總經(jīng)理什么決定,首先毫不猶豫地執(zhí)行它,疑問和疑義該提的提,但不能夠影響你對(duì)于總經(jīng)理這項(xiàng)決定的完成;第二、點(diǎn)到為止,能夠做到總經(jīng)理位置上的人必有過人之能,考慮事情要比你全面的多,所以你只需要點(diǎn)到為止,相對(duì)于
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