總工程師工作崗位職責(zé)(參考版)
2024-11-09 05:07本頁面
【正文】 安全工作非常重要，一旦出現(xiàn)人身傷亡事故，對工程、社會影響、施工人員的心里都會產(chǎn)生不利，應(yīng)督促施工方和監(jiān)理方共同杜絕傷亡事故。，檢查監(jiān)理工作； 出現(xiàn)的問題是不是正確及時的解決，與業(yè)主的合作是否和諧，有沒有瞞報不報現(xiàn)象，有沒有個別監(jiān)理人員假公濟私，內(nèi)部管理是否嚴格等。在這項工作中，要進行充分的調(diào)研、仔細篩選，認真考察已建工程，考察被選單位的施工方案等，提出招標候選承建單位，在招標中運用市場手段，選出最合理的承建單位。、投標工作；承建單位的選擇和招、投標工作是總工程師的重要職責(zé)之一。審核施工月進度、季進度報表，檢查工程成本的實際發(fā)生情況，對出現(xiàn)的偏差應(yīng)予以糾正，對施工方提出的各種建議或方案都應(yīng)仔細分析研究，拒絕不合理的。設(shè)計變更既是甲方或設(shè)計方的意圖，也是施工方增加收入的手段，總工程師必須嚴把變更關(guān)，使其符合工程實際需要，而對似是而非的變更，不管是誰提出的，都應(yīng)予以拒絕。因此，總工程師應(yīng)根據(jù)公司的指導(dǎo)方針和項目意圖，提出項目可研報告或設(shè)計意見書，審核設(shè)計方案及施工圖，在設(shè)計方和公司管理層之間進行充分的溝通和解釋，完整的將公司的項目意圖體現(xiàn)在設(shè)計中。工程預(yù)結(jié)算與施工方法、工程材料、工程設(shè)計及工程變更等密不可分，參與工程預(yù)結(jié)算是總工程師的主要責(zé)任之一，總工程師應(yīng)在工程預(yù)結(jié)算中發(fā)揮重要作用，審核工程量、審核套用的子項目、審核施工機械、審核施工用電用水數(shù)量、審核實際停工天數(shù)，審核雨雪天數(shù)、審核已簽發(fā)的工程變更和工程簽證等，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對工程中涉及的新技術(shù)、新材料、新施工方法，總工程師要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及試點運行的計劃，待全體施工人員掌握后，再行推廣。、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任； 總工程師應(yīng)具備與其職責(zé)相應(yīng)的技術(shù)能力及職業(yè)素質(zhì)，要求有足以勝任職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷以及職業(yè)敏感?？偨?jīng)理授予的其他職責(zé)。(3)定期召開工程質(zhì)量工作例會,解決公司的重大質(zhì)量問題。質(zhì)量管理(1)批準施工方組織制訂的工程質(zhì)量計劃。(3)組織定期的技術(shù)檔案劃密和保管過期檔案的鑒定合處理工作。技術(shù)檔案與技術(shù)保密(1)組織編制技術(shù)檔案歸檔計劃,并批準實施。(3)建立技術(shù)工作方面的工作程序。技術(shù)管理(1)建立與健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制。(3)建立工程人員的考核檔案。(1)組織有關(guān)部門編制公司的培訓(xùn)計劃并審批實施。(2)定期檢查各項目施工的進展情況。,科學(xué)的組織施工工作。(3)審批設(shè)計總圖、施工圖及技術(shù)文件,工藝方案,施工規(guī)程等。其主要職責(zé)有:審批新項目開發(fā)的設(shè)計方案(1)部署新項目開發(fā)的設(shè)計計劃,組織會議討論審定,報總經(jīng)理審批。審查確認與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準確性。負責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量、驗收工作。配合總經(jīng)理工作。27)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。25)負責(zé)相關(guān)信息的網(wǎng)上跟蹤、收集、整理和分析。23)為增強顧客滿意實施相關(guān)措施。21)負責(zé)新認證領(lǐng)域的研究和開發(fā)；具備條件時，組織申報擴大新的認證領(lǐng)域。19)負責(zé)對公司各部門提出的認證技術(shù)難點問題的解答和處理，必要時，制定相應(yīng)工作文件。17)負責(zé)與認證審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和提供。15)負責(zé)業(yè)務(wù)范圍變更的審定。13)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)認證審核方案的建立、實施、監(jiān)視、評審和改進工作。11)組織協(xié)調(diào)機構(gòu)能力分析與評價系統(tǒng)的建立與實施。9)負責(zé)公司內(nèi)部審核方案的建立、實施、監(jiān)視、評審和改進。7)負責(zé)監(jiān)督管理委員會會議的準備。5)負責(zé)認可規(guī)范的宣貫和解答。2)協(xié)助管理者代表和總工程師完成相關(guān)工作。管理依據(jù)：房地產(chǎn)開發(fā)流程，法律法規(guī)，檔案歸檔要求，公司相關(guān)規(guī)定，崗位職責(zé)。審查確認與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。負責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。配合總經(jīng)理工作。“雙文明”的檢查評比
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