【正文】 ，扎實地開展工作。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。2）對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。三管三不管。得人心者，得天下。一味強化自己作為上司的角色。、文件給集團OCO。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件?？偨?jīng)理助理工作職責7協(xié)助總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，負責督促總經(jīng)理布置的工作任務(wù)的貫徹、落實，以及相關(guān)事務(wù)的傳達等。協(xié)助總經(jīng)理總經(jīng)理對接國內(nèi)、澳洲及美洲市場。，及時提醒總經(jīng)理的日常行程。，每月跟蹤檢查完成情況，提交依據(jù)給集團OCO。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓目標、設(shè)計培訓方案，如適應(yīng)性培訓，知識性培訓、技術(shù)性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。一流人才給一流待遇?！闭\則斯言。2）對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”?？偨?jīng)理助理是經(jīng)理的助手，作為助手，你的工作就是對公司的事務(wù)向總經(jīng)理的匯報和對總經(jīng)理工作意向的下達和落實，所以你的任務(wù)不是向總經(jīng)理提出問題，而是回答和落實總經(jīng)理提出的問題，永遠不要在總經(jīng)理面前說不知道，而應(yīng)該說我立刻去查??隨時讓你的總經(jīng)理了解他所需要的一切信息是作為一個助理的基本素質(zhì)，同時你是一個總經(jīng)理助理，接近公司的領(lǐng)導決策層，你肯定會接觸到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和核心資料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一個合格的總經(jīng)理助理必須是能夠堅定的支持總經(jīng)理的企業(yè)發(fā)展方針政策并且堅定的維護和保證它實施的人，所以要求你必須多學多懂，力爭對于公司內(nèi)部的事務(wù)和外部的行業(yè)資訊都必須十分的了解，因為你是總經(jīng)理對于公司各個部門各個事務(wù)的直接了解人，同時對于人事和人力的關(guān)系和處理要十分的到位，企業(yè)百分之八十的衰落都首先出在公司的領(lǐng)導層的團結(jié)上，所以你必須學會如何處理總經(jīng)理與常務(wù)副總等公司領(lǐng)導層的團結(jié)和關(guān)系上，還有，切記你不僅僅是總經(jīng)理的助理，你更是整個公司的助理，所以不要把自己的位置擺得太高，如果工作需要的話，哪怕是公司里一個打掃衛(wèi)生的阿姨安排的工作你都應(yīng)該去做。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。遠離幾個“誤區(qū)”：忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。負責處理辦公室職責范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)?？偨?jīng)理助理的工作職責：起草公司工作計劃總結(jié)，并作好公司重要會議記錄；起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件；公司管理制度、規(guī)章制度，網(wǎng)頁設(shè)計方案書、合同書，公司總體運行配合。以收無為而治之效。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。要當好總經(jīng)理助理，要*權(quán)力的影響力，但更重要的是*非權(quán)力的影響力?？偨?jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。負責各類文件的分類呈送，請集團領(lǐng)導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。領(lǐng)導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責授權(quán)，責權(quán)相等。，起好表率作用?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。 必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務(wù)。不求全責備，不管小節(jié)。協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。他們想的不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。各單位的崗位分工不同，所以總助的工作內(nèi)容也不同，但是大致上就是這些內(nèi)容吧，你可以自己根據(jù)本單位的實際情況做些修改。當好總經(jīng)理助理，主要應(yīng)在以下8個方面努力：一要認清自己，處事有原則。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。五要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。比如，要建立值班制度、會務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等等，用制度管人、管事。3）因調(diào)研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任和行政責任。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。五個角色扮演要讓進來的人才留得住，總經(jīng)理助理需同時扮演好如下角色：激勵者。三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬人之上”。、周報事實與依據(jù)匯總提交給集團OCO。配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系。妥善安排總經(jīng)理相關(guān)的工作行程，處理好總經(jīng)理的日常事務(wù)。妥善安排總經(jīng)理相關(guān)的工作行程，處理好總經(jīng)理的日常事務(wù)?？偨?jīng)理助理工作職責2負責產(chǎn)品部各項政策、文件審核監(jiān)督和跟進，執(zhí)行檢查。培訓者。高薪酬、高福利。故西方一位管理學家說：“??往往，總經(jīng)理助理是不可替代的。權(quán)限與責任：一、權(quán)限1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋?？偨?jīng)理助理工作要求第一、總經(jīng)理助理是總經(jīng)理的助手，作為助手，你的工作不是提出問題，而是為總經(jīng)理解決問題或者提出解決問題的方法，并且著手解決實施的人；第二、在做決策的時候，除非總經(jīng)理征求你的意見，否則不要提出自己的見解和看法（除非萬不得已），因為你的見解和看法或許會動搖總經(jīng)理的決定和決心，沒有一項決定是完美的，總經(jīng)理的考量和你的考量角度和方向是不一樣的，所以不要輕易的干擾總經(jīng)理的思路；第三、作為總經(jīng)理的助手，永遠要學會沉默和慎言。做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。但你必須務(wù)實。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導及黨委做好各部門的考核、評優(yōu)、檢查等工作。、愛才，攻心為上。，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。 對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說明書。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。負責分管范圍內(nèi)的各項工作。負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。沒有團隊精神有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。崗位職責：配合