【正文】 協(xié)助總經(jīng)理總經(jīng)理對接國內(nèi)、澳洲及美洲市場?？偨?jīng)理助理工作職責6協(xié)助總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，負責督促總經(jīng)理布置的工作任務(wù)的貫徹、落實，以及相關(guān)事務(wù)的傳達等。跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議。，送請領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后轉(zhuǎn)回相關(guān)部門。(月例會、質(zhì)詢會、月集團戰(zhàn)略、客戶滿意度調(diào)查等)、部門會議決議的跟蹤檢查，提交結(jié)果給集團OCO。協(xié)助安排外出行程。他們想的不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢，預(yù)測公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計劃，確保人員配備適當。充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導(dǎo)公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調(diào)動員工積極性；給績優(yōu)員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。管則管嚴，不留余地。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風?？偨?jīng)理助理職位說明 工作內(nèi)容：組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供總經(jīng)理決策參考。總經(jīng)理助理要求的補充專業(yè)：要熟悉市場、行業(yè)和產(chǎn)品知識；溝通協(xié)調(diào)：熟悉公司的客戶與重要供應(yīng)商（比如總經(jīng)理比較看重的幾個客戶），最好與對方有直接接觸，了解對方的喜好和習慣；自來熟，熱情誠懇，平視其他人，和其它人打成一片，包括總經(jīng)理平級、下屬、再下屬，就是各個層面都要認識些人，這樣也能從各種途徑獲得消息，這里也包括清潔工；秘書、助理最忌諱“眼看人低”；無論是客戶、供應(yīng)商、董事長、部門經(jīng)理、兄弟企業(yè)的主管或助理，你都要記得，最好看到來電或聽到聲音就知道是誰，當然更重要的是讓他們也都記得你；即使不能見面，也要他們記得你的名字和電話中的聲音；公司運作主要是熟悉公司組織架構(gòu)和各種流程，認識人；拿到一件事情，即使不知道怎么做，也要知道該找什么人去做，大方向要對；文筆最好中英文都OK，重要性就不說了；邏輯、反應(yīng)與自信反應(yīng)要快，講問題和回答問題都要有邏輯，不要亂七八糟，聲音也要大要自信；老板最討厭誰支支吾吾，他們會看不起你；反應(yīng)快是建立在你平時對信息的掌握程度上的，這就關(guān)系到周圍人愿不愿意主動跟你講事情了；細心、謹慎、守口如瓶細心，小到一篇文檔不要有錯別字，大到金額數(shù)目不要寫錯、給客戶的東西不要有紕漏；謹慎、守口如瓶，不該說的話不要說，因為從你口中出去的會被看成“官方語言”，尤其是對于較真的人來說；又尤其是老板的私人事情，不要說不要說永遠不要說；氣質(zhì)不僅是個人儀態(tài)的氣質(zhì)，也包括你的審美，喜歡一句話“內(nèi)有詩書氣自華”；最后，不要慌，老板只是老板他不是神鬼，態(tài)度要不卑不亢。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。不要事無巨細，事必躬親。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。對上報的報表、數(shù)據(jù)進行審查監(jiān)督，保證帳表、資料數(shù)據(jù)真實、合法；1負責網(wǎng)站的建設(shè)及運行、日常維護、更新；1完善公司績效考核制度。崗位職責：配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動的策劃、安排、組織工作協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行協(xié)調(diào)、配合做好內(nèi)部各部門之間安排協(xié)助總經(jīng)理安排各項會議的日程與議程，撰寫和跟進落實會議、主題會議等公司會議紀要撰寫總經(jīng)理的有關(guān)報告、文件，安排總經(jīng)理的各項工作時間協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解，起草公司各階段工作總結(jié)和短期見效的工作方案了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨當一面的準備；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃；協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主；關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項，時時監(jiān)督和匯報力主抓幾項短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團公司以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；主持制定、調(diào)整年度銷售計劃及總預(yù)算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。沒有團隊精神有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。在工作中，總經(jīng)理可以務(wù)虛。負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。記好企業(yè)大事記，及時收發(fā)、采訪企業(yè)在經(jīng)營決策及深化改革中的經(jīng)驗、好人好事、先進事跡，認真辦好后勤通訊，樹立后勤服務(wù)新氣象。負責分管范圍內(nèi)的各項工作。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。條管理原則處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質(zhì)人才？僅以一己之見，聊備一說。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。比如，要建立值班制度、會務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。，增加人文魅力。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。不要事無巨細，事必躬親。自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。總經(jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣?？偨?jīng)理助理注意事項,你要知道坐哪路車去,收費多少,吃飯地方衛(wèi)生味道價錢能坐多少人,首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關(guān)系，就算是最低層的也是一樣，負責各類辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購