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總工程師工作崗位職責(zé)-免費(fèi)閱讀

2024-11-09 05:07 上一頁面

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【正文】 、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃; 承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位審核后,總工程師應(yīng)主持業(yè)主方的審核工作:施工組織設(shè)計(jì)是否是應(yīng)付差事,是否切實(shí)可行,能否達(dá)到提出的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo),施工方提出的降低成本方案會不會減低工程質(zhì)量,施工技術(shù)方案是不是科學(xué)合理,會不會影響工程質(zhì)量和工期,有沒有質(zhì)量隱患和安全隱患;質(zhì)量控制方案是不是切實(shí)有效,與監(jiān)理方案是不是配合協(xié)調(diào);承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量是否正確合理,監(jiān)理工程師提出的材料進(jìn)場檢查方法能否保證材料質(zhì)量;施工進(jìn)度計(jì)劃是不是可行,有沒有水分夾雜其中,保障措施是什么;施工組織設(shè)計(jì)是工程施工大綱,嚴(yán)格講,放過存有水分的實(shí)際是欺騙自己,而一般承建單位往往不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制,經(jīng)常是應(yīng)付了事,或沒有編制能力,總工程師應(yīng)檢查監(jiān)督承建單位和監(jiān)理工程師共同拿出一份科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),并嚴(yán)格照此執(zhí)行。同時(shí),總工程師應(yīng)本著美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)固的原則審核設(shè)計(jì),以最小的投資成本完成設(shè)計(jì)工作。房產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì)文本預(yù)覽:淺談房地產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì) 作為房地產(chǎn)公司的總工程師直接向公司總經(jīng)理或工程管理中心負(fù)責(zé),并能領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及職能部門共同完成工程開發(fā)的全過程。(2)定期檢查各項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)檔案歸檔計(jì)劃的執(zhí)行情況,并督促下列技術(shù)檔案歸檔。(2)建立對工程人員的技術(shù)考核制度。(2)項(xiàng)目批準(zhǔn)后,布置編制分項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃,并定期檢查執(zhí)行情況,重大技術(shù)問題應(yīng)作出決定??偣まk職責(zé)、方針、政策,國家法律法規(guī),工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識,不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);;;,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理水平的提高;、晉升、降級等進(jìn)行考核和考評;;;;掌握在監(jiān)項(xiàng)目的工程進(jìn)展動(dòng)態(tài),定期向公司總經(jīng)理報(bào)告;;組織處理工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題,對工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中的技術(shù)問題組織技術(shù)論證;;;、安全問題和質(zhì)量安全事故;、分部工程及單位工程的檢查或驗(yàn)收;,并針對項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況作內(nèi)部總結(jié)報(bào)告;第五篇:總工程師崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)由總經(jīng)理提名,董事會任命。20)組織撰寫論文,并向有關(guān)媒體推薦。12)負(fù)責(zé)對體系不合格及糾正/預(yù)防措施的管理。3)組織認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)(問題)的研究與控制;4)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織接受外部監(jiān)督、評審(包括辦公室評審的見證審核項(xiàng)目)工作及處理相應(yīng)問題。負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。,保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。,編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議,檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作,及時(shí)為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策的建議。、設(shè)計(jì)單位的比選工作,并與之進(jìn)行接洽、談判、聯(lián)系和配合工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行常態(tài)巡查,并對重點(diǎn)項(xiàng)目深入督察、檢查,對技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)各項(xiàng)目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)。13.及時(shí)了解國內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動(dòng)態(tài),促進(jìn)本項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步。7.組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目培訓(xùn)工作,提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。八、工作技能熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等;有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問題。環(huán)境狀況:基本舒適。把好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為,提高員工的質(zhì)量意識。負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系,及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。有對直接下級崗位調(diào)配
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