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總工程師工作崗位職責-資料下載頁

2024-11-09 05:07本頁面
  

【正文】 非常常見的,總工程師應根據(jù)工程的各個階段,制定相應的檢查方法,會同監(jiān)理公司及各專業(yè)工程師運用各種監(jiān)理手段予以杜絕,并應在工作中及時檢查監(jiān)理工作,防止監(jiān)理疏漏或個別監(jiān)理人員的素質問題引發(fā)事故或隱患。工程預結算與施工方法、工程材料、工程設計及工程變更等密不可分,參與工程預結算是總工程師的主要責任之一,總工程師應在工程預結算中發(fā)揮重要作用,審核工程量、審核套用的子項目、審核施工機械、審核施工用電用水數(shù)量、審核實際停工天數(shù),審核雨雪天數(shù)、審核已簽發(fā)的工程變更和工程簽證等,同時承擔相應的責任。,審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知;工程前期的項目設計我認為是是項目成功與否的關鍵,已往的房地產(chǎn)公司常常把施工質量認為是第一位的,百年大計,質量第一的標語也僅僅貼在施工現(xiàn)場,實際上設計質量應是項目的根本,人們常說建筑是遺憾的藝術,就是在工程結束后,才發(fā)現(xiàn)還存在許許多多的大小問題,實事求是的講,施工質量還可以通過返工或修補等措施彌補,而設計缺陷往往遺憾終身。因此,總工程師應根據(jù)公司的指導方針和項目意圖,提出項目可研報告或設計意見書,審核設計方案及施工圖,在設計方和公司管理層之間進行充分的溝通和解釋,完整的將公司的項目意圖體現(xiàn)在設計中。同時,總工程師應本著美觀、實用、經(jīng)濟、堅固的原則審核設計,以最小的投資成本完成設計工作。設計變更既是甲方或設計方的意圖,也是施工方增加收入的手段,總工程師必須嚴把變更關,使其符合工程實際需要,而對似是而非的變更,不管是誰提出的,都應予以拒絕。、控制工程項目建設成本;應在項目實施中,嚴格審核各種將增加成本的材料變更、工序變更,施工方法變更等等,在工程的各個階段都做好成本控制,在總的施工方案確定后,不輕言變更。審核施工月進度、季進度報表,檢查工程成本的實際發(fā)生情況,對出現(xiàn)的偏差應予以糾正,對施工方提出的各種建議或方案都應仔細分析研究,拒絕不合理的。對合理的建議,亦應交付集體討論,并上報上級批準后予以采納。、投標工作;承建單位的選擇和招、投標工作是總工程師的重要職責之一。承建單位的施工能力,經(jīng)濟實力,社會信譽,人員配置,與業(yè)主的合作、配合,機械、材料的準備充足度等都是完成工程的必要條件。在這項工作中,要進行充分的調研、仔細篩選,認真考察已建工程,考察被選單位的施工方案等,提出招標候選承建單位,在招標中運用市場手段,選出最合理的承建單位。、施工技術方案和施工進度計劃; 承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理單位審核后,總工程師應主持業(yè)主方的審核工作:施工組織設計是否是應付差事,是否切實可行,能否達到提出的質量目標、工期目標和成本目標,施工方提出的降低成本方案會不會減低工程質量,施工技術方案是不是科學合理,會不會影響工程質量和工期,有沒有質量隱患和安全隱患;質量控制方案是不是切實有效,與監(jiān)理方案是不是配合協(xié)調;承建單位提出的材料和設備清單及規(guī)格、質量是否正確合理,監(jiān)理工程師提出的材料進場檢查方法能否保證材料質量;施工進度計劃是不是可行,有沒有水分夾雜其中,保障措施是什么;施工組織設計是工程施工大綱,嚴格講,放過存有水分的實際是欺騙自己,而一般承建單位往往不重視施工組織設計的編制,經(jīng)常是應付了事,或沒有編制能力,總工程師應檢查監(jiān)督承建單位和監(jiān)理工程師共同拿出一份科學合理、切實可行的施工組織設計,并嚴格照此執(zhí)行。,檢查監(jiān)理工作; 出現(xiàn)的問題是不是正確及時的解決,與業(yè)主的合作是否和諧,有沒有瞞報不報現(xiàn)象,有沒有個別監(jiān)理人員假公濟私,內部管理是否嚴格等。監(jiān)理作為工程第三方,承擔工程的質量、成本、進度等工程全面的管理工作,因此,檢查監(jiān)理工作是總工程師的重要職責:監(jiān)理工作是不是按監(jiān)理規(guī)范進行,各種文件往來是不是規(guī)范,監(jiān)理檢查是不是及時,對、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規(guī)程施工,做好安全生產(chǎn),確保工程質量; 總工程師應經(jīng)常檢查現(xiàn)場,檢查監(jiān)理到位情況,對重要的、隱蔽的部位更應在現(xiàn)場。安全工作非常重要,一旦出現(xiàn)人身傷亡事故,對工程、社會影響、施工人員的心里都會產(chǎn)生不利,應督促施工方和監(jiān)理方共同杜絕傷亡事故。
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