【正文】 。但還有很多地方暫未設(shè)計(jì)到，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)，此外，也。目前正處于招聘網(wǎng)絡(luò)推廣營銷經(jīng)理，美工時(shí)期，是人員的欠缺，但愿會(huì)提高業(yè)績結(jié)束語：本次實(shí)習(xí)表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，從自身看來，也是收獲很大。部門眾多也容易引起相互推諉。工程部和外聯(lián)拓展部屬于多余部門。超市需要每天對(duì)銷量和庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)一步制定營銷方案企業(yè)管理中存在的問題。生鮮以本地產(chǎn)品為主。根據(jù)業(yè)務(wù)部對(duì)于銷售量的統(tǒng)計(jì)和庫存，進(jìn)行定期進(jìn)貨，由物流中心負(fù)責(zé)配送。至于工程部和外聯(lián)拓展部涉及事務(wù)較少。物業(yè)部負(fù)責(zé)店面的設(shè)備維修保護(hù)，水電供應(yīng)。物流中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的調(diào)度。生鮮部是生鮮產(chǎn)品的供銷和產(chǎn)品安全。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)市場調(diào)研，以及銷售和庫存清點(diǎn)，供貨管理?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)評(píng)估各部門、各門店工作成效，檢查及修訂各部門工作目標(biāo)。e戰(zhàn)略規(guī)劃未來幾年，滿天星將堅(jiān)持社區(qū)服務(wù)為主，以店鋪擴(kuò)張、資本運(yùn)營的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大合肥市場，提高現(xiàn)有的市場份額，用更新的成果回報(bào)社會(huì)。并采取一如既往的平價(jià)低價(jià)策略深入民心，這是符合社區(qū)超市的特色。前期的各種投入都依靠在營銷中獲利。并于2010年推出在線商城業(yè)務(wù)，在線訂購，送貨上門。選擇性地接納本地名優(yōu)供貨廠家，形成多點(diǎn)多渠道供貨途徑，所見了功效環(huán)節(jié)，降低了精英算費(fèi)用，從而是零售價(jià)格一降再降。為降低成本，讓利顧客，超市從創(chuàng)辦時(shí)的本地采購逐漸的發(fā)展為全國采購。要樹立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)。涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀店長、優(yōu)秀部長、優(yōu)秀員工企業(yè)一定要讓員工在工作期間能力得到成長，既能提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時(shí)也讓員工自身收獲。而不同的需求對(duì)于不同的員工來說，重要性又不一樣，所以要有針對(duì)性的給予滿足才能提高員工的積極性。從滿天星來看,以上幾類人都,對(duì)不同的人采取不同的方式，包括金錢，榮譽(yù)，福利，地位。汪毅董事長在十幾年的商海拼搏中鍛煉了堅(jiān)忍不拔的毅力。一手創(chuàng)辦企業(yè)。更重要的是我了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中涉及的管理，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)開展，以及存在的問題。下班前整理店面，清點(diǎn)白酒數(shù)量，報(bào)告一下今天的營業(yè)額就可以啦。在解答顧客疑問是要耐心、細(xì)心，要竭盡所能的為顧客挑選到令其滿意的商品。之后就是等待顧客的光臨啦。我每天的工作大抵是：八點(diǎn)半上班，到店后先整理一下店面，保證店的整潔，明亮。公司主營業(yè)務(wù)為社區(qū)連鎖中型生活超市。二、實(shí)習(xí)時(shí)間：2013年7月10日至2013年8月10日。隨著我國加入世界貿(mào)易組織國外零售行業(yè)不斷涌入中國市場，我國的零售業(yè)面臨著越來越激烈的國際競爭。特此暑假期間，走入企業(yè)實(shí)習(xí)，了解企業(yè)文化、結(jié)構(gòu)、制度、運(yùn)轉(zhuǎn)以及存在問題。“活到老，學(xué)到老”不管怎樣，在大學(xué)四年還是要打好專業(yè)基礎(chǔ)，豐富自己的專業(yè)知識(shí)，以便將來在職場能夠更的運(yùn)用這一知識(shí)。不管未來三年遇到怎樣磨難我都會(huì)以堅(jiān)定的心態(tài)的面對(duì)，任何的風(fēng)雨都不能阻止我前行的腳步，它們只會(huì)成為我前行道路上的優(yōu)美樂章。四年的大學(xué)生活是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。天分是成功的一部分，但是離開了勤勞和努力你將停滯不前。（3）溝通很重要。（2）實(shí)踐很重要。工商管理專業(yè)一直積極探索在新的形勢(shì)下工商管理人才培養(yǎng)的方法和模，因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展,管理環(huán)境日趨復(fù)雜,管理難度日益加大,管理思想、管理方法和管理技術(shù)手段不斷豐富和日臻完善，要求現(xiàn)代工商管理人才不僅要會(huì)經(jīng)營管理，而且要懂工程技術(shù)，善于處理人際關(guān)系，這種專業(yè)性質(zhì)的特殊性，決定了培養(yǎng)出來的學(xué)生不僅要具有比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，還需要注重其職業(yè)道德、社會(huì)公益心和尊重他人、團(tuán)體合作與創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新精神的養(yǎng)成，需要在大學(xué)期間就能熟練掌握溝通、交往、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)等多方面的實(shí)際管理能力。當(dāng)然學(xué)會(huì)溝通很重要，很多事情如果沒有很恰到好處的溝通技巧，我們無法了解別人的想法，無法想出更合理的建議。假若你滿足于打雜，停步不前，你將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)晉升，甚至?xí)惶蕴?。我想?jīng)過這次實(shí)踐，我成熟了很多，我開始思考人生，思考未來，思考努力地方向，為此我感到喜悅。我今后努力地方向便是不斷地學(xué)習(xí)，同時(shí)培養(yǎng)自己的人際溝通能力，并努力參加實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)。所謂吃的苦中苦，方為人上人，沒有汗水的付出，你怎會(huì)迎來收獲的季節(jié)。在這一個(gè)月里，我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)，讓我深深體會(huì)到在外謀職的辛苦，大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)不是一件那么容易的事了，我們必須不斷地積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。工資是按照固定工資加提成來算的，剛開始的一個(gè)星期業(yè)績很低，多次想放棄這份工作，但后來才老板的耐心勸導(dǎo)下還是留在了賣場。放假后，我在一家賣場應(yīng)聘了一份促銷的工作。為此，大學(xué)生必須要了解就業(yè)情況，培養(yǎng)自己的人際交往能力。第四篇：工商管理專業(yè)認(rèn)知實(shí)踐報(bào)告工商管理專業(yè)認(rèn)知實(shí)踐報(bào)告汪峰122201201132工商管理這門專業(yè)注重的是實(shí)踐能力，它要求現(xiàn)代管理人才不僅要學(xué)會(huì)經(jīng)營管理，而且要懂得工程技術(shù)，善于處理人際關(guān)系，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和解決企業(yè)管理問題的的基本能力。店長對(duì)我們幾個(gè)的指導(dǎo)，不僅僅只適用于超市的工作，對(duì)我們?cè)谄綍r(shí)做人做事都有幫助，在超市里的所見所聞及所學(xué)，都將會(huì)成為我這大學(xué)四年的寶貴財(cái)富，讓我受益永久。雖然這次實(shí)習(xí)只有幾天,不過,我沒有把在實(shí)習(xí)單位所學(xué)會(huì)的事情一一寫進(jìn)報(bào)告里。六、致謝首先要感謝這次實(shí)習(xí)活動(dòng)的發(fā)起者學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能讓我們深入到這種連鎖超市去參觀了解，讓我們學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。我認(rèn)為員工在工作時(shí)應(yīng)該一直處于精神飽滿、時(shí)刻為顧客解答疑問的狀態(tài)，而不是讓顧客被動(dòng)。在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動(dòng)。(二)超市存在問題及個(gè)人建議超市沒有特別注重對(duì)員工的精神激勵(lì)。一個(gè)超市，甚至是一個(gè)企業(yè)，最重要的就是誠實(shí)與信用。要知道，顧客 就是上帝。誠信是立人之本，狡詐是害人之源。如果一個(gè)超市想以次充好，廉物高售，那么這個(gè)超市離“關(guān)門大吉”應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了。超市是一個(gè)薄利多銷的企業(yè)，需要的是留住老顧客，吸引新顧客。做任何事“誠信”一直都是不能忽視忘記的。教科書和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教給我們“要以顧客為導(dǎo)向，滿足顧客的需求”，我很認(rèn)同這個(gè)思想，顧客需要什么，我們滿足他什么，這樣才可謀求更大的利潤?！邦櫩途褪巧系邸?，做買賣的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客。很多工作都是一項(xiàng)需要挑戰(zhàn)一個(gè)人綜合能力的，在工作中，我認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)不足和優(yōu)勢(shì)，這促使我改進(jìn)和加強(qiáng)。相關(guān)知識(shí)上的收獲：我由一個(gè)不熟悉超市物流，倉儲(chǔ)，營銷，管理等等，到對(duì)這些相關(guān)知識(shí)的了解熟悉。我們并不是什么天之驕子，也沒有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個(gè)公司最基層上班，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。心態(tài)上調(diào)整的體會(huì)收獲 ：學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變，在學(xué)校接受了十多年的教育，真正的和社會(huì)接觸并不是太多，而這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，則是由學(xué)校人走向社會(huì)人的其中一個(gè)緩沖階段?！痹趯?shí)習(xí)過程中，這句話得到了最大的驗(yàn)證。五、實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)短短一周的實(shí)習(xí)，我們小組的工作態(tài)度令店長很滿意，得到了充分的肯定和表揚(yáng)，在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但學(xué)到了很多書本上沒有的東西，開闊了眼界，并且認(rèn)識(shí)到了很多自身的缺點(diǎn)及不足。.集團(tuán)公司定位不清晰，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫，組織職能不明確。4缺乏有效人力資源管理公司的人力資源管理是公司的一個(gè)關(guān)鍵性因素。在當(dāng)今社會(huì),適當(dāng)?shù)募?lì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時(shí),才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。也有些企業(yè)雖然制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),但目標(biāo)不符合實(shí)際,容易使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前“中國企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,國內(nèi)企業(yè)危機(jī)多半來自經(jīng)營管理不善”，企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上是管理水平的較量，資源(知識(shí)、勞力、資本)的可獲性是平等的、開放的，而通過管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。完善薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制。塑造“學(xué)習(xí)型組織”。在進(jìn)行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時(shí)，推動(dòng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，以適應(yīng)國際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求。(三)將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國家或集體所有，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營管理的積極性。(二)因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐,形成科學(xué)、合理規(guī)范的管理模式。個(gè)人對(duì)企業(yè)有些建議，希望企業(yè)能夠采納：(一)因此當(dāng)加快建設(shè)步伐，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。明白了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素質(zhì)，而我們要怎樣做才能具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格。(三)學(xué)到一些為人處事的道理，也學(xué)會(huì)了如何與人主動(dòng)交往。認(rèn)識(shí)并了解這些大企業(yè)。過程短，經(jīng)歷卻很多。以前一直覺得這種連鎖超市的運(yùn)營狀況離我們似乎很遙遠(yuǎn)，可沒想到就確確實(shí)實(shí)見到了。(1)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行.(2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)的分解及評(píng)效的分析.(3).(4).(5)負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判及組織實(shí)施(6)(1)(2)(3)(4),三、實(shí)習(xí)過程根據(jù)學(xué)校的安排，在臨近期末，我們?nèi)肆?2級(jí)在超市實(shí)習(xí)了一周。建立和健全公司物資采購，配置，流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范.。要制定出切實(shí)可行的干部、員工培訓(xùn)方案，做到培訓(xùn)有內(nèi)容、計(jì)劃有考核。，制訂和實(shí)施開發(fā)市場計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場開發(fā)政策的制訂與施 行和人員管理，做市場調(diào)研與市場預(yù)測，市場工作的監(jiān)察與評(píng)價(jià)組織，指導(dǎo)各項(xiàng)工作等。行政中心則包括人力資源、工程部