【正文】 四、行業(yè)及市場：目前水資源娛樂項目奇缺,為獨享型文化旅游企業(yè)。：應(yīng)用國內(nèi)、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品。：無可比性競爭者。三年收回全部投資,并有可觀的盈利水平。盈利模式：旅游門票、服務(wù)收費、商業(yè)贊助等。融資商業(yè)計劃書6一、項目概況項目名稱：洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)啟動時間：**年3月注冊資本：2030萬元項目進展：大禹川水上樂園、生態(tài)游泳館已完成,交付使用，項目融資計劃書范本。投資銀行方案創(chuàng)新的能力投資銀行團隊經(jīng)手大量項目，在豐富的經(jīng)驗基礎(chǔ)上具有對不同項目提出創(chuàng)新方案的能力，商業(yè)計劃書的制作過程也是專業(yè)投資銀行家和客戶共享經(jīng)驗和創(chuàng)新的機會，在溝通中知識、經(jīng)驗的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用。特別是中國的外匯管理制度變化較快，對外資的并購、紅籌買殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快。對政策和法律的熟悉由于入世和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，中國正處于政策和法律劇烈變動的時期，某些投資行為(例如在某些領(lǐng)域設(shè)立中外合資經(jīng)營企業(yè))尚需要投資方案制定者對中國政策變化有較深入的了解，據(jù)以制定符合中國政策的投資方案。行業(yè)和市場分析的能力行業(yè)和市場分析對確定項目的盈利前景和競爭策略非常重要，專業(yè)的投資銀行團隊有大量的高水平的投資分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識使得投資銀行團隊能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息，這種分析往往是定量的分析，而不是模糊的語言描述。國內(nèi)制作商業(yè)計劃書實際上不需要任何資質(zhì)，但高質(zhì)量的商業(yè)計劃書制作者的需要有如下能力：快速了解客戶全面信息的能力，較強的客戶溝通的能力任何一個商業(yè)計劃書制作機構(gòu)，首先是根據(jù)自身的投資銀行的經(jīng)驗、豐富的行業(yè)知識，全面充分了解客戶信息和投資者要求。盡管我們制作了大量的商業(yè)計劃書，我們的投資銀行經(jīng)驗實踐告訴我們，每一個商業(yè)計劃書都是一個創(chuàng)新。二、如何撰寫一份高質(zhì)量的中小企業(yè)融資商業(yè)計劃書雖然不少網(wǎng)站提供了大量的商業(yè)計劃書模板，客戶似乎可以根據(jù)模板自行撰寫商業(yè)計劃書。一、商業(yè)計劃書作用規(guī)范的商業(yè)計劃書通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一，商業(yè)計劃書包含了投資決策所關(guān)心的全部內(nèi)容，例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場分析、中小企業(yè)融資需求、運作計劃、競爭分析、財務(wù)分析、風險分析等內(nèi)容，商業(yè)計劃書不僅對中小企業(yè)融資具有重要作用，而且對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略指導意義。融資商業(yè)計劃書3第一章：摘要第二章：公司介紹一、宗旨（任務(wù)）二、公司簡介三、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務(wù)a：2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)：四、技術(shù)專利技術(shù)：相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：五、價值評估六、公司管理1．管理隊伍狀況2．外部支持：3．董事會：七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：八、知識產(chǎn)權(quán)策略九、場地與設(shè)施十、風險第三章：市場分析一、市場介紹二、目標市場三、顧客的購買準則四、銷售策略五、市場滲透和銷售量第四章，競爭性分析一、競爭者二、競爭策略或消除壁壘1．競爭者[a，b等]第五章；產(chǎn)品與服務(wù)一、產(chǎn)品品種規(guī)劃二、研究與開發(fā)三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃四、生產(chǎn)與儲運五、包裝六、實施階段七、服務(wù)與支持第六章市場與銷售一、市場計劃二、銷售策略實時銷售方法產(chǎn)品定位三、銷售渠道與伙伴四、銷售周期：五、定價策略產(chǎn)品、服務(wù)：產(chǎn)品/服務(wù)b六、市場聯(lián)絡(luò)；貿(mào)易展銷會廣告宣傳新聞發(fā)布會會議/學術(shù)討論會國際互聯(lián)網(wǎng)促銷其它促銷因素貿(mào)易刊物、文章報導直接郵寄七、社會認證第七章財務(wù)計劃一、財務(wù)匯總二、財務(wù)報表三、資金需求四、預(yù)計收入報表五、資產(chǎn)負債預(yù)計表：六、現(xiàn)金流量表：第八章附錄一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：二、市場背景：三、管理層人員簡歷四、董事會五、行業(yè)關(guān)系六、競爭對手的文件資料：七、公司現(xiàn)狀八、顧客名單九、新聞剪報與發(fā)行物：十、市場營銷十一、專門術(shù)語第九章圖表融資商業(yè)計劃書4第一章公司基本情況公司名稱、成立時間、發(fā)展歷史、員工數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)第二章公司組織及管理企業(yè)創(chuàng)始人、管理架構(gòu)和團隊、主要管理者的基本情況第三章公司產(chǎn)品與技術(shù)介紹第四章公司產(chǎn)品技術(shù)及研發(fā)第五章行業(yè)與市場發(fā)展第六章市場競爭與策略市場地位技術(shù)優(yōu)勢資源優(yōu)勢管理優(yōu)勢其他優(yōu)勢、品牌開發(fā)計劃第七章公司財務(wù)狀況過去三年的財務(wù)情況、業(yè)務(wù)收入、毛利、凈利、應(yīng)收賬款、存貨、苦丁資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、運營成本、預(yù)期收支平衡日期、財務(wù)預(yù)測等。融資商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容：，涉及企業(yè)的背景、現(xiàn)狀、使命與遠景；（12頁），要展示企業(yè)未來價值的基礎(chǔ)；（23頁）, 要展示其實現(xiàn)未來價值的商業(yè)邏輯、可行性模型；（12頁），要描述企業(yè)經(jīng)營的藍海、機會的外部環(huán)境；（23頁），要通過對比揭示企業(yè)勝出的原因；（12頁），要表達清楚使企業(yè)的未來價值得以實現(xiàn)的路徑。一份好的融資商業(yè)計劃書的標準：一、清晰簡潔；二、重點突出；三、完整的格式與內(nèi)容；四、觀點客觀；五、表述自信且有說服力；要寫出給人切實可行的感覺，寫清楚：你將按照什么樣的步驟開展工作，以實現(xiàn)目標；要根據(jù)自身條件做周密的設(shè)計；措施的操作性要強，步驟要合理。而對于獨立第三方租賃公司而言，其業(yè)務(wù)開展的靈活性，將更加適合我國中小企業(yè)的發(fā)展，未來，中小企業(yè)巨大的資金缺口，將推動我國獨立第三方租賃公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭態(tài)勢的發(fā)展，國內(nèi)獨立第三方租賃公司正在進行重新調(diào)整再造，包括業(yè)務(wù)、市場、客戶，以及風控體系、退出機制等，更多的是要尋找到適合公司發(fā)展的新的商業(yè)模式。因此，中國廠商系租賃公司朝工業(yè)服務(wù)方面發(fā)展，通過融資租賃進入現(xiàn)有的客戶群，積累在客戶里面的影響，形成客戶資產(chǎn)，最后提供后續(xù)的增值服務(wù)，這樣才能成為一個可以持續(xù)發(fā)展的路徑。融資租賃只是進入某一領(lǐng)域的敲門磚，更多的是要進入市場，擁有足夠大的資產(chǎn)群，擁有足夠多的客戶群體。各金融租賃公司還廣泛合作，開展了眾多大型項目的聯(lián)合租賃。例如，借鑒國際上飛機租賃的典型交易結(jié)構(gòu)，首創(chuàng)在保稅區(qū)設(shè)立SPC開展飛機租賃的“保稅租賃”模式，有效突破了現(xiàn)行財稅法規(guī)滯后對租賃業(yè)務(wù)的限制，不僅為開展飛機租賃業(yè)務(wù)開創(chuàng)了新思路，而且為今后開展杠桿租賃等復雜交易積累了經(jīng)驗。近年來，通過不斷的金融創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展成為各類金融機構(gòu)最突出的發(fā)展戰(zhàn)略之一。融資商業(yè)計劃書1一、項目名稱深圳某投資公司融資租賃行業(yè)項目商業(yè)計劃書案例二、項目背景近年來，隨著我國融資租賃市場的快速發(fā)展，銀行系金融租賃公司市場份額也得到了較大的提升，銀行系租賃業(yè)務(wù)余額占據(jù)整個行業(yè)的半壁江山。第五篇：融資商業(yè)計劃書集錦融資商業(yè)計劃書集錦15篇日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始做一個計劃。9）撤出計劃。8）企業(yè)的發(fā)展計劃。對現(xiàn)在正在運行的企業(yè)需要過去三年的財務(wù)報表、現(xiàn)金流量表、損益平衡表等。7）財務(wù)管理。6）企業(yè)的管理。5）企業(yè)的經(jīng)營。4）營銷。主要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及你的企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。主要介紹企業(yè)的一些基本情況，以及發(fā)展策略、財務(wù)情況、產(chǎn)品或服務(wù)的基本情況等。主體部分要內(nèi)容詳實，在有限的篇幅之內(nèi)充分展示你要說的全部內(nèi)容，讓投資者知道他想知道的全部東西。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。附錄部分是對主體的補充。在主體部分，作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內(nèi)容。摘要部分是引路人，把投資者引入文章的主題。摘要是對整個商業(yè)計劃書最高度的概括。不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計劃書形式有所不同。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。商業(yè)計劃書中的計劃摘要十分重要。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。需回答的主要問題：??競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?? 要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額．然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高，性能價格比優(yōu)越，質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：投資這個項目是值得的。商品及其屬性的定義，對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。需回答的主要問題包括：???，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少??應(yīng)該把風險投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣風險投資商就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。為了確保商業(yè)計劃書能起作用，企業(yè)家應(yīng)把握以下要素。因此，在創(chuàng)業(yè)前，做一個較為完善的計劃是有非常有意義的，第一，在做創(chuàng)業(yè)計劃時，會比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素，能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦；第二，一項比較完善的創(chuàng)業(yè)計劃，可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動大綱；除此之外，當然，也可以作為用于向風險投資家游說以取得創(chuàng)業(yè)投資(商業(yè)的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件)，從這個意義上講，一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃也會成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”。我們引用金融投資領(lǐng)域中常講的一句話作為本書的開始：“尋找資金沒有竅門，惟有好的想法、好的技術(shù)、好的管理、好的市場。特別是新企業(yè)和準備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求。在商品經(jīng)濟的社會，資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是企業(yè)所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。對已建企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險 企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。所以，企業(yè)要實事求是看待自己。一方面，企業(yè)總是希望能盡可能提高項目的評估價值。隨著接觸深入，如果投資商對該項目產(chǎn)生了興趣，會與企業(yè)簽署一份投資意向書，并對企業(yè)進行價值評估與盡職調(diào)查。清晰明了的商業(yè)模式介紹，集技術(shù)、管理、市場等方面人才的團隊構(gòu)建。第三是作為指導企業(yè)運行的發(fā)展策略。企業(yè)編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，沒有客戶也就沒有利潤。商業(yè)計劃書的基礎(chǔ)性內(nèi)容是項目的市場調(diào)查(因為幾乎所有商業(yè)項目都涉及消費行為分析和消費行為預(yù)期)，成本低的或有同類企業(yè)作為參照的項目，可以自己按程序去做市場調(diào)查。不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點會有所側(cè)重。一份成功的商業(yè)計劃書涵蓋了投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資人通常關(guān)注的要點進行重點陳述分析。但是，有的商業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結(jié)。近年來，融資的程序日益規(guī)范，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計劃書已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的“必修課程”。對于正在尋求資金的企業(yè)來說，商業(yè)計劃書(Business Plan)是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”。美國一位著名投資家曾說過，企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀。而這 3% 的商業(yè)投資項目、企業(yè)在創(chuàng)辦后頭三年內(nèi)有 80% 多會失敗、倒閉、破產(chǎn)或因經(jīng)營不善而轉(zhuǎn)手。然后，向投資商提供商業(yè)計劃書。把優(yōu)勢的部分充分地體現(xiàn)出來，對劣勢的部分看怎樣創(chuàng)造條件加以彌補。他們要的是回報，不是技術(shù)或企業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)家出身于技術(shù)人員，很看重自己的技術(shù)，對自己一手創(chuàng)立的企業(yè)有很深的感情。在進入融資程序之前，首先要了解投資商對一個投資項目的詳細評審過程。千萬不可由于細小的誤差，失去重要的機會?，F(xiàn)在市場上通用的文字軟件都有檢查拼寫和語法的功能。直到確切無誤為止。切忌在文章中出現(xiàn)這些錯誤。記住，投資者是沒有時間去琢磨你的文章的?？梢粤⒓醋プ≈攸c。第三，撰寫一定要文筆生動。對不同的投資者，要突出不同的方面。而投資公司則通常對新技術(shù)感興趣。他們看商業(yè)計劃書側(cè)重點不同。第二，撰寫摘要部分一定要有針對性。重點了解他們的反饋，看他們能否馬上被你的文章所打動。做到胸有成竹，一氣呵成。然后反復閱讀幾遍主體文章。第一，摘要部分一定要放在最后完成。6)投資者不會把錢扔到水里。4)你清楚地知道進入市場的最佳時機，并且預(yù)料到什么時間適當?shù)赝顺鍪袌觥?)你有能力管理好這個企業(yè)。在摘要部分，應(yīng)該重點向投資者傳達以下這樣的幾點信息：1)你的基本經(jīng)營思想是正確的，是合乎邏輯的。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃，蒸蒸日上的感情。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望，使之看到你的商業(yè)計劃書后有一種相見恨晚，愛不釋手的感覺。在發(fā)達國家，繁忙的投資者一天要看數(shù)十份商業(yè)計劃書。如果說商業(yè)計劃書是敲開風險投資公司大門的敲門磚，是通向融資之路的鋪路石的話，計劃書的摘要可以被看作是點燃風險投資者對你的投資意向的火種，是吸引風險投資者進一步閱讀你的商業(yè)計劃書全文的燈塔，它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)計劃書之