【正文】 。 l 階段控制的效果 籌建階段 （1）開業(yè)前的內(nèi)部設(shè)計(jì)及內(nèi)部裝飾 高質(zhì)量的內(nèi)部設(shè)計(jì)及裝飾將會吸引更多的賓客，美國XX酒店集團(tuán)（中國）將為酒店在內(nèi)部設(shè)計(jì)及裝飾方面提供咨詢服務(wù)，以確保項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)計(jì)及裝飾的餓優(yōu)異品質(zhì)。各種檔次的客房，高貴典雅，配套齊備的設(shè)施淋漓盡致。  第四章 營銷策略 l 宣傳主題概念 在宣傳、設(shè)計(jì)方面，以一組氣勢磅礴和經(jīng)典唯美的自然畫面導(dǎo)入，抱定“為顧客提供恒久優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為員工提供能夠充分展示才華的平臺；為股東創(chuàng)造不斷增長的投資價(jià)值，為建立和諧社會貢獻(xiàn)更多的力量 ”的使命，鑄造“高雅品位、卓越超群”的企業(yè)形象，弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)精神。投資擔(dān)保人：美國XX酒店基本融資設(shè)想：計(jì)劃融資金額為350萬元,XX酒店共計(jì)劃設(shè)置100間客房,計(jì)劃將部分房間抵押給投資的融資方,酒店的經(jīng)營管理權(quán)全權(quán)委托給美國XX酒店管理,經(jīng)營,融資方得到規(guī)定的年利息的融資回報(bào)。 投資對象為公司或個(gè)人。 酒店每年的年投資收益率為35% l 入市姿態(tài)及推廣時(shí)機(jī)定位 項(xiàng)目計(jì)劃融資金額350萬。 每天成本消耗：酒店第一年的投入成本570萬，每天的成本消耗為15610元。 l 項(xiàng)目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計(jì)定位及價(jià)格定位 基本設(shè)立客房96間，客房平均收費(fèi)380元/天，則一天的營業(yè)額為36480元/天，合計(jì)一年的房費(fèi)收入為13315200元，考慮到其他因素，按房費(fèi)的70%計(jì)算，則一年的房費(fèi)收入為9320460元。具體設(shè)置為：對于入住酒店的客人從車站、機(jī)場接送，接送到指定客房，酒店設(shè)置方便的辦公客房可以方便客人進(jìn)行商務(wù)會客與談判，配備專門的行政人員方便客人的辦公。 第三章 項(xiàng)目定位 l 主題及功能定位（美國XX酒店集團(tuán)對于酒店式公寓和產(chǎn)權(quán)式酒店合作項(xiàng)目要求） 酒店式公寓和產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)商（業(yè)主）至少持有項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)（房間數(shù)量）的50%以上，也就是說小業(yè)主的總體產(chǎn)權(quán)最大不超過50%，并且要求小業(yè)主必須把所有產(chǎn)權(quán)以反租的形式交還給酒店開發(fā)商，酒店集團(tuán)擁有所有經(jīng)營權(quán)，這樣便于集團(tuán)統(tǒng)一管理。 項(xiàng)目名稱 主要費(fèi)用 年均銷售收入 100間客房85％170元365天＝ 年均經(jīng)營毛利潤率 55％ 年均經(jīng)營毛利潤 55％＝ 一次性品牌特許費(fèi)（5年） 30萬元/5年＝6萬元 裝潢裝修費(fèi)（10年） 350萬元/10年＝35萬元 設(shè)備購置費(fèi)（5年） 100萬元/5年＝20萬元 特許經(jīng)營主要費(fèi)用（管理、服務(wù)） 3％＋3％= 房產(chǎn)年均折舊費(fèi)或租賃費(fèi) 100萬元/年（或3450平方米365＝100萬元） 營業(yè)利潤