【正文】 想要進一步了解報道主題的深度消息或者問題的解決之道，可以收費。（完善的信息處理能力，不僅僅包括廣告，包括全方位的智力資源）四 被報道主體需要進一步的報道，需要進一步的策劃，利用我們手中的龐大的信息資源，為其作全方位的策劃注解：壹 針對企業(yè)，政府，個人的信息提供解決方案。4 售賣自己的表達平臺的價值叁用戶開發(fā)的順序：先企業(yè)，然后個人，然后政府。10個月——2年的發(fā)展期工資3000元*100人=30萬*12月=360萬房租2元*500平*30天=3萬*12月=36萬推廣(公交 報紙)360萬電腦3000元*100臺=30萬辦公用品14萬流動資金200萬合計1000萬收益時間第11個月或者二年實現(xiàn)盈利退出方式 抽利退出，等實現(xiàn)利潤后，就可以退出團隊介紹 倡議人李保平2002年9月——2006年7月內(nèi)蒙古財經(jīng)學院法學系2006年8月——2006年8月 呼和浩特日報社記者2007年9月——經(jīng)濟觀察報記者信息收集團隊 信息處理團隊 企業(yè)推廣策劃團隊（發(fā)行，策劃，推廣）采編 策劃專家資源庫廣告推廣 市場開發(fā)發(fā)行網(wǎng)站還需要補充的 更為具體量化的市場前景分析(利潤構成)1市場（背景）分析：需要哪些具體的針對性的資訊（哪類企業(yè)？民族品牌，科技創(chuàng)新，中小企業(yè)融資，金融創(chuàng)新等）2欄目具體設置：突出哪些經(jīng)濟領域和哪些企業(yè)？3具體操作：企業(yè)架構（部門，分支機構，外部合作機制）項目運作進路 報社內(nèi)部基本架構的建立，外部市場的開辟先后次序，合作模式的建立）第四篇：融資商業(yè)計劃書融資商業(yè)計劃書范文融資商業(yè)計劃書系指在企業(yè)向外融資時所必須具備的文件，一份優(yōu)質的融資商業(yè)計劃書可大大提高項目融資的可能性。所以為了確保你的商業(yè)計劃書能夠引起風險投資者足夠的注意力，你必須事前進行充分周密的準備工作。要全面披露與投資有關的信息。如果披露不完全，當投資失敗時，風險投資人就有權收回其全部投資并起訴企業(yè)家。條理清晰。語言通暢易懂。硅谷老板們的成功有目共睹，而他們經(jīng)常掛在嘴邊的問題，其實跟自己想弄個小買賣做做的小生意人的問題是一樣的：產(chǎn)品是什么。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后對下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機會。把握這一機會的進程。商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景，但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴、供應商、顧客、政府機構等。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目會成功：太長，則會被認為太羅嗉，表達不清楚。這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應當格外注意的。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。市場調研主要圍繞以下內(nèi)容進行：口 你的投資項目中的產(chǎn)品或服務處于什么樣的范疇?口 是研發(fā)(Ramp。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在你的商業(yè)計劃書中有明確的答案。關注點有如下幾個方面：口 創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質?口 這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致?口 是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功?口 這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何?口 是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場?越來越多的事實已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人的力量是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。商業(yè)計劃書的摘要將是風險投資者閱讀商業(yè)計劃書時首先要看到的內(nèi)容。首先，摘要應該使投資者，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點，快速掌握商業(yè)計劃書的重點，然后做出是否愿意花時間繼續(xù)讀下去的決定。如果摘要不能一下子抓住投資者的心，商業(yè)計劃書后邊部分寫得再精彩，也沒有用。在寫摘要時作者必須充滿激情，滿懷信心，全部正面闡述。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷。2)你的經(jīng)營計劃是有科學根據(jù)的和充分準備的。你有一個堅強有力的領導班子和執(zhí)行隊伍。5)你的財務分析是實際的。如果你能簡潔清楚地闡述這些內(nèi)容，投資者一定會有興趣讀完你的整個商業(yè)計劃書，高興地把錢投入你的項目。動筆寫摘要之前，先完成整個商業(yè)計劃書的主體的拋光潤色。提煉出整個計劃書的精華所在之后，再開始動筆撰寫摘要部分。寫完之后，再請周圍的人檢查過目，提出意見。如果不能，則需要重新考慮如何撰寫，直到首先可以馬上打動你身邊的人為止。在撰寫摘要時，你要常常問自己“誰會讀我的計劃?”不同的投資者有不同的興趣和不同的背景。銀行等投資者通常對企業(yè)以前的成功業(yè)績感興趣。所以在撰寫摘要之前先要對投資者做一番調查研究，突出投資者最感興趣的方面。由于一項投資通常要由幾個人或幾個部門共同做決定，在調查投資者情況時要對整個投資機構有一個較為全面的了解，兼顧多人。風格要開門見山，奪人眼目。切忌行文含蓄晦澀，讓人難以琢磨。第四，在寫作全部完成之后，一定要自己先檢查有無錯別字、大白字等。自己檢查完之后，再請別人檢查。用英文撰寫商業(yè)計劃書，完成之后，可以用專業(yè)的軟件檢查一遍拼寫和語法。記住，如果在文章中出現(xiàn)文字錯誤，你又怎么能證明你是一個作風嚴謹?shù)钠髽I(yè)家呢。一份商業(yè)計劃如果經(jīng)過精心準備、仔細審閱并且定期進行更新，即可成為極度具有價值的管理工具。越來越多的外部因素要求公司出具書面商業(yè)計劃。另外，考慮與公司建立長期關系的組織和個人，如分銷商、管理層人選等，也都傾向于索要書面商業(yè)計劃。在他們看來，這項工作如同撰寫枯燥的學術論著，要求大量運用冗長的句子和業(yè)務術語。結果是，許多人干脆避免撰寫商業(yè)計劃。嘉禾智通國際北京公司融資報告對企業(yè)順利獲得資金的重要性多年經(jīng)驗告訴我們中小企業(yè)融資一般需要在前期需要準備以下針對性報告，商業(yè)計劃書。投資價值分析報告。項目個案分析報告等。商業(yè)計劃書是全部融資企業(yè)向潛在投資商遞交項目情況最全面的一份資料，我們認為撰寫一份優(yōu)質的商業(yè)計劃，對獲得融資成功的可能性會大大提高。在進入融資程序之前，首先要了解投資商對一個投資項目的詳細評審過程。很多創(chuàng)業(yè)家出身于技術人員，很看重自己的技術，對自己一手創(chuàng)立的企業(yè)有很深的感情。他們要的是回報，不是技術或企業(yè)。把優(yōu)勢的部分充分地體現(xiàn)出來，對劣勢的部分看怎樣創(chuàng)造條件加以彌補。然后，向投資商提供商業(yè)計劃書。而這 3% 的商業(yè)投資項目、企業(yè)在創(chuàng)辦后頭三年內(nèi)有 80% 多會失敗、倒閉、破產(chǎn)或因經(jīng)營不善而轉手。美國一位著名投資家曾說過，企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀。對于正在尋求資金的企業(yè)來說，商業(yè)計劃書(Business Plan)是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”。近年來，融資的程序日益規(guī)范，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計劃書已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的“必修課程”。但是，有的商業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結。一份成功的商業(yè)計劃書涵蓋了投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資人通常關注的要點進行重點陳述分析。不同的融資項目，由于項目性質不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關注點會有所側重。商業(yè)計劃書的基礎性內(nèi)容是項目的市場調查(因為幾乎所有商業(yè)項目都涉及消費行為分析和消費行為預期)，成本低的或有同類企業(yè)作為參照的項目，可以自己按程序去做市場調查。企業(yè)編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，沒有客戶也就沒有利潤。第三是作為指導企業(yè)運行的發(fā)展策略。清晰明了的商業(yè)模式介紹，集技術、管理、市場等方面人才的團隊構建。隨著接觸深入，如果投資商對該項目產(chǎn)生了興趣，會與企業(yè)簽署一份投資意向書，并對企業(yè)進行價值評估與盡職調查。一方面，企業(yè)總是希望能盡可能提高項目的評估價值。所以，企業(yè)要實事求是看待自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險 企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。對已建企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕ΑＵ腔谏鲜隼碛?，商業(yè)計劃書將是企業(yè)所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。在商品經(jīng)濟的社會，資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。特別是新企業(yè)和準備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求。我們引用金融投資領域中常講的一句話作為本書的開始：“尋找資金沒有竅門，惟有好的想法、好的技術、好的管理、好的市場。因此，在創(chuàng)業(yè)前，做一個較為完善的計劃是有非常有意義的，第一，在做創(chuàng)業(yè)計劃時，會比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素，能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦。除此之外，當然，也可以作為用于向風險投資家游說以取得創(chuàng)業(yè)投資(商業(yè)的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件)，從這個意義上講，一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃也會成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”。為了確保商業(yè)計劃書能起作用，企業(yè)家應把握以下要素。需回答的主要問題包括：???，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?? 應該把風險投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣風險投資商就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。商品及其屬性的定義，對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：投資這個項目是值得的。需回答的主要問題：??競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點??要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高，性能價格比優(yōu)越，質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中的計劃摘要十分重要。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計劃書形式有所不同。摘要是對整個商業(yè)計劃書最高度的概括。摘要部分是引路人，把投資者引入文章的主題。在主體部分，作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內(nèi)容。附錄部分是對主體的補充。摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。主體部分要內(nèi)容詳實，在有限的篇幅之內(nèi)充分展示你要說的全部內(nèi)容，讓投資者知道他想知道的全部東西。主要介紹企業(yè)的一些基本情況，以及發(fā)展策略、財務情況、產(chǎn)品或服務的基本情況等。主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領域的基本情況，以及你的企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。主要介紹你的產(chǎn)品或服務的市場情況。4)營銷。5)企業(yè)的經(jīng)營。6)企業(yè)的管理。7)財務管理。對現(xiàn)在正在運行的企業(yè)需要過去三年的財務報表、現(xiàn)金流量表、損益平衡表等。8)企業(yè)的發(fā)展計劃。9)撤出計劃。附錄是對主體部分的補充。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。所以為了確保你的商業(yè)計劃書能夠引起風險投資者足夠的注意力，你必須事前進行充分周密的準備工作。要全面披露與投資有關的信息。如果披露不完全，當投資失敗時，風險投資人就有權收回其全部投資并起訴企業(yè)家。條理清晰。語言通暢易懂。硅谷老板們的成功有目共睹，而他們經(jīng)常掛在嘴邊的問題，其實跟自己想弄個小買賣做做的小生意人的問題是一樣的：產(chǎn)品是什么。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后對下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機會。把握這一機會的進程。商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景，但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴、供應商、顧客、政府機構等。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目會成功：太長，則會被認為太羅嗉，表達不清楚。這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應當格外注意的。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。市場調研主要圍繞以下內(nèi)容進行：口 你的投資項目中的產(chǎn)品或服務處于什么樣的范疇?口 是研發(fā)(Ramp。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在你的商業(yè)計劃書中有明確的答案。關注點有如下幾個方面：口 創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質?口 這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致?口 是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功?口 這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何?口 是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場?越來越多的事實已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人的力量是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。商業(yè)計劃書的摘要將是風險投資者閱讀商業(yè)計劃書時首先要看到的內(nèi)容。首先，摘要應該使投資者，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點，快速掌握商業(yè)計劃書的重點，然后做出是否愿意花時間繼續(xù)讀下去的決定。如果摘要不能一下子抓住投資者的心，商業(yè)計劃書后邊部分寫得再精彩，也沒有用。在寫摘要時作者必須充滿激情，滿懷信心，全部正面闡述。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷。2)你的經(jīng)營計劃是有科學根據(jù)的和充分準備的。你有一個堅強有力的領導班子和執(zhí)行隊伍。5)你的財務分析是實際的。如果你能簡潔清楚地闡述這些內(nèi)容，投資者一定會有興趣讀完你的整個商業(yè)計劃書，高興地把錢投入你的項目。動筆寫摘要之前，先完成整個商業(yè)計劃書的主體的拋光潤色。提煉出整個計劃書的精華所在之后，再開始動筆撰寫摘要部分。寫完之后，再請周圍的人檢查過目，提出意見。如果不能，則需要重新考慮如何撰寫，直到首先可以馬上打動你身邊的人為止。在撰寫摘要時，你要常常問自己“誰會讀我