【正文】 第三十條 本制度于 年 月 日起開始執(zhí)行。第九章 附 則第二十八條 本制度的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。第二十六條 外派人員未經(jīng)批準私自返回的，一律按曠工處理。第二十三條 保證嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各類文件規(guī)定，對于特殊情況不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行的，必須書面說明并索要批復，否則視為已完全接受執(zhí)行。第二十一條 妥善保管公司下發(fā)的各類文件，防止丟失、泄密。第七章 外派人員注意事項第十九條 未經(jīng)公司書面授權(quán)，公司外派的任何人員均不得對外擅自承諾超出公司經(jīng)營政策的條件，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是不能以公司的名義涉及到對外擔保，如由此產(chǎn)生的后果由經(jīng)辦人員個人負責，對于情節(jié)嚴重，造成公司重大經(jīng)濟損失的將移交司法機構(gòu)處理。第十七條 辦公費用管理規(guī)定所有辦公設備、用品、車輛管理規(guī)定根據(jù)派駐公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條 外派人員的每月考勤由派駐公司的行政部負責，并要求保存完整的考勤記錄。由公司財務部核發(fā)工資。第三章 外派員工勞資關(guān)系管理第十三條 從公司派出的外派員工的勞動合同，工資、社保關(guān)系由公司統(tǒng)一管理。第十一條 對公司派出的派駐人員，所屬公司如果認為不勝任，無權(quán)自行更換和調(diào)整；應向委派公司行政人事部提交報告詳細說明不勝任的理由，經(jīng)核實后由公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。第九條 新招聘的外派人員試用期為1—3個月，具體期限根據(jù)勞動合同期限確定；外派員工（勞務）表現(xiàn)優(yōu)秀，通過公司考核后，可以提前轉(zhuǎn)正。第七條 外派人員離職，應于一個月前提出申請逐級審批，由分管領(lǐng)導批準后，方可辦理離職手續(xù)。第六條 由于公司的經(jīng)營性質(zhì)決定，被外派人員必須接受崗位調(diào)配。第二章 外派人員的人事管理第四條 公司向合作企業(yè)或派駐單位派駐的人員一律由公司統(tǒng)一任免，公司以正式文件發(fā)布上述人員的人事任免決定。外派人員是指由公司統(tǒng)一派遣，駐合作企業(yè)或派駐單位的工作者。福建省信通工程建設有限公司2008年3月28日第五篇：外派人員管理制度外派人員管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項工作有章可循，順利完成公司賦予外派人員的職責和任務，特制定本制度。六、各單位應加強對駕駛員的教育和管理，時刻牢記安全第一的思想，遵章守紀，愛護車輛，更好的為第一線工作服務。五、各車的違章處罰，原則上由駕駛員自行負責承擔。三、今后所有車輛的年檢、保險以及養(yǎng)路費的繳納等事宜，由各車輛駕駛員提前與公司聯(lián)系，由公司辦公室配合辦理相關(guān)手續(xù)，如不及時與公司聯(lián)系，造成的工作失誤和罰款將追究駕員責任并承擔相應的損失。一、公司對配屬名項目的車輛實行統(tǒng)一管理，調(diào)劑使用。如因公司派出參加學習培訓和參加考核的，做正?？记冢瑘箐N往返車費。外派人員因參加與本職工作相關(guān)的學習、培訓和考試等需要請假的，應先提前說明學習培訓、考試及往返時間，經(jīng)所在項目部經(jīng)理和主管領(lǐng)導批準后方可請假，否則不得請假。培訓費用由公司統(tǒng)一支付。具體要求如下：會計證是由福建省財政廳發(fā)的人員，只需將繼續(xù)再教育證書寄回公司財務部收即可。第五章 外派人員再教育規(guī)定由于財政部門規(guī)定，持有會計證書的人員每年要回原發(fā)證地參加為期2天的繼續(xù)再教育學習，公司考慮到各工地財務人員駐地分散，回來參加一次學習既浪費時間，又浪費費用，往往還因工地的工作忙，脫不開身，延誤了再教育培訓。跨年不得累計。同時自行請假探家者，考慮到工地的實際情況，請假可累計到年休假里。派駐人員因家中有急事需請假的，應事先寫請假條，注明請假事由、請假時間和銷假時間，交項目經(jīng)理和所在部門主管領(lǐng)導請批準后，方可請假，并按時返回。按公司規(guī)定，每年報銷一次往返探親路費（只報火車及汽車票），由所在項目部報銷。2．派駐人員的休假需經(jīng)所在部門負責人和項目部負責人批準和統(tǒng)一安排，不得擅離職守。第四章 外派人員考勤及休假制度1．為更好地加強公司本部對外派人員管理，原則上各派駐人員由各工地項目部駐地會計負責考勤登記，考勤表格式按照公司下發(fā)的統(tǒng)一格式進行登記，并于每月五日前將其上個月考勤詳細情況由項目主管簽字并蓋章后傳真至公司，以便辦公室統(tǒng)計制表，不按時上報考勤的將不予發(fā)放工資。13．新聘的外派人員第一次前往工地報到的路費，原則上在為公司服務滿一年后準予報銷，由公司主管部門認可后，由公司直接報銷。12．外派人員的工資調(diào)整及漲幅標準，原則上參照基本工資＋誤餐補貼＋住勤補貼＋通訊補貼＋交通補貼＋工齡工資＋崗位津貼＋技術(shù)津貼＋職稱津貼等等。1如外派人員遇工傷或重大疾病，則前期檢查、救治與初診等費用，由所在工地承擔。如超出規(guī)定繳納時間，該項目部會計人員將以把情況反饋回公司，由公司在發(fā)放下月工資時進行代扣。公司的薪酬實行保密，各派駐人員之間不可相互探聽薪資待遇標準，如有發(fā)現(xiàn)則以開除論處。由于工地工作的特殊性，每天的工作時間有著不確定性的因素存在，因此，派駐人員的工作時間統(tǒng)一實行綜合工時制。6．按公司規(guī)定，所有的下派人員在評定技術(shù)職稱后，工資將下轉(zhuǎn)至所在項目部發(fā)放，公司只代扣代繳相應的社保和醫(yī)保等費用。5．員工工齡工資為，入職滿一年（包括試用期）起，每年增加100元，上限為1000元。派駐人員的工資及福利費今后統(tǒng)一由公司財務部按月打入個人賬戶，各項目部今后應杜絕派駐人員在項目部的借支行為。公司財務部每年年終向各部門匯總一次派駐人員的代繳費用金額，以利于財務管理和合理的財務分攤。第三章 外派人員薪資制度及福利待遇從公司今后發(fā)展考慮，同時便于加強對派駐工地人員的統(tǒng)一管理，現(xiàn)對其薪資發(fā)放作以下規(guī)定：派駐人員的工資及福利待遇一律由公司統(tǒng)一發(fā)放，項目部原則上不允許再以任何事由向派駐人員發(fā)放獎金補貼及福利等一切費用（但各項目部可根據(jù)下派人員的實際工作性質(zhì)，給與相應的崗位補助）。18．下派人員因工程結(jié)束，在未接到新派調(diào)令時，原則上要回公司報到上班，等待新的下派通知。1派駐人員應遵守職業(yè)道德，