freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案共5篇(參考版)

2024-11-09 01:07本頁面
  

【正文】 。(二)物管支出:______元/年工資:______元/年;(1)主任1人(2)管理員(3)工程主管(4)日常維修人員(5)高配值班人員3人為國家硬性規(guī)定)(6)保安隊長年(7)保安人員(含監(jiān)人員)(8)消控中心年(9)車管員元/年(10)清潔工年(11)綠化工工作餐費:______元/年;______元/年______元/年______元/年______ 元/年______元/年(3人______ 元/元/年______元/____________元/______元/年______(消控人員、車管員及保安員______元/月?人,管理人員、維修工______元/月?人)福利、教育、工會經(jīng)費:______元/年;(福利費為工資的14%,教育費為2%,工會經(jīng)費為2%)社會保險費:______元/年;(1)養(yǎng)老金、工傷、生育(?%計提):______元/年(2)醫(yī)療保險(?人的8%計提):______元/年(3)失業(yè)保險(交納基數(shù)100元/月?人的2%計提):______元/年辦公費:______元/年;(1)辦公耗費:______元/年(2)交通費:______元/年(3)通訊費:元/年 電話費:元/年手機費:元/年(配置人員:主任、工程主管)傳呼機費:元/年(配置人員:物管員、維修工、保安隊長)(4)服裝費:元/年 管理人員:元/年維修、車管員、消控人員、清潔工:元/年保潔費用:元/年; 清潔用品消耗費:元/年綠化費:元/年;(1)公共區(qū)域花卉盆景費:元/年(按市場租賃價及天數(shù)計)(2)節(jié)假日布置費:元/年(3)綠化工具、用藥費:元/年保安耗費:元/年;(1)保安公司管理費:元/年(2)保安耗材費:元/年(3)保安服裝費:元/年共用設(shè)施設(shè)備維修費:元/年;(1)電梯維護、年檢費:元/年(2)其他共享設(shè)施設(shè)備維護、材料費:元/年(含中央空調(diào)、水泵、消監(jiān)控、配電房、照明電器、樓宇日常維護及小修,不含中修、大修)固定資產(chǎn)折舊費:元/年;1遞延資產(chǎn)攤銷費:元/年;1不可預(yù)見費費(前11項之和的1%):元/年;1稅金:元/年。(三)根據(jù)_________的具體情況,擬配備___人,具體配備如下:主任___人;副主任___人;管理部:管理員___人,會館中心管理員___人;工程部:主管___人,維修工___人;保安部:隊長___人,保安___人(分3班,每班___人:主入口___人,次入口___人,巡邏___人),監(jiān)控員___人(分3班,每班___人);清潔綠化部:清潔工___人,綠化工___人。對此將采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法以確保設(shè)備安全運行。(五)建立供貨商檔案對所有的設(shè)備及配件建立詳細檔案,包括型號、產(chǎn)地、制造單位、供應(yīng)單位等等,并與供貨商、制造商保持聯(lián)系,確保以最快速度取得所需配件,并能跟蹤產(chǎn)品的更新?lián)Q代。(三)建立設(shè)備技術(shù)檔案對系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細技術(shù)檔案,包括型號、技術(shù)參數(shù)、外型尺寸、工作條件等等,以便以最快的速度查得設(shè)備的各項參數(shù),確保系統(tǒng)的最佳運行狀態(tài)。智能化系統(tǒng)的管理和維護(一)建立一支設(shè)備運行及維護人才隊伍將組建一支精干的設(shè)備運行及維護專業(yè)技術(shù)隊伍,熟悉設(shè)備性能及隱蔽線路走向,并邀請相關(guān)單位(如系統(tǒng)設(shè)置、安裝單位)對所有技術(shù)人員進行強化培訓(xùn),確保諳熟該系統(tǒng)的操作及維護。(一)管理內(nèi)容:按照合理的人才結(jié)構(gòu),配置各類人才;任人唯賢,量材錄用;開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì);進行業(yè)績考核,優(yōu)勝劣汰。(二)管理措施:制定檔案制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;專人管理(由負責(zé)內(nèi)勤的管理員擔(dān)任),專室專柜,編目造冊,存放有序并且尊重業(yè)主隱私,保守秘密;科學(xué)管理,確保檔案資料完整、齊全,確保檔案完好率達100%;逐步實現(xiàn)智能化管理,計時可靠的掌握相關(guān)信息,提高管理水平。十一、檔案資料管理方案:加強檔案資料管理,有助于保存大廈的歷史資料,維護管理的連續(xù)性和規(guī)范化,便于房屋及設(shè)施設(shè)備的檢查、維護、更新和與業(yè)主的溝通、聯(lián)系。(一)管理內(nèi)容:參照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求,制定大廈質(zhì)量工作計劃;實施所制訂的工作計劃和措施;對照計劃,檢查執(zhí)行的情況和效果,及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問題;根據(jù)檢查的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,鞏固成績、吸取教訓(xùn)。(二)管理措施:根據(jù)財務(wù)法規(guī)政策,制定財務(wù)管理制度;財務(wù)人員持證上崗,規(guī)范操作;抓好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);加強成本控制;加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)檢查。九、財務(wù)管理方案:通過財務(wù)管理,在改善財務(wù)狀況的條件下,不斷擴大財務(wù)成果,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。(一)管理內(nèi)容定期巡查泵房設(shè)施,確保設(shè)施設(shè)備運行正常;定期清潔蓄水池,保持水質(zhì)潔凈;專人管理蓄水池,定時開放。(一)管理內(nèi)容每周對健身娛樂設(shè)施進行不少于一次的安全檢查:(1)活動設(shè)施有無破損,有無因破損產(chǎn)生的尖角、裂縫等外露的鋒利部分,秋千的吊繩、吊環(huán)、螺絲的牢固程度等;(2)健身器械是否有松支,地面是否過滑,防護墊是否起到應(yīng)有作用;(3)臺球、乒乓球、棋牌室地面是否過滑,臺子是否松動,附屬的電器是否絕緣良好,球拍、球板及球桿是事有外露的鋒利部分等;(4)網(wǎng)球場、籃球場的場地是否有不安全因素,球網(wǎng)、球架等有無破損和松動,是否牢固;對存在不安全因素的娛樂設(shè)施及時做好停用標(biāo)識,組織檢修;對無法修復(fù)的,按手續(xù)申請報廢;(二)管理措施小區(qū)設(shè)安全檢查負責(zé)人,對健身娛樂設(shè)施正常使用行使一票否決權(quán);安全檢查人員須如實填寫健身娛樂設(shè)施安全檢查表,并妥善保管,每月上報管理處主任。(二)管理措施:加強裝修戶管理,督促業(yè)主做好裝修前期申報工作,并經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時制止;對所有的管理人員進行全面培訓(xùn),清楚各隱蔽線路的具體位置,并對技術(shù)人員進行強化培訓(xùn),確保諳熟該系統(tǒng)的操作及維護;對系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細技術(shù)檔案,以便最快的速度查得設(shè)備的各項參數(shù),確保系統(tǒng)的最佳運行狀態(tài);對所有的設(shè)備幾配件建立詳細檔案,確保最快速度取得所需配件,并能跟蹤產(chǎn)品的更新?lián)Q代;建立維修人員值班制度,確保維修及時率與合格率達98%以上,且有回訪制度和記錄;采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法,確保房屋及配套設(shè)施完好率達98%以上。(3)公共用房?做好公共用房(商務(wù)中心、公共設(shè)施用房等)的維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)破損,及時維修,確保房屋的安全、美觀。(1)業(yè)主已領(lǐng)房:? 房屋交付時,及時與業(yè)主簽訂業(yè)主公約,書面告知房屋裝修管理規(guī)定,并建立業(yè)主檔案;? 加強裝修管理,對違章裝修行為及時予以制止,情節(jié)嚴(yán)重者,提請有關(guān)行政管理部門依法處理; ? 裝修期間,應(yīng)及時進行房屋公共部位的保護,確保房屋的安全、美觀。六、房屋及公共設(shè)施設(shè)備管理方案:房屋管理,尤其是共用設(shè)施設(shè)備的管理,直接影響到大廈的形象、物業(yè)的使用年限及使用安全,直接關(guān)系到業(yè)主及使用人的安全,是大廈管理的重中之重。(1)根據(jù)材質(zhì)選擇最佳保養(yǎng)方法,定期上光打蠟,保持材質(zhì)表面光亮整潔;(2)公共衛(wèi)生間設(shè)專人巡回清潔,保持整潔無異味;(3)樓層公共煙缸每天擦試兩次,巡回清理,無煙蒂堆積;(4)大堂設(shè)專人巡回保潔,玻璃門窗保持光亮,無明顯印漬;(5)大廈各公共區(qū)域保持清潔,無隨意堆放雜物和占用公共場所現(xiàn)象,隨時清除各類污漬、積水;(6)每天定時(正常上班時間前)收集垃圾一次,確保垃圾袋裝化,并扎緊袋口,以免滲漏,每周對垃圾桶清潔、消毒,清潔垃圾房內(nèi)外墻壁及地面,每月對垃圾房消毒二次;(7)定期進行外墻清洗;(8)各類公共照明、消防等設(shè)施,每月保潔一次;(9)定期對下水道等排污管道清理一次;(10)告示牌、指示牌等每天保潔一次;(11)電梯轎廂每天保潔二次,每月對電梯門槽進行一次清潔;(12)春夏秋季每周在害蟲滋生地用藥滅蟲一次(冬季每月一次);(13)對違反環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定的行為進行制止。(1)根據(jù)氣候,給花木適量澆水;(2)根據(jù)花木長勢,給花木適量施肥,適當(dāng)松土;(3)制定預(yù)防措施,防治病蟲害;(4)及時清除雜草、枯枝,春秋兩季定期修剪花木,對遭受損壞的花木及時扶正,整修或補種合適的苗木、花草;(5)對大廈內(nèi)部公共場所進行綠化布置和養(yǎng)護;(6)定期對建筑小品進行修飾;(7)做到大廈周圍綠地和花草植被養(yǎng)護完好。五、綠化保潔管理方案:綠化保潔直接關(guān)系到大廈形象及業(yè)主工作環(huán)境,也是測定環(huán)境質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。(一)管理內(nèi)容:做好消防監(jiān)控中心的管理;做好消防設(shè)施、器材的管理;保持消防通道的暢通;加強裝修期間的消防安全管理;嚴(yán)禁違章燃放煙花爆竹;嚴(yán)禁攜帶、儲藏易燃易爆物品;防止電器短路等引發(fā)火災(zāi)因素。(二)、管理措施:實行半軍事化管理,制定保安管理和獎懲制度,嚴(yán)格付諸實施,以增強保安人員的工作責(zé)任心;強化保安人員的內(nèi)務(wù)管理,開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓(xùn),提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;制定《緊急事故處理辦法》,定期組織演習(xí);加強保安人員的行為規(guī)范教育,服裝統(tǒng)一,佩證上崗,語言文明,舉止得當(dāng);嚴(yán)格執(zhí)行保安巡更點到制度,確保巡邏質(zhì)量;監(jiān)控中心定期檢修、保養(yǎng),確保監(jiān)控設(shè)備完好;保證監(jiān)控、值勤記錄詳細完備,建立安全管理檔案。(1)對可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點錄象措施,并及時通知值班保安,進行現(xiàn)場處理。(2)巡邏崗的任務(wù):? 按規(guī)定路線巡視檢查,不留死角;? 巡查車輛停放情況,維護道路暢通、車輛安全,做好安全防范工作; ? 對大廈內(nèi)的嫌疑人員進行檢查防范; ? 對大廈及樓宇安全、防火檢查; ? 裝修戶的安全檢查;? 防范和協(xié)助公安部門處理各類治安案件; ? 防范和制止各類違反大廈管理制度行為。(一)管理內(nèi)容:常規(guī)防范:采取站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式,協(xié)助公安機關(guān)維護大廈公共秩序,防止和制止任何危及或影響物業(yè)、業(yè)主(租戶)安全的行為。(二)管理措施:制定《業(yè)主領(lǐng)房程序》,準(zhǔn)備各有關(guān)所需資料;按照業(yè)主領(lǐng)房程序,安排工作流程;策劃業(yè)主入伙現(xiàn)場布置方案;熱情接待,百問不厭,虛心聽取業(yè)主意見;按規(guī)定辦理業(yè)主入伙手續(xù)。二、業(yè)主入伙管理方案在辦理業(yè)主入伙手續(xù)時,為業(yè)主提供方便、快捷、及時、周到的服務(wù),對于塑造管理處的形象,給業(yè)主留下良好的第一印象,具有重要作用,因此必須重視業(yè)主入伙工作的管理。與開發(fā)、施工單位一起,對物業(yè)進行現(xiàn)場復(fù)驗,直至符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn);與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進行物業(yè)交接:(1)核對、接收各類房屋和鑰匙;(2)核對、接收各類圖紙資料,并加以整理歸檔;(3)核對、接收各類設(shè)施設(shè)備;(4)核對、接收各類標(biāo)識。一、接管驗收管理方案為確保大廈的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計的要求,維護業(yè)主的合法權(quán)益,為日后物業(yè)管理工作的展開奠定基礎(chǔ),物業(yè)接管前必須進行嚴(yán)格的驗收工作。一、管理內(nèi)容:從政策法規(guī)的角度,提供相應(yīng)物業(yè)管理意見及依據(jù);參與評審物業(yè)規(guī)劃設(shè)計及建筑面積設(shè)計圖紙,提出相關(guān)改善及改良的建議;從管理的角度,評審設(shè)施設(shè)備的選配,減輕后期管理的壓力;提供有關(guān)公建配套設(shè)備設(shè)施的改良意見;提供大廈公共部位環(huán)境設(shè)計的相關(guān)意見;提供機電安裝及能源分配的相關(guān)管理意見;提供功能布局、用料更改的相關(guān)管理意見;提供有關(guān)樓宇材質(zhì)保護的具體管理意見,減少因施工對材質(zhì)造成的損傷;提供標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計、配置的相關(guān)管理意見;參與開發(fā)商市場營銷中與物業(yè)管理有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和溝通;1參與開發(fā)商物業(yè)竣工驗收。在實際操作中,應(yīng)分階段有重點、有步驟地落實相應(yīng)工作。(二)有償專項服務(wù)項目(可以提供的、大多數(shù)業(yè)主都能夠享受到的服務(wù),具體價格在業(yè)主委員會成立前,由物管公司核定,報物價部門備案):大廈內(nèi)物品搬運;各項健身、娛樂活動(視大廈配置而定);機動車輛清洗:提供
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1