【正文】 我覺得：不遺余力地執(zhí)著做事，鎖定責任，鎖定結果，人生也必將輝煌！。從現(xiàn)在開始，從我們工作的每一天開始，積極行動，持續(xù)不斷的行動，鎖定責任，鎖定結果，不把時間和精力花在說教上，讓自己的時間合理安排，認真地做好每一件事情，做好工作計劃，做完做好每一個工作，寫好總結教訓，把結果記錄好。書中還告訴我們：人才是“對自己真正的負責”的人。在工作上，公司把任務交給我們，是要我們達到公司想要的結果，而不是想要我們的過程，不是讓我們告訴公司我們的工作有多艱苦，困難有很多，阻礙很復雜。但其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果，否則我們要過程有什么用呢？我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來，為了得到我們要達到的結果而不斷改善我們完成任務的過程。書的內(nèi)容通俗易懂，它通過各種案例告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只是完成任務，更重要的是結果，如果我們工作的時候是為了完成任務，而不是追求結果，那么就是在睡覺，處于失眠狀態(tài)。第五篇：《請給我結果》讀后感讀《請給我結果》有感最近，公司發(fā)了一本書，北大姜汝祥教授的《請給我結果》。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執(zhí)行力的人。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。人在本性中，都有逃避責任的傾向。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時候都不晚。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結合，使我影響深刻。我利用業(yè)余時間，選學了《請給我結果》這本書?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。坐著不動，永遠也賺不到錢。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的?！白裕蝗缙鸲?。我們一定要見到風雨過后的彩虹。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。只要結果，不要借口。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。自己最少是沒有功勞，也有苦勞?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。姜汝祥進而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由；衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果！讀完《請給我結果》，你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。于是，在很多學者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內(nèi)容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。”言必行，行必果。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經(jīng)達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。為什么會這樣？為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過后，結果就在前方！第四篇：《請給我結果》讀后感范文一：這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。沒有失敗，只有暫時停止成功。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。讓他盡量完美。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果?！苯Y果來自行動。只有行動才能出結果。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。認準結果，努力前進，就一定能得到它。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。完成任務≠結果，“做不做，態(tài)度問；做好做壞，能力問題。請給我結果讀后感　范文二：讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續(xù)制造“高端