【正文】 只有淡然的接受失敗，并從失敗中找出失敗的原因，從而把失敗轉(zhuǎn)化為成功！但是要如何才能不被失敗打倒呢，首先是我們要善待失敗，如果不失敗，你就看不到自身的問題所在，就不會(huì)去改善，所以說，失敗是我們適應(yīng)環(huán)境最好的機(jī)制，痛并快樂著。生活及工作當(dāng)中，沒有什么事情會(huì)是一帆風(fēng)順的，人總是要受點(diǎn)挫折，要承受失敗的痛苦。我們應(yīng)該先從最緊迫、最重要的事情開始，等解決這件事以后再一個(gè)一個(gè)去解決其它事情。行動(dòng)中要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，一個(gè)時(shí)間段內(nèi)永遠(yuǎn)都只能有一個(gè)重點(diǎn)。所以我們不要給自己留后路，抱著破釜沉舟的心態(tài)，不要給自己找任何借口，這樣才能讓自己處于最大的壓力下，才能做出最好的結(jié)果。在我們執(zhí)行一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，常常會(huì)找各種各樣的理由、借口來為自己做為掩飾，有些人雖然很努力地 去做了，但是上級(jí)要求的結(jié)果沒有達(dá)到，就會(huì)找理由，來幫自己開脫，比如說：“我人員不夠”、“投料不及時(shí)”、“我工作負(fù)荷太大，忙不過來”等等。通過學(xué)習(xí)此書，我明白了公司的策略，我們公司就是以速度來取勝，別的公司達(dá)不到的交期，但是我們能達(dá)到，以前不怎么理解為什么一個(gè)產(chǎn)品按制程需要規(guī)定的時(shí)間，但是上級(jí)老是要求我們提前出貨。而現(xiàn)實(shí)中我們常常犯這樣的錯(cuò)誤，看到任務(wù)比艱巨或按常理推論是達(dá)不成的，于是就不行動(dòng)，當(dāng)然沒有“結(jié)果”出來?！敖Y(jié)果”自始至終都是和收獲捆綁在一起的，沒有“結(jié)果”就沒有收獲，我們對(duì)“結(jié)果”的心態(tài)就應(yīng)該是對(duì)收獲是一樣的，要有強(qiáng)烈的欲望，不是想要，而是一定要！在執(zhí)行任務(wù)前，不是去考慮能不能完成，而是先建立必勝的信念和決心，再制定周詳?shù)募?xì)節(jié)計(jì)劃，然后才堅(jiān)決貫徹執(zhí)行計(jì)劃，下定決心，即使失敗也要執(zhí)行。雖然這樣嚴(yán)格要求自己對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，會(huì)使我們當(dāng)時(shí)很痛苦，但是為了自己的人生輝煌，這些痛苦又算得了什么呢？在現(xiàn)實(shí)中，100%完成結(jié)果會(huì)比較困難，但是要怎么樣才能讓自己都能完成結(jié)果呢？首先就是一個(gè)心態(tài)的問題，我們要有個(gè)“結(jié)果心態(tài)”，姜汝祥老師說過“結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價(jià)值心態(tài)——我們想要更多的回報(bào)，就要提供更大、更多的價(jià)值！”?！敖Y(jié)果”其實(shí)就是我們自身的價(jià)值所在，只有當(dāng)你真正地完成“結(jié)果”后，才能證明自己的價(jià)值有多高。我覺得：不遺余力地執(zhí)著做事，鎖定責(zé)任，鎖定結(jié)果，人生也必將輝煌！篇五：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感 最近公司組織全體管理人員學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，通過這幾天的閱讀及學(xué)習(xí)，感悟甚多，也從中了解到自己在管理這門學(xué)問中的不足，有很多需要改進(jìn)的地方，以下是我個(gè)人的一些體會(huì)：在讀此書之前，“結(jié)果”一詞在我腦海中是個(gè)模糊的概念，我以為“結(jié)果”無非就是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，按字面上的意思去完成它，這就是給上級(jí)最好的結(jié)果。從現(xiàn)在開始，從我們工作的每一天開始，積極行動(dòng)，持續(xù)不斷的行動(dòng)，鎖定責(zé)任，鎖定結(jié)果，不把時(shí)間和精力花在說教上，讓自己的時(shí)間合理安排，認(rèn)真地做好每一件事情，做好工作計(jì)劃，做完做好每一個(gè)工作，寫好總結(jié)教訓(xùn)，把結(jié)果記錄好。書中還告訴我們：人才是“對(duì)自己真正的負(fù)責(zé)”的人。在工作上，公司把任務(wù)交給我們，是要我們達(dá)到公司想要的結(jié)果，而不是想要我們的過程，不是讓我們告訴公司我們的工作有多艱苦，困難有很多，阻礙很復(fù)雜。但其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果，否則我們要過程有什么用呢？我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來，為了得到我們要達(dá)到的結(jié)果而不斷改善我們完成任務(wù)的過程。書的內(nèi)容通俗易懂，它通過各種案例告訴了我們一個(gè)看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只是完成任務(wù)，更重要的是結(jié)果，如果我們工作的時(shí)候是為了完成任務(wù)，而不是追求結(jié)果，那么就是在睡覺，處于失眠狀態(tài)。篇四：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感 最近，公司發(fā)了一本書，北大姜汝祥教授的《請(qǐng)給我結(jié)果》。在正確的戰(zhàn)略決策下，有效執(zhí)行，才能創(chuàng)造出成果，企業(yè)才能生存。但是，如何才能創(chuàng)造利潤？有的人會(huì)說要有好的項(xiàng)目，好的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！很多企業(yè)的員工不能正確理解執(zhí)行的定義，認(rèn)為執(zhí)行就是完成工作任務(wù)，或者執(zhí)行就是一種工作行為，殊不知，這是執(zhí)行認(rèn)知的巨大偏差。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。五、要讓自己和教育員工有更強(qiáng)執(zhí)行力。為什么要重視關(guān)心老實(shí)人、正派人，因?yàn)檫@些人才是真正以結(jié)果為導(dǎo)向的人，才是真正給出結(jié)果的人。企業(yè)主要由員工組成，企業(yè)最重要的資源是人，員工生活在企業(yè)里，給出結(jié)果才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。背著這些沉重的石頭只會(huì)導(dǎo)致我們?cè)诔晒Φ暮Ｑ罄锵鲁痢？梢娏己玫男膽B(tài)在人的一生中多么重要。情商主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等心態(tài)方面的品質(zhì)。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。這對(duì)依靠結(jié)果而生存的企業(yè)，沒有太大的意義。功勞，勞而有功，苦勞，勞而無功。知道古希臘名言“認(rèn)識(shí)你自己”的人很多，但真正做到得有幾個(gè)人呢？推卸責(zé)任會(huì)讓你永遠(yuǎn)不清楚自己的缺點(diǎn)，推卸責(zé)任讓你沒有責(zé)任感，這樣的你還能給出結(jié)果嗎？“沒有功勞有苦勞”，這是很多人經(jīng)常的一句話，是推卸責(zé)任、爭取利益的好工具。人們往往會(huì)無意識(shí)的推卸責(zé)任，而在爭取利益時(shí)積極向前，有錯(cuò)誤時(shí)會(huì)更多地把原因歸為外部客觀因素，有功勞時(shí)更多地把原因歸結(jié)為內(nèi)部主觀因素，這是人在進(jìn)化過程中形成的自我保護(hù)的本能?！皺C(jī)會(huì)往往光顧那些有結(jié)果的人”，自己不給自己結(jié)果，總是意想靠外界因素，機(jī)會(huì)怎會(huì)降臨到你的頭上呢？上帝只幫助那些自救的人，我只相信自己才能拯救自己。不論是在求學(xué)過程中，還是長大以后走上工作崗位，那些給自己結(jié)果、嚴(yán)格要求自己、主動(dòng)性強(qiáng)的人往往會(huì)獲得好的成果，能夠?yàn)樽约骸閯e人、為企業(yè)提供結(jié)果。所以，從《請(qǐng)給我結(jié)果》的書中，我受益頗多，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，我想在以后的工作中我需要更加提升和提煉自己。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。這看似“退而求其次”的做法，其實(shí)是追其結(jié)果的極致，因?yàn)榻Y(jié)果就是價(jià)值。在當(dāng)今快節(jié)奏、競(jìng)爭激烈的時(shí)代，更多時(shí)候時(shí)間不允許我們片面地追求完美。但一味追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。但《請(qǐng)給我結(jié)果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。結(jié)果來源于行動(dòng)，只有動(dòng)起來，才有可能出結(jié)果。我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因?yàn)橛?jì)劃還不周全”的情況。想要結(jié)果，先要行動(dòng)。計(jì)劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動(dòng)都不能獲得結(jié)果。結(jié)果來自行動(dòng)。對(duì)企業(yè)來說，工作的價(jià)值最終也是唯一的體現(xiàn)在于結(jié)果，任何沒有結(jié)果的“苦勞”對(duì)企業(yè)來說毫無價(jià)值，甚至更是資源的浪費(fèi)。企業(yè)是需要員工提供結(jié)果，從而獲得生存和發(fā)展的。很多人總是認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了；我完成了任務(wù)也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。工作中，我們幾乎天天接受領(lǐng)導(dǎo)的新任務(wù)，通常認(rèn)為完成任務(wù)就是我們的工作。所以沒有結(jié)果，一切免談。《請(qǐng)給我結(jié)果》從員工和企業(yè)關(guān)系的本質(zhì)出發(fā)，指出人們?nèi)粘Ｒ恍╁e(cuò)誤觀念；同時(shí)通過一些小故事和企業(yè)案例的講解，對(duì)處理事情的心態(tài)、行動(dòng)、責(zé)任、執(zhí)行給予了深度表述，告訴我們一個(gè)道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。這些觀點(diǎn)跟《請(qǐng)給我結(jié)果》一書的理念相符合。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過學(xué)者們一致認(rèn)為未來世界管理有十大變化趨勢(shì)，其中一項(xiàng)就是：管理的最高境界——沒有管理的管理。曾經(jīng)一直以為，只要努力和盡力去做一件事情，最終的結(jié)果縱使不能達(dá)到我們的預(yù)期，最起碼我們努力去做了，最起碼我們有值得肯定的過程。讓我對(duì)“結(jié)果”有了全新的認(rèn)識(shí)。希望自己在這個(gè)過程中成長，并能帶動(dòng)更多的人一起成長。而不要等著做；問著做；只做不匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)問題，最多需要問的是我如何來做會(huì)更好，我還能做些什么？我們不能只做乘客而不做司機(jī)。而不能等完美了再行動(dòng)，哪永遠(yuǎn)也不會(huì)有行動(dòng)。速度重要，還是完美重要？都重要，但如果沒有速度，完美就毫無意義；但如果光有速度，沒有結(jié)果，速度就毫無意義。后續(xù)當(dāng)有類似事情出現(xiàn)時(shí)，我第一反映是如何來達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，而不是這個(gè)要求是不是合理，這個(gè)命令對(duì)不對(duì)。就此事進(jìn)行溝通，上司說你一開始就認(rèn)為不行，哪結(jié)果怎么還會(huì)好呢。而不要一碰到困難就想換個(gè)環(huán)境試試看，這樣只能永遠(yuǎn)停留在同一個(gè)層次。而如果消極對(duì)待，你就永遠(yuǎn)沒有改變機(jī)會(huì)。我的理解是有時(shí)候自己覺得做得很不錯(cuò)時(shí)，但在上司眼中差距還很大；也可能是上司確實(shí)沒有看到；也可能是上司在期望你更好的表現(xiàn)。但我們有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始終改進(jìn)工作，更新流程，這樣，我相信我們終會(huì)達(dá)到九段秘書狀態(tài)的。有時(shí)與員工談話，詢問他們你在這件事中能做哪些推動(dòng)工作？有沒有考慮其他人不配合后面的深層次原因？你是幾段秘書？關(guān)于九段秘書的描述，我們反省下我們能做到幾段？大多數(shù)員工只停留下一段秘書的思維上，能做到34段的在我們眼中已是優(yōu)秀員工了?；蛳敕ê芏?，卻沒有行動(dòng)。作為學(xué)員，我再一次學(xué)習(xí)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，并與大家一起分享自己的心得及近幾年來自己思維方式的改變。特別是有些第一次做的事情，無法考慮很完善再開始，只能在做的過程中不斷完善與推進(jìn)。篇二：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感選擇《請(qǐng)給我結(jié)果》作為全體學(xué)員的普及課程緣于2007年公司上的執(zhí)行力課程，覺得結(jié)果導(dǎo)向的重要性，并對(duì)我個(gè)人的工作也有推動(dòng)：我以前覺得方案要做完善后才敢拿出來見人，但等我完善后就延后了。我們應(yīng)該把企業(yè)的成長基點(diǎn)放在職工的成長上，那樣我們就獲得了企業(yè)成長的真正源泉，真正的動(dòng)力。這可能就是我們企業(yè)目前面臨的問題所在。所以要想把我們公司打造成一個(gè)強(qiáng)大的公司，成為地產(chǎn)行業(yè)的排頭兵，必須加強(qiáng)我們職工自身的素質(zhì)，武裝自己，強(qiáng)大自己。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。有句話說的好，思路決定出路?！墩?qǐng)給我結(jié)果》這本書，通俗易懂，以簡單的實(shí)例來做說明，我覺得閱讀后讓我吸取書中的不少知識(shí)，懂得如何提高自己的職業(yè)操守與素質(zhì)。在公司舉行的讀書月活動(dòng)中，我拜讀了姜汝詳先生的《請(qǐng)給我結(jié)果》，這本書讓我感受甚多?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。作為管理者，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗，失敗只是暫時(shí)的，沒有永遠(yuǎn)的失敗。有許多可以立即改變的地方，不必等到總體落實(shí)后才變更，要做到有一點(diǎn)成熟就改一點(diǎn)，能減少一點(diǎn)費(fèi)用就是成績。三、物業(yè)管理是難題，牽動(dòng)所有員工的心，它是一個(gè)敏感的話題，但作為企業(yè)，企業(yè)就有自己的管理?xiàng)l例，企業(yè)不可能背負(fù)應(yīng)由員工負(fù)擔(dān)的物業(yè)費(fèi)用。這就要求我們要發(fā)揮現(xiàn)有的工程技術(shù)人員的積極性，根據(jù)分公司出臺(tái)的《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)有功技術(shù)人員，要把技術(shù)任務(wù)分配到所有的技術(shù)人員頭上，要讓他們付出心血的同時(shí)，獲得豐厚的回報(bào)。我們不要怕失敗，一定要多作嘗試。否則，等瞄準(zhǔn)好再開槍，射擊的目標(biāo)也消失了。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果，讓他盡量完美?！白?，不如起而行。要讓每個(gè)員工明白企業(yè)要的是結(jié)果，沒有結(jié)果，企業(yè)就沒有辦法生存，企業(yè)就要關(guān)門破產(chǎn)，員工也就失業(yè)，沒有收入，只能等政府發(fā)放很低的失業(yè)生活費(fèi)。另一方面，面對(duì)定位難題及無技術(shù)優(yōu)勢(shì)這道難關(guān)，我們要打破傳統(tǒng)的“等著看，等著做”的心態(tài)，過去人們常認(rèn)為只要我去做了，不管結(jié)果如何，只要有過程我就沒有責(zé)任了，自己最少是沒有功勞，也有苦勞。每個(gè)人都要像丘吉爾學(xué)習(xí)：“我成功的秘訣有三個(gè)：一個(gè)是決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不放棄！”。一方面是有能力實(shí)現(xiàn)2000萬元產(chǎn)值，那就意味著我們有能力實(shí)現(xiàn)結(jié)果，因此，面對(duì)技術(shù)工人短缺及設(shè)備老化的困難，一是積極搞好短期技術(shù)培訓(xùn)工作，二是回請(qǐng)有技術(shù)的退休工人帶學(xué)徒。2002年以后出現(xiàn)的低迷，一是跟南丹透水事故引發(fā)的礦區(qū)綜合治理及金融**導(dǎo)致的有色金屬低迷有密切聯(lián)系；二是由于市政府要求我分公司搬遷到開發(fā)區(qū)有直接關(guān)系；另一個(gè)主要原因是我廠從建廠到現(xiàn)在沒有進(jìn)行過有效的企業(yè)定位及投資決策定位，一直在低端產(chǎn)品上競(jìng)爭，沒有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。下表是我分公司十年完成產(chǎn)值情況表，