【正文】 在總部工作組、片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以及以后的工作當(dāng)中能否真正運(yùn)用《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中提到的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是我們每個(gè)看完這本書(shū)的人所面臨的挑戰(zhàn)。如果每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都想獨(dú)自摸索，什么都從零開(kāi)始,那么我們的發(fā)展高度是有限的。在平時(shí)的工作過(guò)程當(dāng)中也是一樣的，需要找到項(xiàng)目組各成員最擅長(zhǎng)的工作，要做到知人善用，同時(shí)要經(jīng)常鼓勵(lì)大家往正確的方向走。實(shí)現(xiàn)跨越的公司對(duì)引發(fā)他們熱情的活動(dòng)全力以赴。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。刺猬理念的三環(huán)圖：你對(duì)什么充滿(mǎn)熱情、是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎、你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。我們**公司，成為百年老店的愿景，持之以恒的提升用戶(hù)體驗(yàn)，和?刺猬理念?完成吻合。在項(xiàng)目組實(shí)施過(guò)程中會(huì)有很多工作同時(shí)開(kāi)展，這就要求項(xiàng)目管理者面對(duì)復(fù)雜的工作，始終保持清晰連貫的思維，有條不紊的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)跨越的公司更像刺猬——簡(jiǎn)單而不引人注目的動(dòng)物，只知道?一件大事?，并且堅(jiān)持不懈。那些對(duì)照公司的領(lǐng)導(dǎo)人傾向于做狐貍，從來(lái)沒(méi)用獲得刺猬理念的優(yōu)勢(shì)。四、做?刺猬?不做?狐貍?那些實(shí)現(xiàn)跨越公司的精英，在某種程度上都是刺猬。而最令人泄氣的事情，莫過(guò)于忽視殘酷的現(xiàn)實(shí)。如果你有合適的人，他們就會(huì)自我激勵(lì)。花時(shí)間與精力來(lái)?激勵(lì)?人是巨大的浪費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，而是始于讓人面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，并積極的采取行動(dòng)。過(guò)于強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性，會(huì)阻礙一個(gè)人直面殘酷的現(xiàn)實(shí)。需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)勇氣和決心，現(xiàn)實(shí)勝于美夢(mèng)。同時(shí)在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展中也是同樣的道理。三、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)——只要精神不滑坡，辦法總比困難多 所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司都是通過(guò)面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，從而走向成功之路的。知識(shí)、技能可以學(xué)習(xí)、鍛煉，所以不是絕對(duì)的。心態(tài)非常積極，這才是公司?合適的雇員?即公司最大的財(cái)富。每個(gè)人進(jìn)入公司之后都有自己的既定想法，有的人只是為了掙錢(qián)而工作，工資少了，或獎(jiǎng)金沒(méi)了，工作積極性也就沒(méi)了，而且這種人還大有人在。我們尚未發(fā)現(xiàn)公司的報(bào)酬與公司的發(fā)展存在著什么系統(tǒng)的聯(lián)系。這種現(xiàn)象公司很多項(xiàng)目組都存在，因此急需解決。現(xiàn)在有的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組就存在這樣的問(wèn)題，大部分的工作都是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人在做，有一部分是項(xiàng)目組成員在做，但是他們的主動(dòng)性幾乎為零，需要項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)的很清楚之后，才能干活。對(duì)照公司通常采用?1個(gè)天才加1000個(gè)助手?的模式——天才領(lǐng)導(dǎo)者作出規(guī)劃，然后雇傭一批能力很強(qiáng)的助手幫助實(shí)施。我們公司在選擇現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候也遵循著同樣的道理，公司首先培養(yǎng)、選拔出精英團(tuán)隊(duì)管理人才，讓他們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)，目前的網(wǎng)省項(xiàng)目經(jīng)理就是先人后事的典型案例，人定好之后，公司只要有新的項(xiàng)目都是他來(lái)負(fù)責(zé)。二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)合適的人才才是最重要的資產(chǎn)。就比如山西公司全口徑儲(chǔ)備庫(kù)尾款回款工作，做為項(xiàng)目經(jīng)理做的更多的是穿針引線(xiàn)，充分利用了客戶(hù)之間的關(guān)系，最終回款了，功勞要?dú)w功于公司、項(xiàng)目組、客戶(hù)，能夠回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是項(xiàng)目組積極努力的結(jié)果，是客戶(hù)鼎立相助的結(jié)果。作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理同樣需要具備這種素質(zhì)，需要經(jīng)常朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。在一切都很順利的時(shí)候，第5級(jí)經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他們就把功勞歸于運(yùn)氣）。內(nèi)部提拔優(yōu)點(diǎn)非常多，比如公司對(duì)這個(gè)人的能力、性格很了解，這個(gè)人對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都非常熟悉。而對(duì)照公司向外部求援的次數(shù)是實(shí)現(xiàn)跨越公司的6倍還要多但它們?nèi)晕茨軇?chuàng)造可持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。這些卓越公司的領(lǐng)袖們是我們學(xué)習(xí)的榜樣。《財(cái)富》500強(qiáng)中有11家公司符合苛刻的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入這項(xiàng)研究項(xiàng)目，所以這11家實(shí)現(xiàn)跨越公司的首席執(zhí)行官的確是本世紀(jì)最杰出的?！蛘撸骸具€有很多人比我更能勝任這項(xiàng)工作。我不認(rèn)為應(yīng)該把這些功勞歸功于自己?！蛘撸骸绻皇嵌聲?huì)選出了如此卓越的繼任者，你今天可能不會(huì)想同我談話(huà)的。令人折服的謙虛：?與對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)人以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相反，實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)袖從不談?wù)撟约?，這給我們留下了很深的印象。這使我想到現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)的過(guò)程當(dāng)中也非常重視培養(yǎng)接班人，一是為公司梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也是為了推動(dòng)項(xiàng)目組工作的進(jìn)展及個(gè)人綜合素質(zhì)的提高。第5級(jí)經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，為公司以后取得更大的成績(jī)做好鋪墊，而以自我為中心的第4級(jí)經(jīng)理人，為公司物色的接班人卻導(dǎo)致公司的失敗。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中也非常強(qiáng)調(diào)這種特質(zhì)。由于時(shí)間問(wèn)題先從以下4個(gè)方面談?wù)勛x后的一些心得體會(huì)。具體是圍繞三方面展開(kāi)分析： 訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的行為。二〇一六年四月二日/ 2第五篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》是一本優(yōu)秀的管理論著，全書(shū)架構(gòu)清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，讀后感覺(jué)受益非淺，對(duì)崗位工作感悟頗深。正如《