【正文】 第19頁(yè) 共19頁(yè)。 從0到1，第一步是思考，第二步是行動(dòng)。決定企業(yè)是否盈利，除了經(jīng)營(yíng)模式之外，團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)模式，市場(chǎng)占有率固然重要，但最后衡量企業(yè)是否成功還是要依據(jù)其所產(chǎn)生的利潤(rùn)，沒(méi)有不想盈利的企業(yè)，但面對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)時(shí)間的虧損也無(wú)法支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。 書(shū)中的觀點(diǎn)認(rèn)為，任何一個(gè)大企業(yè)都是靠壟斷發(fā)展的，這也是當(dāng)今我國(guó)社會(huì)的一些現(xiàn)狀，電信通訊運(yùn)營(yíng)商，石油，國(guó)企等等，他們的壟斷給自身帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)。另一只是垂直的，也就是創(chuàng)新。未來(lái)會(huì)怎樣，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)知，但可以肯定的是，我們所期待的未來(lái)一定是進(jìn)步的。 “在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法。一個(gè)基礎(chǔ)不好的企業(yè)，往往花最多的時(shí)間拯救他們，這樣的企業(yè)最不行。 第五篇：《從0到1》讀后感讀《從0到1》有感 在各行各業(yè)都展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們所面對(duì)的客戶(hù)群體是固定，有限的，如果不能比別人做得更好時(shí)，必然會(huì)流失許多客戶(hù)。也只有在基礎(chǔ)需要解決后，才有可能創(chuàng)新，繼而形成壟斷，得到超額壟斷利潤(rùn)。具有先進(jìn)的技術(shù)，所有汽車(chē)公司都依賴(lài)它；抓住了稍縱即逝的時(shí)機(jī)，獲得巨額補(bǔ)貼；從高端電動(dòng)跑車(chē)市場(chǎng)做起，壟斷市場(chǎng)；擁有擅長(zhǎng)技術(shù)和銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì)；認(rèn)真對(duì)待銷(xiāo)售，打造完整的銷(xiāo)售鏈；先行一步的優(yōu)勢(shì)，其領(lǐng)先地位將在未來(lái)的幾年擴(kuò)大；圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨(dú)特品牌。蒂爾的說(shuō)法而已。每個(gè)人的感受和衡量標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的也是不斷變化的。畢竟被公認(rèn)為成功的人只是少數(shù)。但我覺(jué)得有時(shí)候明確悲觀，也不失為一種可以選擇的策略。所以，比較早的進(jìn)入明確樂(lè)觀的狀態(tài)可以比較有效的提高成功的概率。不明確的悲觀，是將決定權(quán)交給老天。但我認(rèn)為這不是最優(yōu)的選擇。而很多人到中年的時(shí)候經(jīng)常會(huì)面臨明確的悲觀和不明確的悲觀。按我的理解就是理性下的早立志和積極的態(tài)度。年輕的時(shí)候，人會(huì)分成兩類(lèi)，對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀和不明確的樂(lè)觀。不明確悲觀則可能造成享樂(lè)主義和破罐破摔。明確悲觀則人們會(huì)傾向于保守和儲(chǔ)蓄。同時(shí)把哲學(xué)家的對(duì)未來(lái)的看法也按這四個(gè)象限劃分。他把象限分為未來(lái)是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂(lè)觀。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶(hù)帶來(lái)明顯的優(yōu)勢(shì)。假設(shè)你開(kāi)發(fā)了新的空氣凈化器，比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級(jí)換代。循序漸進(jìn)、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場(chǎng)。因?yàn)槔麧?rùn)，才有能力攻城略地，構(gòu)建帝國(guó)。然后，集中優(yōu)勢(shì)兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類(lèi)。彼得。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)能壟斷絕對(duì)能夠取得最大利潤(rùn)值，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也更為有利。如iphone的成功，在于iphone時(shí)尚、可愛(ài)、易用，讓人一見(jiàn)傾心，加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。 壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無(wú)法和蘋(píng)果相披靡。蒂爾很喜歡引用的成功典范。理論上大談特談，甚至在其中他對(duì)谷歌、facebook、亞馬遜、蘋(píng)果等贊譽(yù)有加，而對(duì)微軟平板、xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺(jué)得不是太讓人信服。品牌經(jīng)營(yíng)靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入，以更高的銷(xiāo)量來(lái)分?jǐn)?，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，必須從非常小的市場(chǎng)做起，比如facebook。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：使用的人多，產(chǎn)品更有用。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢(shì)。但書(shū)中對(duì)“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無(wú)法替代、無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會(huì)、世界的需求，成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。書(shū)中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來(lái)。這樣的開(kāi)篇令人覺(jué)得這是一種普通的成功學(xué)書(shū)。 第四篇：《從0到1》的讀后感去年非常火的一本書(shū)《從0到1》終于有機(jī)會(huì)拜讀，書(shū)中討論了很多問(wèn)題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面。”我會(huì)繼續(xù)深思，也希望我們都會(huì)深思。也就能用一種全新的價(jià)值理念去考量我們視線(xiàn)內(nèi)的一切。所以要打破一個(gè)標(biāo)桿的思想，“盡量把所有的事情做好”，讓維度增多，讓自由變大。面對(duì)上千萬(wàn)的高考生，畫(huà)了一個(gè)一模一樣的標(biāo)桿，那么這些高考生都成了去爭(zhēng)奪一個(gè)蛋糕的競(jìng)爭(zhēng)者，而且要想有一口蛋糕吃，就需要把自己不擅長(zhǎng)的部分也要花80%的精力去做，這便是失敗，這便是錯(cuò)誤。這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就犯了上面我們提到的一個(gè)錯(cuò)誤思想。所以細(xì)思一下，盡量