【正文】 越國復(fù)興。被后人尊稱為財(cái)神。但李先生的內(nèi)心世界是充實(shí)的。毛主席他老人家晚年暢游長江時(shí)看著滔滔江面里的魚就說過“我平生最愛吃的是你們，等我死了骨灰也撒入江河讓你們吃”，宇宙的萬事萬物都是在循環(huán)的，就連社會上混的黑老大都流行說一句話，“出來混，早晚都要還的”！但我們大多的富豪大佬們還是整不明白，再有個(gè)黃光裕，現(xiàn)在想捐也有心無力了，國美的董事局鬧的像一鍋粥，這里就不費(fèi)筆墨添亂了。人人都有理想，人人都有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，人人都想成為李嘉誠，但天隨人愿，到那步是那步，珍惜自己所擁有的，懷念已經(jīng)過去的，展望未來是精彩的，活在當(dāng)下，做一個(gè)普普通通的草根，我覺的也挺好！挺好！。本書從商業(yè)、創(chuàng)業(yè)的角度揭示了我們?nèi)绾稳?chuàng)造價(jià)值，書中很多創(chuàng)業(yè)成功的案例讓我羨慕不已，創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)很獨(dú)到也很中肯，結(jié)合個(gè)人工作與生活，主要有以下感想：一、每個(gè)人都要打造自己的藍(lán)海在日益競爭激烈的當(dāng)今社會，一個(gè)人如果沒有一技之長，將在市場的紅海競爭中被淘汰出局，因此我們要具備競爭意識和創(chuàng)新意識，要在自我的專業(yè)領(lǐng)域不斷的學(xué)習(xí)、突破，打造擁有獨(dú)一無二的、無法被別人取代的東西，我們要在紅海中找到屬于自己的藍(lán)海。四、每個(gè)人都有獨(dú)特的一面，要分工明確在第10章打造幫派文化中講到“每個(gè)員工都與眾不同，要讓每名員工專注一件事情”。我認(rèn)為個(gè)人也是一樣的，如果我們在某一領(lǐng)域具備了壟斷實(shí)力，那么我們也能夠給自己更多的選擇。二〇一六年四月二日/ 2第五篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》是一本優(yōu)秀的管理論著，全書架構(gòu)清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，讀后感覺受益非淺，對崗位工作感悟頗深。由于時(shí)間問題先從以下4個(gè)方面談?wù)勛x后的一些心得體會。第5級經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，為公司以后取得更大的成績做好鋪墊，而以自我為中心的第4級經(jīng)理人，為公司物色的接班人卻導(dǎo)致公司的失敗。令人折服的謙虛：?與對照公司領(lǐng)導(dǎo)人以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相反，實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)袖從不談?wù)撟约?，這給我們留下了很深的印象。我不認(rèn)為應(yīng)該把這些功勞歸功于自己。《財(cái)富》500強(qiáng)中有11家公司符合苛刻的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入這項(xiàng)研究項(xiàng)目，所以這11家實(shí)現(xiàn)跨越公司的首席執(zhí)行官的確是本世紀(jì)最杰出的。而對照公司向外部求援的次數(shù)是實(shí)現(xiàn)跨越公司的6倍還要多但它們?nèi)晕茨軇?chuàng)造可持續(xù)的卓越業(yè)績。在一切都很順利的時(shí)候，第5級經(jīng)理人向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他們就把功勞歸于運(yùn)氣）。就比如山西公司全口徑儲備庫尾款回款工作，做為項(xiàng)目經(jīng)理做的更多的是穿針引線，充分利用了客戶之間的關(guān)系，最終回款了，功勞要?dú)w功于公司、項(xiàng)目組、客戶，能夠回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是項(xiàng)目組積極努力的結(jié)果，是客戶鼎立相助的結(jié)果。我們公司在選擇現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候也遵循著同樣的道理，公司首先培養(yǎng)、選拔出精英團(tuán)隊(duì)管理人才，讓他們?nèi)ガF(xiàn)場帶隊(duì)，目前的網(wǎng)省項(xiàng)目經(jīng)理就是先人后事的典型案例，人定好之后，公司只要有新的項(xiàng)目都是他來負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在有的現(xiàn)場項(xiàng)目組就存在這樣的問題，大部分的工作都是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人在做，有一部分是項(xiàng)目組成員在做，但是他們的主動性幾乎為零，需要項(xiàng)目經(jīng)理說的很清楚之后，才能干活。我們尚未發(fā)現(xiàn)公司的報(bào)酬與公司的發(fā)展存在著什么系統(tǒng)的聯(lián)系。心態(tài)非常積極，這才是公司?合適的雇員?即公司最大的財(cái)富。三、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)——只要精神不滑坡，辦法總比困難多 所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司都是通過面對殘酷的現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，從而走向成功之路的。需要面對現(xiàn)實(shí)勇氣和決心，現(xiàn)實(shí)勝于美夢。領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見卓識，而是始于讓人面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，并積極的采取行動。如果你有合適的人，他們就會自我激勵。四、做?刺猬?不做?狐貍?那些實(shí)現(xiàn)跨越公司的精英，在某種程度上都是刺猬。實(shí)現(xiàn)跨越的公司更像刺猬——簡單而不引人注目的動物，只知道?一件大事?，并且堅(jiān)持不懈。我們**公司，成為百年老店的愿景，持之以恒的提升用戶體驗(yàn)，和?刺猬理念?完成吻合。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。在平時(shí)的工作過程當(dāng)中也是一樣的，需要找到項(xiàng)目組各成員最擅長的工作，要做到知人善用，同時(shí)要經(jīng)常鼓勵大家往正確的方向走。在總部工作組、片區(qū)現(xiàn)場實(shí)施以及以后的工作當(dāng)中能否真正運(yùn)用《從優(yōu)秀到卓越》這本書中提到的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是我們每個(gè)看完這本書的人所面臨的挑戰(zhàn)。如果每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都想獨(dú)自摸索，什么都從零開始,那么我們的發(fā)展高度是有限的。實(shí)現(xiàn)跨越的公司對引發(fā)他們熱情的活動全力以赴。刺猬理念的三環(huán)圖：你對什么充滿熱情、是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎、你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。在項(xiàng)目組實(shí)施過程中會有很多工作同時(shí)開展，這就要求項(xiàng)目管理者面對復(fù)雜的工作，始終保持清晰連貫的思維，有條不紊的推動各項(xiàng)工作的開展。那些對照公司的領(lǐng)導(dǎo)人傾