《從門道到王道》讀后感[范文]-預覽頁
【正文】 放在心中最重要的位置，他相信“謀善事必有勝局”，所以作為商人的他并不是把利益放在第一位，只要是坑人害人的生意再多的錢他都不做，可見一個開明的父母對子女的一生影響是多么大。寬厚待人，淡泊名利；待人寬一步是福，處事退一步為高，懂得退讓是智慧，一個凡事都與人爭的人是不會有幸福的。勝利后，越王封范蠡為上將軍。謙虛大度，心懷若谷，勤儉持家，奉獻于社會。最近幾天美國的比爾蓋茨和巴菲特要來北京搞慈善晚宴，鼓勵中國的富豪裸捐，這下可把中國富豪嚇了個半死都不去吃飯了，弄得他倆反復聲明沒有強制性的，讓中國富豪放心，大家都知道巴菲特蓋茨是什么人物，巴菲特是美國的股神，有著不敗的神話，這幾年還投資了中國的比亞迪，當年還買過中石油的股票，買過就漲，蓋茨就更不用說了，電腦神童，功成名就后，和老婆設了個“比爾及梅林達比爾蓋茨和巴菲特他們都是倡導裸捐的，承諾只會給子女留很少的錢，在美國他們的晚餐時間是可以拍賣的，企業(yè)家爭相標價，為什么中國的富豪還如此之怕呢，因為中國的富豪認為錢是自己口袋里的，要留給兒子，孫子，要用來養(yǎng)小三，甚至小四小五，他們的人性境界與李先生無法相提并論，中國的慈善富豪無償捐獻也是最少的，居世界倒數(shù)，很可悲！不過有一點點和國情有關，我們的制度還沒有發(fā)達國家成熟，他們有完善的醫(yī)療體系，生老病死是有國家負擔，中國不行，你沒錢了病都看不起，中國為什么還有舊觀念叫養(yǎng)兒防老，就是養(yǎng)老還要靠自己的下一代，側(cè)面也說明制度的缺陷，人越缺什么越怕沒有什么，這也是中國人為什么是人口大國的一個原因，當然還有馬寅初的人口論，這里也不多說。第四篇：從0到1讀后感讀《從0到1》有感認真讀完彼得二、不要忽視團隊的作用書中講到的PayPal、谷歌、蘋果等成功的企業(yè)案例都展示了一個優(yōu)秀的團隊，他們在創(chuàng)業(yè)中各自發(fā)揮自己的長處，優(yōu)勢互補，如果沒有團隊，從0到1是十分困難的。一個人要真正做到“全才”很難，我們只能更多的“術業(yè)有專攻”，因此作為一個部門負責人，部門的崗位分工非常重要，我們要做到人盡其才，只有合適的人在合適的崗位才能發(fā)揮最大的價值，并且權責利要明確，這樣成員才能獨立開展工作，能夠獨擋一面。六、長期規(guī)劃對個人也很重要在書中作者講到“規(guī)劃優(yōu)先于機遇”，對于我們個人來說長期規(guī)劃同樣非常重要，規(guī)劃能夠?qū)ξ覀內(nèi)松敢较?，預則立，不預則廢，激烈的競爭決定生涯規(guī)劃的重要，將現(xiàn)實和長遠規(guī)劃相結合定位并不斷完善，是就業(yè)和職業(yè)升級的關鍵，所以職業(yè)生涯規(guī)劃對所有人來說都很重要,將對其一生的成就產(chǎn)生重大影響。本書講述的從優(yōu)秀到卓越的過程是：積蓄力量—再實現(xiàn)跨越。一、卓越的企業(yè)領導人必然是品質(zhì)高尚的人第五級經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏。將雄心壯志傾注到公司上，為公司的成功培養(yǎng)接班人，在柯林斯的研究中在3/4的對照公司中，發(fā)現(xiàn)有的經(jīng)理人為他們的接班人留下了隱患，或選擇了無能的接班人，或兩種情況都有。采訪實現(xiàn)跨越公司的領袖時，他們常常樂于談論公司和其他經(jīng)理所作的貢獻，但當被要求談談他們自己時，他們會說：‘我不希望讓人覺得我是個重要人物。能得到這些了不起的人都幫助，我們真的很幸運。盡管他們創(chuàng)造了杰出的業(yè)績，但卻幾乎沒有人評論他們。一家公司要招聘高級管理人才，首選從內(nèi)部提拔，這和我們公司的用人機制也是非常吻合的，所有員工進入我們之后都必須從最基層做起，能力突出的，可以盡快升職。同時，如果事情進行的不順利，他們會朝鏡子里看，承擔責任，而不是埋怨運氣不好。只有這樣，才能讓人頭腦清醒，時刻清楚的認識到自身的不足從而努力去提高，而不是站在功勞簿上沾沾自喜進而退化落伍。公司在西安、北京、杭州招聘也是先人后事的又一典型案例，從三地招聘將人才輸送全國各地，一個的地方的項目結束之后，馬上可以開赴另一個戰(zhàn)場。一旦項目經(jīng)理離開，現(xiàn)場就癱瘓了。拋棄了人力是最重要的財富的舊觀點，在實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變中，人力不是最重要的財富，合適的雇員才是。衡量某人是否?合適人選?，主要看內(nèi)在的性格特征和天賦能力，而不是專門知識、背景或?qū)嶋H技能。在企業(yè)競爭過程中，肯定是殘酷的。有魄力可以是一種財富，也可以是一種毒藥。領導要有面對殘酷事實的勇氣，同時要具備因?qū)埧崾聦嵉姆绞?、方法及策略。關鍵是不要打擊他們的積極性。他們運用自己的刺猬本性，為公司努力建立我們今天所謂的刺猬理念。對照公司更像狐貍——狡猾而鬼詐的動物，知道很多事情，但是缺乏一致性。實現(xiàn)跨越公司與對照公司的本質(zhì)區(qū)別，表現(xiàn)在兩個基本方面：第一，實現(xiàn)跨越的公司把戰(zhàn)略建立在對三個主要方面的深刻理解上——就是我們所說的三環(huán)；第二，實現(xiàn)跨越的公司把他們的理念轉(zhuǎn)化為一個簡單明確的理念來指導所有工作——就是?刺猬理念?。你對什么充滿熱情。站到巨人的肩膀上去發(fā)展，可以飛得更高更遠。bill2011年9月27日星期二
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