《從門(mén)道到王道》讀后感[范文]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 放在心中最重要的位置，他相信“謀善事必有勝局”，所以作為商人的他并不是把利益放在第一位，只要是坑人害人的生意再多的錢(qián)他都不做，可見(jiàn)一個(gè)開(kāi)明的父母對(duì)子女的一生影響是多么大。寬厚待人，淡泊名利；待人寬一步是福，處事退一步為高，懂得退讓是智慧，一個(gè)凡事都與人爭(zhēng)的人是不會(huì)有幸福的。勝利后，越王封范蠡為上將軍。謙虛大度，心懷若谷，勤儉持家，奉獻(xiàn)于社會(huì)。最近幾天美國(guó)的比爾蓋茨和巴菲特要來(lái)北京搞慈善晚宴，鼓勵(lì)中國(guó)的富豪裸捐，這下可把中國(guó)富豪嚇了個(gè)半死都不去吃飯了，弄得他倆反復(fù)聲明沒(méi)有強(qiáng)制性的，讓中國(guó)富豪放心，大家都知道巴菲特蓋茨是什么人物，巴菲特是美國(guó)的股神，有著不敗的神話，這幾年還投資了中國(guó)的比亞迪，當(dāng)年還買(mǎi)過(guò)中石油的股票，買(mǎi)過(guò)就漲，蓋茨就更不用說(shuō)了，電腦神童，功成名就后，和老婆設(shè)了個(gè)“比爾及梅林達(dá)比爾蓋茨和巴菲特他們都是倡導(dǎo)裸捐的，承諾只會(huì)給子女留很少的錢(qián)，在美國(guó)他們的晚餐時(shí)間是可以拍賣(mài)的，企業(yè)家爭(zhēng)相標(biāo)價(jià)，為什么中國(guó)的富豪還如此之怕呢，因?yàn)橹袊?guó)的富豪認(rèn)為錢(qián)是自己口袋里的，要留給兒子，孫子，要用來(lái)養(yǎng)小三，甚至小四小五，他們的人性境界與李先生無(wú)法相提并論，中國(guó)的慈善富豪無(wú)償捐獻(xiàn)也是最少的，居世界倒數(shù)，很可悲！不過(guò)有一點(diǎn)點(diǎn)和國(guó)情有關(guān)，我們的制度還沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家成熟，他們有完善的醫(yī)療體系，生老病死是有國(guó)家負(fù)擔(dān)，中國(guó)不行，你沒(méi)錢(qián)了病都看不起，中國(guó)為什么還有舊觀念叫養(yǎng)兒防老，就是養(yǎng)老還要靠自己的下一代，側(cè)面也說(shuō)明制度的缺陷，人越缺什么越怕沒(méi)有什么，這也是中國(guó)人為什么是人口大國(guó)的一個(gè)原因，當(dāng)然還有馬寅初的人口論，這里也不多說(shuō)。第四篇：從0到1讀后感讀《從0到1》有感認(rèn)真讀完彼得二、不要忽視團(tuán)隊(duì)的作用書(shū)中講到的PayPal、谷歌、蘋(píng)果等成功的企業(yè)案例都展示了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)中各自發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，從0到1是十分困難的。一個(gè)人要真正做到“全才”很難，我們只能更多的“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，因此作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)的崗位分工非常重要，我們要做到人盡其才，只有合適的人在合適的崗位才能發(fā)揮最大的價(jià)值，并且權(quán)責(zé)利要明確，這樣成員才能獨(dú)立開(kāi)展工作，能夠獨(dú)擋一面。六、長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)個(gè)人也很重要在書(shū)中作者講到“規(guī)劃優(yōu)先于機(jī)遇”，對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)長(zhǎng)期規(guī)劃同樣非常重要，規(guī)劃能夠?qū)ξ覀內(nèi)松敢较?，預(yù)則立，不預(yù)則廢，激烈的競(jìng)爭(zhēng)決定生涯規(guī)劃的重要，將現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合定位并不斷完善，是就業(yè)和職業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵，所以職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)所有人來(lái)說(shuō)都很重要,將對(duì)其一生的成就產(chǎn)生重大影響。本書(shū)講述的從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程是：積蓄力量—再實(shí)現(xiàn)跨越。一、卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人第五級(jí)經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無(wú)畏。將雄心壯志傾注到公司上，為公司的成功培養(yǎng)接班人，在柯林斯的研究中在3/4的對(duì)照公司中，發(fā)現(xiàn)有的經(jīng)理人為他們的接班人留下了隱患，或選擇了無(wú)能的接班人，或兩種情況都有。采訪實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)袖時(shí)，他們常常樂(lè)于談?wù)摴竞推渌?jīng)理所作的貢獻(xiàn)，但當(dāng)被要求談?wù)勊麄冏约簳r(shí)，他們會(huì)說(shuō)：‘我不希望讓人覺(jué)得我是個(gè)重要人物。能得到這些了不起的人都幫助，我們真的很幸運(yùn)。盡管他們創(chuàng)造了杰出的業(yè)績(jī)，但卻幾乎沒(méi)有人評(píng)論他們。一家公司要招聘高級(jí)管理人才，首選從內(nèi)部提拔，這和我們公司的用人機(jī)制也是非常吻合的，所有員工進(jìn)入我們之后都必須從最基層做起，能力突出的，可以盡快升職。同時(shí)，如果事情進(jìn)行的不順利，他們會(huì)朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨運(yùn)氣不好。只有這樣，才能讓人頭腦清醒，時(shí)刻清楚的認(rèn)識(shí)到自身的不足從而努力去提高，而不是站在功勞簿上沾沾自喜進(jìn)而退化落伍。公司在西安、北京、杭州招聘也是先人后事的又一典型案例，從三地招聘將人才輸送全國(guó)各地，一個(gè)的地方的項(xiàng)目結(jié)束之后，馬上可以開(kāi)赴另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。一旦項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)就癱瘓了。拋棄了人力是最重要的財(cái)富的舊觀點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變中，人力不是最重要的財(cái)富，合適的雇員才是。衡量某人是否?合適人選?，主要看內(nèi)在的性格特征和天賦能力，而不是專(zhuān)門(mén)知識(shí)、背景或?qū)嶋H技能。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，肯定是殘酷的。有魄力可以是一種財(cái)富，也可以是一種毒藥。領(lǐng)導(dǎo)要有面對(duì)殘酷事實(shí)的勇氣，同時(shí)要具備因?qū)埧崾聦?shí)的方式、方法及策略。關(guān)鍵是不要打擊他們的積極性。他們運(yùn)用自己的刺猬本性，為公司努力建立我們今天所謂的刺猬理念。對(duì)照公司更像狐貍——狡猾而鬼詐的動(dòng)物，知道很多事情，但是缺乏一致性。實(shí)現(xiàn)跨越公司與對(duì)照公司的本質(zhì)區(qū)別，表現(xiàn)在兩個(gè)基本方面：第一，實(shí)現(xiàn)跨越的公司把戰(zhàn)略建立在對(duì)三個(gè)主要方面的深刻理解上——就是我們所說(shuō)的三環(huán)；第二，實(shí)現(xiàn)跨越的公司把他們的理念轉(zhuǎn)化為一個(gè)簡(jiǎn)單明確的理念來(lái)指導(dǎo)所有工作——就是?刺猬理念?。你對(duì)什么充滿熱情。站到巨人的肩膀上去發(fā)展，可以飛得更高更遠(yuǎn)。bill2011年9月27日星期二
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