【正文】 你對什么充滿熱情。關(guān)鍵是不要打擊他們的積極性。衡量某人是否?合適人選?，主要看內(nèi)在的性格特征和天賦能力，而不是專門知識、背景或?qū)嶋H技能。只有這樣，才能讓人頭腦清醒，時刻清楚的認識到自身的不足從而努力去提高，而不是站在功勞簿上沾沾自喜進而退化落伍。能得到這些了不起的人都幫助，我們真的很幸運。本書講述的從優(yōu)秀到卓越的過程是：積蓄力量—再實現(xiàn)跨越。第四篇：從0到1讀后感讀《從0到1》有感認真讀完彼得勝利后，越王封范蠡為上將軍。當(dāng)時年幼的李嘉誠做到的第一點，要靠自己面對現(xiàn)實。擦干眼淚，忘記不能改變的過去，勇于面對未知的未來，這是自己的責(zé)任。可范蠡知道勾踐為人可共患難不能共富貴，于是就辭書一封，放棄高官厚祿，只裝少量珠寶，乘舟遠行，一去不返，而一起打江山的文種舍不得到手的榮華富貴，范蠡曾勸他，不聽，不久就被勾踐踢死了。蒂爾、布萊克具體是圍繞三方面展開分析： 訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的行為?！蛘撸骸具€有很多人比我更能勝任這項工作。二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊合適的人才才是最重要的資產(chǎn)。知識、技能可以學(xué)習(xí)、鍛煉，所以不是絕對的。而最令人泄氣的事情，莫過于忽視殘酷的現(xiàn)實。實現(xiàn)跨越的公司對引發(fā)他們熱情的活動全力以赴。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。如果你有合適的人，他們就會自我激勵。心態(tài)非常積極，這才是公司?合適的雇員?即公司最大的財富。就比如山西公司全口徑儲備庫尾款回款工作，做為項目經(jīng)理做的更多的是穿針引線，充分利用了客戶之間的關(guān)系，最終回款了，功勞要歸功于公司、項目組、客戶，能夠回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是項目組積極努力的結(jié)果，是客戶鼎立相助的結(jié)果。我不認為應(yīng)該把這些功勞歸功于自己。二〇一六年四月二日/ 2第五篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》是一本優(yōu)秀的管理論著，全書架構(gòu)清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，讀后感覺受益非淺，對崗位工作感悟頗深。人人都有理想，人人都有遠大的抱負，人人都想成為李嘉誠，但天隨人愿，到那步是那步，珍惜自己所擁有的，懷念已經(jīng)過去的，展望未來是精彩的，活在當(dāng)下，做一個普普通通的草根，我覺的也挺好！挺好！。淡泊名利，在這里舉個很典型的事例，相信大家都知道古代的范蠡，春秋時期，范蠡戮力輔佐越王勾踐，終于使得越國復(fù)興?？赐旰髮罴握\先生增加了更多的了解，不得不提及他的身世，他老家是廣東潮州的，1939年日本帝國主義的鐵蹄踏上了他的故鄉(xiāng)，父母無奈之下舉家前往香港投奔李嘉誠的舅舅，初到香港父親就勞累過度撒手人寰，留下14歲的長子李嘉誠綴學(xué)打工養(yǎng)家的悲慘局面，舅舅想資助他完成學(xué)業(yè)，他斷然拒絕了，就像文章所說，如果他接受資助歷史可能就要改寫，更沒有將來屹立世界的商業(yè)帝國。從一個茶水跑堂做起，每天工作16個小時，做到后來的推銷員，20歲榮升為經(jīng)理，后來以敏銳的眼光投資塑料花廠發(fā)展成全港最大的工廠，30介入房產(chǎn)，40歲成為同輩大亨中的翹楚50歲成為首次收購英資商行的華人，以后多年打下堅實的基礎(chǔ)使李家的商業(yè)帝國幾十年堅不可摧，生意遍及世界各地。自古以來多少英雄豪杰為名所累為利所死，范蠡是個極度聰明之人，淡泊名利懂得放手，后來還有他的三聚財，三散財?shù)墓适?，過的那是一個逍遙自在。馬斯特斯的《從0到1》這本書，讓我陷入久久的沉思，讓我深思的是我從這本書中領(lǐng)悟到了什么或者我今后要怎么做，我認為讀這本書需要擺脫現(xiàn)有職位的局限，要站在更高的高度去領(lǐng)悟。從優(yōu)秀到卓越需要七個重要因素：第五級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪。’?優(yōu)秀的人都非常的謙虛，古語也有云?謙受益，滿招損?，平時工作當(dāng)中一定要戒驕戒躁，不能因為取得了一點點成績就驕傲自滿，要謙虛謹慎，這樣才能在工作中不斷取得進步。實現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者首先是設(shè)法得到合適的人才（不合適的下車），然后才決定將汽車開向何方。內(nèi)在的性格特征如謙遜、努力等等才是最重要的，是后天一時無法改變的?，F(xiàn)在實施現(xiàn)場就急缺這樣的人，他們有持續(xù)的工作熱情，只需要告訴他們?nèi)蝿?wù)，他們就會積極主動、高效的完成交代的工作。這里的問題不是刺激熱情，而是發(fā)現(xiàn)什么是你熱情洋溢。你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。真正的問題不是?如何激勵員工?。另一種人的想法是我工作是除了獲取適當(dāng)?shù)膱蟪暌酝飧匾氖菫榱梭w現(xiàn)個人價值，建功立業(yè)，被社會認可。同時有功勞是要盡量的將其歸功于項目組、公司、客戶環(huán)境?！倩蛘撸骸遗c這些成功有很大關(guān)系嗎？哦，這樣說顯得有些太自以為是了。不只是企業(yè)家，每個不滿于現(xiàn)狀、對世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書。結(jié)合書本知識個人覺的就兩條，“養(yǎng)心，養(yǎng)身”，做到這兩條你就會有一個很好的身體，清心寡欲，淡泊名利，