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從門道到王道讀后感[范文](專業(yè)版)

2024-11-05 06:18上一頁面

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【正文】 你對什么充滿熱情。關(guān)鍵是不要打擊他們的積極性。衡量某人是否?合適人選?,主要看內(nèi)在的性格特征和天賦能力,而不是專門知識、背景或?qū)嶋H技能。只有這樣,才能讓人頭腦清醒,時刻清楚的認識到自身的不足從而努力去提高,而不是站在功勞簿上沾沾自喜進而退化落伍。能得到這些了不起的人都幫助,我們真的很幸運。本書講述的從優(yōu)秀到卓越的過程是:積蓄力量—再實現(xiàn)跨越。第四篇:從0到1讀后感讀《從0到1》有感認真讀完彼得勝利后,越王封范蠡為上將軍。當(dāng)時年幼的李嘉誠做到的第一點,要靠自己面對現(xiàn)實。擦干眼淚,忘記不能改變的過去,勇于面對未知的未來,這是自己的責(zé)任。可范蠡知道勾踐為人可共患難不能共富貴,于是就辭書一封,放棄高官厚祿,只裝少量珠寶,乘舟遠行,一去不返,而一起打江山的文種舍不得到手的榮華富貴,范蠡曾勸他,不聽,不久就被勾踐踢死了。蒂爾、布萊克具體是圍繞三方面展開分析: 訓(xùn)練有素的人,訓(xùn)練有素的思想,訓(xùn)練有素的行為?!蛘撸骸具€有很多人比我更能勝任這項工作。二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊合適的人才才是最重要的資產(chǎn)。知識、技能可以學(xué)習(xí)、鍛煉,所以不是絕對的。而最令人泄氣的事情,莫過于忽視殘酷的現(xiàn)實。實現(xiàn)跨越的公司對引發(fā)他們熱情的活動全力以赴。同樣重要的是,你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。如果你有合適的人,他們就會自我激勵。心態(tài)非常積極,這才是公司?合適的雇員?即公司最大的財富。就比如山西公司全口徑儲備庫尾款回款工作,做為項目經(jīng)理做的更多的是穿針引線,充分利用了客戶之間的關(guān)系,最終回款了,功勞要歸功于公司、項目組、客戶,能夠回款是公司在背后的大力支持,后援工作做的好,是項目組積極努力的結(jié)果,是客戶鼎立相助的結(jié)果。我不認為應(yīng)該把這些功勞歸功于自己。二〇一六年四月二日/ 2第五篇:《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》讀后感《從優(yōu)秀到卓越》是一本優(yōu)秀的管理論著,全書架構(gòu)清晰,行文流暢,案例充分,圖文并茂,故事和分析相得益彰,讀后感覺受益非淺,對崗位工作感悟頗深。人人都有理想,人人都有遠大的抱負,人人都想成為李嘉誠,但天隨人愿,到那步是那步,珍惜自己所擁有的,懷念已經(jīng)過去的,展望未來是精彩的,活在當(dāng)下,做一個普普通通的草根,我覺的也挺好!挺好!。淡泊名利,在這里舉個很典型的事例,相信大家都知道古代的范蠡,春秋時期,范蠡戮力輔佐越王勾踐,終于使得越國復(fù)興??赐旰髮罴握\先生增加了更多的了解,不得不提及他的身世,他老家是廣東潮州的,1939年日本帝國主義的鐵蹄踏上了他的故鄉(xiāng),父母無奈之下舉家前往香港投奔李嘉誠的舅舅,初到香港父親就勞累過度撒手人寰,留下14歲的長子李嘉誠綴學(xué)打工養(yǎng)家的悲慘局面,舅舅想資助他完成學(xué)業(yè),他斷然拒絕了,就像文章所說,如果他接受資助歷史可能就要改寫,更沒有將來屹立世界的商業(yè)帝國。從一個茶水跑堂做起,每天工作16個小時,做到后來的推銷員,20歲榮升為經(jīng)理,后來以敏銳的眼光投資塑料花廠發(fā)展成全港最大的工廠,30介入房產(chǎn),40歲成為同輩大亨中的翹楚50歲成為首次收購英資商行的華人,以后多年打下堅實的基礎(chǔ)使李家的商業(yè)帝國幾十年堅不可摧,生意遍及世界各地。自古以來多少英雄豪杰為名所累為利所死,范蠡是個極度聰明之人,淡泊名利懂得放手,后來還有他的三聚財,三散財?shù)墓适?,過的那是一個逍遙自在。馬斯特斯的《從0到1》這本書,讓我陷入久久的沉思,讓我深思的是我從這本書中領(lǐng)悟到了什么或者我今后要怎么做,我認為讀這本書需要擺脫現(xiàn)有職位的局限,要站在更高的高度去領(lǐng)悟。從優(yōu)秀到卓越需要七個重要因素:第五級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪。’?優(yōu)秀的人都非常的謙虛,古語也有云?謙受益,滿招損?,平時工作當(dāng)中一定要戒驕戒躁,不能因為取得了一點點成績就驕傲自滿,要謙虛謹慎,這樣才能在工作中不斷取得進步。實現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者首先是設(shè)法得到合適的人才(不合適的下車),然后才決定將汽車開向何方。內(nèi)在的性格特征如謙遜、努力等等才是最重要的,是后天一時無法改變的?,F(xiàn)在實施現(xiàn)場就急缺這樣的人,他們有持續(xù)的工作熱情,只需要告訴他們?nèi)蝿?wù),他們就會積極主動、高效的完成交代的工作。這里的問題不是刺激熱情,而是發(fā)現(xiàn)什么是你熱情洋溢。你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。真正的問題不是?如何激勵員工?。另一種人的想法是我工作是除了獲取適當(dāng)?shù)膱蟪暌酝飧匾氖菫榱梭w現(xiàn)個人價值,建功立業(yè),被社會認可。同時有功勞是要盡量的將其歸功于項目組、公司、客戶環(huán)境?!倩蛘撸骸遗c這些成功有很大關(guān)系嗎?哦,這樣說顯得有些太自以為是了。不只是企業(yè)家,每個不滿于現(xiàn)狀、對世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書。結(jié)合書本知識個人覺的就兩條,“養(yǎng)心,養(yǎng)身”,做到這兩條你就會有一個很好的身體,清心寡欲,淡泊名利,
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