銷(xiāo)售部員工日常工作考核條例(參考版)
2024-11-05 04:02本頁(yè)面
【正文】 。《內(nèi)刊》投稿每月各銷(xiāo)售經(jīng)理必須組織區(qū)域投稿至少一篇，包括代表、辦事處、銷(xiāo)售經(jīng)理的臨床推廣、管理、銷(xiāo)售心得等能反映銷(xiāo)售風(fēng)采的文章。季度銷(xiāo)售達(dá)成表：按照表格設(shè)計(jì)內(nèi)容（季度回款、開(kāi)發(fā)、純銷(xiāo)、布點(diǎn)）認(rèn)真如實(shí)簽寫(xiě)，數(shù)據(jù)可查，季度會(huì)前三天發(fā)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)郵箱。月報(bào)：每月計(jì)劃月例會(huì)前兩天以電子郵件的方式完成三表，發(fā)給要上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司管理郵箱，數(shù)字要準(zhǔn)確可查；對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行完成情況要認(rèn)真分析總結(jié)，力求月清月結(jié)；對(duì)下月計(jì)劃要有連續(xù)性和目標(biāo)性，尤其對(duì)布點(diǎn)、開(kāi)發(fā)、純銷(xiāo)、學(xué)術(shù)推廣方面認(rèn)真計(jì)劃和落實(shí)。第五篇：銷(xiāo)售部日常工作項(xiàng)目要求銷(xiāo)售部日常工作匯報(bào)項(xiàng)目要求秉承營(yíng)銷(xiāo)工作內(nèi)容和公司階段發(fā)展需要，以重覆蓋、求質(zhì)量、講學(xué)術(shù)、樹(shù)品牌為工作重點(diǎn)，營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的規(guī)范管理和文化建設(shè)，達(dá)到公司、銷(xiāo)售經(jīng)理、辦事處、臨床推廣人員的信息對(duì)稱(chēng)，資源最大限度利用，公司營(yíng)銷(xiāo)部決定強(qiáng)化運(yùn)用銷(xiāo)售管理平臺(tái)來(lái)提高工作態(tài)度、工作效率，對(duì)日常工作要素做以下要求：日?qǐng)?bào)：出差之日起每日以手機(jī)短信（為主）、電子郵件的方式向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司管理平臺(tái)發(fā)送工作日?qǐng)?bào)，內(nèi)容要有目標(biāo)和結(jié)果，和差旅計(jì)劃目標(biāo)相符。錄用人員辭職須提前一個(gè)月向公司提請(qǐng)辭職申請(qǐng)書(shū)并報(bào)批。試用期限為三個(gè)月。10)銷(xiāo)售人員應(yīng)每天及時(shí)向經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)工作情況，如遇異常情況和重大工程項(xiàng)目，要迅速與總經(jīng)理溝通，以便快捷的制定相應(yīng)政策。9)銷(xiāo)售人員要做好每一個(gè)訂單的跟蹤協(xié)調(diào)工作，包括的回收，貨物的交收、貨款的收取、合同的執(zhí)行等情況。7)業(yè)務(wù)員的交通費(fèi)，通訊費(fèi)根據(jù)現(xiàn)有公司規(guī)章制度執(zhí)行（交通費(fèi)300元/月，通訊費(fèi)300元/月），如業(yè)務(wù)員當(dāng)月未完成的發(fā)貨量，交通費(fèi)、通訊費(fèi)不予以報(bào)銷(xiāo)。銷(xiāo)售部人員為開(kāi)發(fā)、維護(hù)項(xiàng)目的招待費(fèi)、娛樂(lè)費(fèi)的使用，必須經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理核實(shí)同意方可使用?！绊?xiàng)目報(bào)備表”中的內(nèi)容要求全部填寫(xiě)完整后交由公司存檔，如無(wú)法填寫(xiě)的，需繼續(xù)跟進(jìn)，盡快完善交回公司。5)“項(xiàng)目報(bào)備表”的完善。公司將會(huì)定期對(duì)各銷(xiāo)售人員的工作報(bào)表進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)一次弄虛做假，將取消該員工當(dāng)月所有報(bào)銷(xiāo)的30%，當(dāng)天按曠工處理（曠工一天，扣兩天工資）。4)所有銷(xiāo)售人員每天必需拜訪有效客戶(hù)3個(gè)，一周為15個(gè)有效客戶(hù)，一個(gè)月最少有65個(gè)有效客戶(hù)。如需住舍的員工，可向公司申請(qǐng)住舍。五、下班利用飯后休息時(shí)間，可以轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)信息，擴(kuò)大宣傳，重點(diǎn)客戶(hù)可以適當(dāng)選擇時(shí)間通過(guò)電話進(jìn)行跟蹤服務(wù)，以達(dá)到出單的目的第四篇：銷(xiāo)售部日常工作管理（模版）一、銷(xiāo)售部日常工作管理1)公司所有的規(guī)章制度從發(fā)布當(dāng)日起生效。四、晚會(huì)總結(jié)今日工作，根據(jù)員工所遇到的客戶(hù)異議，大家
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