【正文】 4）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采。 2）全面分析承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。對(duì)控制工程或工序，總監(jiān)理工程師必須親自檢查監(jiān)督。 Ⅲ、進(jìn)度控制措施 組織措施： 前面確定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，也是本監(jiān)理站進(jìn)度監(jiān)督控制體系，分布在各工點(diǎn)的監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。 經(jīng)濟(jì)措施 參與并督促施工單位優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)于既達(dá)到工程安全可靠和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格目標(biāo)，又節(jié)省投資的項(xiàng)目，建議建 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 40 設(shè)單位按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2）堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 4）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕對(duì)該部分的工程計(jì)量驗(yàn)工。 3）認(rèn)真審核施工單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。 技術(shù)措施 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 39 1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳和驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。 2）按施工合同和建設(shè)單位的規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。 3）依照委托監(jiān)理合同授予的權(quán)利，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，立即通知承包人停止使用；對(duì)不符合規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程和不安全施工作業(yè)及環(huán)保沒有達(dá)標(biāo)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工處理。 合同措施 1）以施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)施工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 5）加強(qiáng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡回檢查，在巡視過 程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中存在的問題。 3）編制詳細(xì)具體的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按監(jiān)理的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作、消除質(zhì)量隱患、跟蹤質(zhì)量問題、驗(yàn)證糾正效果。 技術(shù)措施： 1）對(duì)工程項(xiàng)目 施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。規(guī)范各級(jí) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 37 監(jiān)理人員的行為，并結(jié)合實(shí)際層層細(xì)化落實(shí)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，要把施工單位工程質(zhì)量好壞與個(gè)人監(jiān)理業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來。責(zé)任層層分解，落實(shí)到位。 組織措施 1）健全質(zhì)量保證體系，建立以總監(jiān)為組長，各個(gè)副總監(jiān)參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，驗(yàn)收到位。 1）審查并協(xié)助施工單位編制創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程的具體實(shí)施方案，要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。 四、采用各種措施進(jìn)行監(jiān)控 Ⅰ、質(zhì)量控制措施 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 36 通過旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，把質(zhì)量隱患或缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。主 要方法及手段見表五。施工中發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，應(yīng)立即書面通知施工單位整改或作返工處理，并記錄監(jiān)理日志。對(duì)合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施經(jīng)常性的安全質(zhì)量和環(huán)保檢查，對(duì)單位工程的施工檢查保證不漏檢，對(duì)重點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜的工程應(yīng)增加檢查頻率。 嚴(yán)格事中控制、加強(qiáng)過程控制 實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查，加強(qiáng)過程控制，對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工環(huán)境進(jìn)行檢查和控制，確保每一環(huán)節(jié)和每一道工序都處于受控狀態(tài)。 二、采用主動(dòng)控制進(jìn)行全過程控制的方法 堅(jiān)持主動(dòng)控制和事前控制的方針 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 35 認(rèn)真會(huì)審圖紙，搞好現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化，認(rèn)真審批開工報(bào)告，推行樣板引路，即先選用先進(jìn)的工藝進(jìn)行試驗(yàn)性施工，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣使用，保證工程質(zhì)量，遵循預(yù)防為主的方針，貴在主動(dòng)控制、事前控制。總監(jiān)定期或不定期地對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。對(duì)該單位工程的質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量臺(tái)帳管理由分工的監(jiān)理工程師承擔(dān)，落實(shí)誰監(jiān)理誰承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。 建立單位工程監(jiān)理責(zé)任檔案，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對(duì)所監(jiān)理的單位工程掛牌明示，建立單位工程監(jiān)理責(zé)任檔案。結(jié)合每個(gè)人的專長，并注意在搭配上的能力互補(bǔ)，做到人盡其才，在工作委任上要職責(zé)分明，并訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任制。加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)理行為，提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，以確保對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 34 程監(jiān)控。 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，按程序進(jìn)行監(jiān)理運(yùn)作 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格按程序按制度操作。在監(jiān)理工作過程中 ，不斷對(duì)照具體指標(biāo)，尋找差距，糾正監(jiān)理工作偏差，以高標(biāo)準(zhǔn)完成具體分項(xiàng)指標(biāo)，來確保監(jiān)理工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證工程項(xiàng)目各部分質(zhì)量在規(guī)定的施工期限內(nèi)和合同約定的投資內(nèi)，達(dá)到合同條件的要求，保證項(xiàng)目建成后能安全、可靠和高效地投入使用。匯總 各項(xiàng)監(jiān)理工作和各個(gè)單位工程質(zhì)量監(jiān)控臺(tái)帳，填寫表二《監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實(shí)施匯總表》臺(tái)帳。 單位工程技術(shù)資料管理：?jiǎn)挝还こ痰脑O(shè)計(jì)圖紙、核對(duì)優(yōu)化資料、變更設(shè)計(jì)資料、各種監(jiān)理指令、施工單位報(bào)驗(yàn)資料、各種檢查簽證資料、質(zhì)量證明文件資料、監(jiān)理簽證資料均按單位工程件名裝入一個(gè)檔案盒資料袋子內(nèi)，內(nèi)列卷內(nèi)目錄。不符合合同或設(shè)計(jì)的工程堅(jiān)決不予 驗(yàn)工。 變更設(shè)計(jì)按《岢瓦鐵路變更設(shè)計(jì)管理辦法》進(jìn)行監(jiān)理工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題或不符合要求的發(fā)《環(huán)境保護(hù)監(jiān)理通知書》。 5﹚建設(shè)單位收到單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。 3﹚分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)全部 主控項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)一般項(xiàng)目的檢查內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)具體情況確定。 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)混亂、作業(yè)無序，工程質(zhì)量難以保證的應(yīng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，或發(fā)《工程停工令》要求施工單位進(jìn)行整改，待整改復(fù)查合格后簽發(fā)《工程復(fù)工令》。 2）對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，記好《旁站監(jiān)理記錄表》。工程開工后，監(jiān)理人員應(yīng)采用旁站監(jiān)理、巡視、測(cè)量、 抽檢、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序等手段進(jìn)行監(jiān)控。 以上審批條件具備后，監(jiān)理工程師簽暑鐵施監(jiān)表－ 06《開工申請(qǐng)報(bào)告》，總監(jiān)簽發(fā)鐵監(jiān)施－ 02《單位工程開工通知》。 9）有健全的環(huán)保組織機(jī)構(gòu)、環(huán)保規(guī)劃和措施，有必要的環(huán)保設(shè)施。各 種資料和手續(xù)齊全后，簽批鐵施監(jiān)表 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 25 《工程材料報(bào)驗(yàn)單》。 7）工地試驗(yàn)室已經(jīng)建立，并能滿足施工需要，工程所需的各種材料合格證齊全，相關(guān)的抽檢試驗(yàn)及配合比試驗(yàn)已完成，且有可查閱的試驗(yàn)報(bào)告單。該單位工程的施工方案和工藝已經(jīng)明確，施工技術(shù)交底已經(jīng)進(jìn)行，有技術(shù)交底記錄。 4）施工復(fù)測(cè)及施工放樣已完成，施工 樁位完備，并有記錄，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)核對(duì)，關(guān)鍵位置要親自測(cè)量，無誤后審批鐵施監(jiān)《施工施線報(bào)驗(yàn)單》。 1）、有經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙或施工資料。單位工程監(jiān)理工作 程序主要步驟如下。不得索賄，不得參與介紹施工隊(duì)伍、材料設(shè)備等 商業(yè)事宜； 刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平； 謙虛謹(jǐn)慎、文明禮貌、平等待人、熱情服務(wù)、維護(hù)信譽(yù)； 堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的原則，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，及時(shí)妥善處理監(jiān)理事宜； 不泄露所監(jiān)理工程中需要保密的工程信息； 獨(dú)立自主地開展工作，堅(jiān)持公正的立揚(yáng)，公平處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議； 自覺保護(hù)生態(tài)環(huán)境及自然環(huán)境； 第九章 監(jiān)理工作程序 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 24 質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制工作程序分別見下頁框圖。 四、監(jiān)理人員守則 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)；遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。 三、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5 負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大 問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān) 理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 9 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 審核并簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。 第八章 監(jiān)理站人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。以后根據(jù)各施工標(biāo)段開工情況及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要，合理安排其他專業(yè)監(jiān)理人員上崗，并根據(jù)監(jiān)理人員身體健康狀況、監(jiān)理工作表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)整和補(bǔ)充，以保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的連續(xù)銜接。上崗監(jiān)理人員均素質(zhì)良好，與所監(jiān)理工程的施工、材料供應(yīng)方均無行政隸屬和利害關(guān)系。職稱結(jié)構(gòu)：高級(jí)工程師 7 名，工程師 12 名。專業(yè)結(jié)構(gòu)：路基專業(yè) 5 人、橋涵專業(yè) 7 人、站場(chǎng)和線路專業(yè)（兼） 1 人、測(cè)量和試驗(yàn)（兼） 1 人，經(jīng)濟(jì)合同和計(jì)量支付（兼） 1 人、環(huán)境保護(hù)、監(jiān)理檔案資料信息管理 1 人。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 19 本項(xiàng)目監(jiān)理站組織形式及監(jiān)理模式框圖如圖一所示 圖一：監(jiān)理站組織形式及監(jiān)理模式框圖 第七章 監(jiān)理人員的配備計(jì)劃 本標(biāo)段配備專業(yè)配套的監(jiān)理工程師 19 名、司機(jī) 2 人 。各監(jiān)理人員必須做到獨(dú)立辦公，并認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則，做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。對(duì)于需要連續(xù)駐點(diǎn)監(jiān)理和旁站監(jiān)理的人員 可暫時(shí)住在現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)，每駐工點(diǎn)應(yīng)不少于 2 名監(jiān)理人員。一般情況下，在兩個(gè)站點(diǎn)對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行集中食宿，集中內(nèi)業(yè)辦公，統(tǒng)一管理的方式。每個(gè)監(jiān)理分站各由 1 名副總監(jiān)負(fù)責(zé)。 監(jiān)理站下設(shè) 1 個(gè)總監(jiān)辦公室和 2 個(gè)監(jiān)理分站。監(jiān)理站設(shè)在興縣魏家灘鎮(zhèn)。 1公司的質(zhì)量管理體系文件：《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和各項(xiàng)工 中國最大管理資源中心