【正文】 執(zhí)行。 建立變更設(shè)計臺帳。 Ⅵ、環(huán)境保護監(jiān)控 督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行“岢瓦鐵路建設(shè)環(huán)境保護管理辦法”，認(rèn)真做好施工過程的環(huán)境保護工作。 施工過程中監(jiān)理工程師必須遵循“環(huán)境保護質(zhì)量不達標(biāo)，不允許承包單位進行相關(guān)工作和下一道工序”的原則，認(rèn)真開展監(jiān)理工作。 A、施工方法應(yīng)充分考慮環(huán)境保 護的要求； B、施工人員和車輛應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定線路行駛或行走； C、路塹和零斷面開挖不得采用揚棄爆破，以保護地表植被； D、取土場和棄土場應(yīng)嚴(yán)格按照核對優(yōu)化后的位置，進行取土和棄土，且距線路不得小于規(guī)定值； E、自覺接受環(huán)保部門的監(jiān)督，積極配合環(huán)保部門的檢查驗收，搞好環(huán)境保護工作。 三、竣工驗收階段 督促施工單位及時整理竣工文件，受理單位工程竣工報告，并簽署監(jiān)理意見。 按委托人要求參加或組織工程初驗工作，對初驗報告提出監(jiān)理意見，參加委托人組織的竣工交接驗收工作。 工程竣工驗交后，編寫合 同范圍內(nèi)的監(jiān)理工作總結(jié)，報送委托人。 在缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)履行應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。 監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，對工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料妥善保管或按規(guī)定提 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 10 交有關(guān)部門。 第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 一、四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)、一保護的監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo) 確保全部工程滿足“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文”中的要求。達到國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及岢瓦鐵路驗收的有關(guān)規(guī)定。工程合格率 100%，其中天古崖隧道及所有大橋達到鐵道部優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的要求。 工期控制目標(biāo) 工程開工后 18 個月內(nèi)完成。 投資控制目標(biāo) 依據(jù)委托人與施工單位簽訂的《施工承發(fā)包合同》條款實施監(jiān)理，嚴(yán)格控制新增的工程費用，合同承包價 +設(shè)計變更為控制目標(biāo)。 安全控制目標(biāo) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的方針，杜絕特、重大工程事故和人員傷亡事故的發(fā)生。 環(huán)境保護目標(biāo) 按照國家“把工程建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的影響控制到最低程度”的要求，增強環(huán)保意識，確保本監(jiān)理合同段內(nèi)無環(huán)保事件發(fā)生。 合同管理目標(biāo) 認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同，按合同要求做好監(jiān)理工作，同時以施工承 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 11 發(fā)包合同為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，督促雙方認(rèn)真履行合同，加強合同的動態(tài)管理，保證工程按合同約定的目標(biāo)完成。 信息管理目標(biāo) 全面、及時、準(zhǔn)確地收集整理與工程有關(guān)的信息，通過統(tǒng)計分析作為指導(dǎo)工作和決策的依據(jù)，將各種合同、各類信息建立臺帳，分類編目進行管理，做到當(dāng)日發(fā)生的重大事件，上報、傳達不過夜。按時上報監(jiān)理報表，搞好監(jiān)理文檔資料的管理工作。 協(xié)調(diào)工作目標(biāo) 通過工地會議、監(jiān)理例會、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理月報等多種方法，組織協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，造成一個和諧、協(xié)作的氣氛，調(diào)動參建各方順利履行合同，實現(xiàn)監(jiān)理預(yù)期目標(biāo)。 二、監(jiān)理工作目標(biāo)的細(xì)化指標(biāo) 岢瓦鐵路監(jiān)理工作目標(biāo)“通過對監(jiān)理工作目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，力求實現(xiàn)岢瓦鐵路工程安全、質(zhì)量、工程進度、工程投資、環(huán)境保護的計劃目標(biāo)”，本監(jiān)理站的監(jiān)理工作目標(biāo)與岢瓦鐵路建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)是一致的。根據(jù)監(jiān)理工作總目標(biāo)要求，特對其進行細(xì)化，具體內(nèi)容見“監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)一覽表”（見表一）。為確保監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)的實現(xiàn)，本監(jiān)理站建立“監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實施匯總表”臺帳（見表二），要求每個監(jiān)理人員填報自已的日常監(jiān)理工作，每月底進行匯總、分析，在監(jiān)理會議上查找差距，采取措施，糾正偏差， 確保監(jiān)理工作與監(jiān)理工作目標(biāo)保持一致。 為保證具體監(jiān)理工作細(xì)化指標(biāo)的實現(xiàn)，本監(jiān)理站要求監(jiān)理人員在實施 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 12 監(jiān)理過程中，必須百分之百地保證下列基本監(jiān)理工作到位： 責(zé)任落實到位：清楚監(jiān)理工作目標(biāo)，明確分工和崗位職責(zé)，對監(jiān)理范圍內(nèi)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗標(biāo)的要求，施工單位的施組、工序、工藝實施方案完整掌握，施工過程中監(jiān)控到位，做到手中有本、心中有數(shù)。 審查核對到位：對設(shè)計圖紙的會審及現(xiàn)場核對優(yōu)化、貫通復(fù)測資料、實施性施工組織設(shè)計、施工計劃、單位工程開工報告、工程質(zhì)量驗收等，必須認(rèn)真審查核對并簽署意見。 監(jiān) 督檢查到位：對隱蔽工程檢查簽證、施工測量放樣、材料構(gòu)配件檢驗復(fù)試、機具設(shè)備、質(zhì)量驗收評定復(fù)查、安全防護、文明施工、檢測儀器度量衡、施工進度、環(huán)境保護等項目的檢查，保證不漏檢、不代檢，監(jiān)理人員必須檢查到位。 把關(guān)堅持到位：把好隱蔽檢查關(guān)、工序質(zhì)量檢查關(guān)、材料設(shè)備檢驗關(guān)、設(shè)計變更關(guān)、驗工計價關(guān)、環(huán)境保護達標(biāo)關(guān)。監(jiān)理人員決不能妥協(xié)，要嚴(yán)格把關(guān)。 監(jiān)控手段到位：確?，F(xiàn)場不失控，采用巡視檢查、測量試驗、抽樣檢查、平行試驗、見證取樣、驗工計價等手段監(jiān)控到位。對重點難點工程派專人駐點監(jiān)理，重要部位及關(guān)鍵工序必 須進行旁站監(jiān)理。 問題糾正到位：監(jiān)理人員的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題越多越好，查糾質(zhì)量隱患越徹底越好。監(jiān)理人員應(yīng)獨立地以自己的知識和經(jīng)驗準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)檢查對象所存在的問題，如果監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題，說明監(jiān)理工作失職。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 13 書面指令到位：對發(fā)現(xiàn)的各種問題，必須通過監(jiān)理通知、指令等書面通知施工單位整改或作返工處理。處理結(jié)果要有監(jiān)理人員的復(fù)查合格簽證。 監(jiān)理記錄到位：對各項監(jiān)理活動要有記錄，要做到文字為憑、數(shù)字為據(jù)。各類報表的數(shù)字一定要真實可靠。記好監(jiān)理日志、旁站記錄，管理好監(jiān)理資料和臺帳。 表一 監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)一覽表 總項 指標(biāo) 序 號 分項 指標(biāo) 分項指標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容 可量化 指標(biāo) 監(jiān)理業(yè)績及成效（優(yōu)良） 1 質(zhì)量 控制 ①質(zhì)量控制采取多項措施（包括測試、抽檢、旁站、工序檢查、監(jiān)理通知等）并執(zhí)行情況良好，把質(zhì)量控制落實到每一道工序，做到事前控制和主動控制；②督促施工單位及時對工程質(zhì)量進行檢驗評定，并認(rèn)真核對工程質(zhì)量等級；③所監(jiān)理的工程優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)樣板工程數(shù)量與總的單位工程數(shù)量比率較大；④質(zhì)量管理臺帳、內(nèi)業(yè)資料真實完整。 單位工程優(yōu)良率 90% 2 進度 控制 ①按照項目 辦下達的季年度施工計劃，對施工單位的施工計劃及措施提出正確審查意見；②及時準(zhǔn)確地反饋存在的問題，并采取督促整改措施。 檢查監(jiān)督率100% 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 14 3 投資 控制 ①審核已完成合格工程數(shù)量真實準(zhǔn)確；②及時按規(guī)定合理地處理Ⅲ類變更設(shè)計，處理的設(shè)計變更合理；③提出優(yōu)化設(shè)計建議和合理化建議件數(shù)較多，并多被采納，節(jié)約投資較多。 準(zhǔn)確率100%采納率80% 4 安全控制 ①督促施工單位健全安全保證體系，②安全保證措施檢查、落實到位，③無特、重大工程質(zhì)量事故及人員傷亡。 5 環(huán)境 保護 ①督促施工單位健全環(huán)保體系， ②環(huán)保措施檢查、落實到位，并符合設(shè)計要求，效果良好；③無環(huán)保事故發(fā)生。 6 兩管 一協(xié) 調(diào) ①監(jiān)控施工單位健全細(xì)則全面可行；②監(jiān)控施工單位遵守合同情況良好；③現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量信息反饋及時、準(zhǔn)確 監(jiān)理服務(wù)及履約情況（優(yōu)良） 7 監(jiān)理 工作 管理 ①監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則全面可行；②現(xiàn)場組織機構(gòu)及各項制度符合投標(biāo)書及監(jiān)理規(guī)劃要求；③機構(gòu)及人員的職責(zé)明確具體；④監(jiān)理臺帳齊全，內(nèi)業(yè)資料和上墻圖表齊全真實；⑤認(rèn)真貫徹執(zhí)行《岢瓦鐵路建設(shè)管理辦法》。⑥監(jiān)理工程師現(xiàn)場統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)范管理，戴牌上崗，對所監(jiān)理的單位工程 掛牌明示，建立單位工程監(jiān)理責(zé)任檔案。 8 履約 情況 ①總監(jiān)完全履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，組織得力，秉公執(zhí)法，業(yè)務(wù)熟練，對監(jiān)理工程師進行及時檢查指導(dǎo)；②監(jiān)理站按合同要求按時向項目辦提交月季年報、監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和有關(guān)報表，監(jiān)理報表及時、準(zhǔn)確；③進場人員、設(shè)備儀器與投標(biāo)書中承諾相符；④監(jiān)理人員合理地采用監(jiān)理手段進行以安全、質(zhì)量為核心的“四控制”以及認(rèn)真落實“環(huán)境保護措施”，查糾質(zhì)量陷患次數(shù)較多及成效較高。 監(jiān)理素質(zhì)（優(yōu)良） 9 監(jiān)理 素質(zhì) ①監(jiān)理人員熟練掌握專業(yè)知識，對監(jiān)理范圍內(nèi)工程設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗標(biāo)的要求，施工單位的施組、工序、工藝實施方案完整掌握，施工過程中監(jiān)控到位，做到手中有本，心中有數(shù)；②監(jiān)理日志填寫認(rèn)真整潔，圖文并茂，旁站記錄真實可靠；③監(jiān)理人員遵守監(jiān)理人員守則及職業(yè)道德；④監(jiān)理人員工作表現(xiàn)較好，出勤率 80%；⑤無失職和黃牌警告。 公司質(zhì)量目標(biāo) 10 公司質(zhì)量目標(biāo) ① 合同履約率 100% ②顧客滿意度 90%，三年內(nèi)每年遞增 % ③重大事故投訴率為零。 其 它 11 其它 按時、按要求完成岢瓦鐵路項目辦布置的其它工作。 表二 監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實施匯總 表 施工單位： 監(jiān)理項目分工： 監(jiān)理工程師： 分項 指標(biāo) 項目 工作內(nèi)容 單位 數(shù)量統(tǒng)計 備注 至上月完成 本月完成 本季 總計 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 15 質(zhì)量 控制 工 程 質(zhì) 量 驗 收 檢驗批驗收記錄 次 檢驗批合格率 ﹪ 分項工程質(zhì)量驗收記錄 次 分項工程合格率 % 分項工程一次驗收合格率 % 分部工程質(zhì)量驗收記錄 次 分部工程合格率 % 單位工程質(zhì) 量驗收記錄 次 單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄 次 單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄 次 單位工程合格率 % 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板（精品）工程評定 項 隱蔽工程檢查簽證 合格 次 不合格 次 隱蔽工程一檢合格率 % 原材料及構(gòu)件檢驗 檢查原材料、構(gòu)配件 次 見證取樣復(fù)試 次 清退不合格材料 次 采取的控制措施 監(jiān)理巡檢、突擊檢查 次 監(jiān)理抽 檢 次 監(jiān)理測試 次 監(jiān)理測量 次 監(jiān)理旁站 小時 書面 指令 發(fā)監(jiān)理工程師通知 次 發(fā)出停工令 次 發(fā)出不合格工程通知 次 問題糾正率 查出并解決的質(zhì)量問題 件 查出未解決的質(zhì)量問題 件 工地質(zhì)量問題通知 件 安全控制 安全保證體系審查 次 安全保證措施落實檢查 次 安全保證效果檢查 次 進度 控制 施工計 劃審查意見 次 反饋存在的問題 次 糾偏措施 次 投資 控制 變更設(shè)計處理 次 優(yōu)化設(shè)計和合理化建議 件 被采納的建議 件 節(jié)約投資 萬元 環(huán)境 環(huán)保體系審查 次 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 16