【正文】 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 23 3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取 工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行 檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 本項目監(jiān)理組織管理層次為：監(jiān)理站 ——— 監(jiān)理分站 —— 責(zé)任監(jiān)理工程師。 其 它 11 其它 按時、按要求完成岢瓦鐵路項目辦布置的其它工作。監(jiān)理人員應(yīng)獨(dú)立地以自己的知識和經(jīng)驗準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)檢查對象所存在的問題，如果監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題，說明監(jiān)理工作失職。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 按照國家“把工程建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的影響控制到最低程度”的要求，增強(qiáng)環(huán)保意識，確保本監(jiān)理合同段內(nèi)無環(huán)保事件發(fā)生。 按鐵道部頒布的有關(guān)規(guī)定及委托人制定的《變更設(shè)計管理實施 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 9 辦法》執(zhí)行。 按“新驗標(biāo)”及時對施工單位自檢的檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查認(rèn)定，按期向委托人書面報告單位工程質(zhì)量確認(rèn)情況。 二、施工階段 Ⅰ、質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程滿足“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”中的要求，達(dá)到國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及岢瓦 鐵路驗收的有關(guān)規(guī)定。 第二章 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作范圍：新建鐵路岢嵐至瓦塘專線線 下工程 J02 監(jiān)理標(biāo)段﹙施工二、三標(biāo)段﹚土建工程施工監(jiān)理。水量受季節(jié)的變化增減。全段平均站間距離為，最大站間距離為 18 km（岢嵐～陽坪），最小站間距離為 km（呂家溝～魏家灘）。 工程地質(zhì)特征 線路經(jīng)過地區(qū)出 露的地層主要有第四系、二疊系、石炭系、奧陶系、寒武系、震旦系和太古界等。牽引質(zhì)量： 5000ｔ。 督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行“岢瓦鐵路建設(shè)環(huán)境保護(hù)管理辦法”和完善環(huán)境保護(hù)管理制度。發(fā)現(xiàn)問題記入監(jiān)理日志，并通知施工單位及時糾正。 掌握各個項目的施工進(jìn)度情況，特別是對控制工期的重點(diǎn)工程，必須準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告委托人。 監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，對工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料妥善保管或按規(guī)定提 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 10 交有關(guān)部門。 審查核對到位：對設(shè)計圖紙的會審及現(xiàn)場核對優(yōu)化、貫通復(fù)測資料、實施性施工組織設(shè)計、施工計劃、單位工程開工報告、工程質(zhì)量驗收等，必須認(rèn)真審查核對并簽署意見。 準(zhǔn)確率100%采納率80% 4 安全控制 ①督促施工單位健全安全保證體系，②安全保證措施檢查、落實到位，③無特、重大工程質(zhì)量事故及人員傷亡。每個監(jiān)理分站各由 1 名副總監(jiān)負(fù)責(zé)。以后根據(jù)各施工標(biāo)段開工情況及現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，合理安排其他專業(yè)監(jiān)理人員上崗，并根據(jù)監(jiān)理人員身體健康狀況、監(jiān)理工作表現(xiàn)，及時進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)整和補(bǔ)充，以保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的連續(xù)銜接。 4）施工復(fù)測及施工放樣已完成，施工 樁位完備，并有記錄，現(xiàn)場復(fù)測核對，關(guān)鍵位置要親自測量，無誤后審批鐵施監(jiān)《施工施線報驗單》。對施工單位現(xiàn)場混亂、作業(yè)無序，工程質(zhì)量難以保證的應(yīng)召開現(xiàn)場會議，或發(fā)《工程停工令》要求施工單位進(jìn)行整改，待整改復(fù)查合格后簽發(fā)《工程復(fù)工令》。 單位工程技術(shù)資料管理：單位工程的設(shè)計圖紙、核對優(yōu)化資料、變更設(shè)計資料、各種監(jiān)理指令、施工單位報驗資料、各種檢查簽證資料、質(zhì)量證明文件資料、監(jiān)理簽證資料均按單位工程件名裝入一個檔案盒資料袋子內(nèi)，內(nèi)列卷內(nèi)目錄。對該單位工程的質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量臺帳管理由分工的監(jiān)理工程師承擔(dān)，落實誰監(jiān)理誰承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。 四、采用各種措施進(jìn)行監(jiān)控 Ⅰ、質(zhì)量控制措施 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：爭創(chuàng)部優(yōu)。 合同措施 1）以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實施工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 經(jīng)濟(jì)措施 參與并督促施工單位優(yōu)化設(shè)計和施工方案，對于既達(dá)到工程安全可靠和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格目標(biāo)，又節(jié)省投資的項目，建議建 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 40 設(shè)單位按比例給予獎勵。 Ⅲ、進(jìn)度控制措施 組織措施： 前面確定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，也是本監(jiān)理站進(jìn)度監(jiān)督控制體系，分布在各工點(diǎn)的監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。 3）依照委托監(jiān)理合同授予的權(quán)利，對不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，立即通知承包人停止使用；對不符合規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗批、分項、分部工程和不安全施工作業(yè)及環(huán)保沒有達(dá)標(biāo)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工處理。 1）審查并協(xié)助施工單位編制創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程的具體實施方案，要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。總監(jiān)定期或不定期地對專業(yè)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。匯總 各項監(jiān)理工作和各個單位工程質(zhì)量監(jiān)控臺帳，填寫表二《監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實施匯總表》臺帳。 檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收。該單位工程的施工方案和工藝已經(jīng)明確，施工技術(shù)交底已經(jīng)進(jìn)行，有技術(shù)交底記錄。 第八章 監(jiān)理站人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批 項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。一般情況下，在兩個站點(diǎn)對監(jiān)理人員實行集中食宿，集中內(nèi)業(yè)辦公，統(tǒng)一管理的方式。 6 兩管 一協(xié) 調(diào) ①監(jiān)控施工單位健全細(xì)則全面可行；②監(jiān)控施工單位遵守合同情況良好；③現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量信息反饋及時、準(zhǔn)確 監(jiān)理服務(wù)及履約情況（優(yōu)良） 7 監(jiān)理 工作 管理 ①監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則全面可行；②現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及各項制度符合投標(biāo)書及監(jiān)理規(guī)劃要求；③機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé)明確具體；④監(jiān)理臺帳齊全，內(nèi)業(yè)資料和上墻圖表齊全真實；⑤認(rèn)真貫徹執(zhí)行《岢瓦鐵路建設(shè)管理辦法》。 把關(guān)堅持到位：把好隱蔽檢查關(guān)、工序質(zhì)量檢查關(guān)、材料設(shè)備檢驗關(guān)、設(shè)計變更關(guān)、驗工計價關(guān)、環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)關(guān)。達(dá)到國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及岢瓦鐵路驗收的有關(guān)規(guī)定。 Ⅲ、工程投資控制 按鐵道部和岢瓦鐵路項目辦的現(xiàn)行文件辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。對有疑異的試驗，應(yīng)重新取樣在委托人指定的中心試驗室進(jìn)行檢驗或復(fù)查，對不符合要求的材料和設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入工程和投入使用。 審批單位工程的開工報告， 其中一般工程 報委托人核備。閉塞類型：繼電半自動。其中付家洼正斷層組為本區(qū)最重要的斷層，由 F4～ F7 四條斷層組成，不良地質(zhì)類型主要有煤礦﹙窯﹚采空、巖溶、水庫坍岸滑坡、崩塌落石、泥石流等。 二、地理位置 新建 鐵路岢嵐至瓦塘專線 (岢嵐至魏家灘段 )工程位于山西省西北部的忻州、呂梁地區(qū)境內(nèi)，東接北同蒲鐵路寧（武）岢（嵐）國鐵支線終點(diǎn)岢嵐站，向西沿嵐漪河而下，經(jīng)岢嵐縣的陽坪、前溫泉鄉(xiāng)，興縣的木崖頭鄉(xiāng)，至設(shè)計終點(diǎn)魏家灘鎮(zhèn)，線路全長 。河水大部分來源靠大氣降水補(bǔ)給。 隧道工程：長大隧道 5958 米 /1 座，短隧道 1582 米 /4 座，計7540 米 /5 座。 核查施工單位的工地試驗室資質(zhì)、實驗設(shè)備及試驗人員資格。對工程的主要部位、主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國家和鐵 道部有關(guān)質(zhì)量檢測規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理或返工后仍不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，不予驗工計價。 投資控制目標(biāo) 依據(jù)委托人與施工單位簽訂的《施工承發(fā)包合同》條款實施監(jiān)理，嚴(yán)格控制新增的工程費(fèi)用，合同承包價 +設(shè)計變更為控制目標(biāo)。對重點(diǎn)難點(diǎn)工程派專人駐點(diǎn)監(jiān)理，重要部位及關(guān)鍵工序必 須進(jìn)行旁站監(jiān)理。 監(jiān)理素質(zhì)（優(yōu)良） 9 監(jiān)理 素質(zhì) ①監(jiān)理人員熟練掌握專業(yè)知識，對監(jiān)理范圍內(nèi)工程設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗標(biāo)的要求，施工單位的施組、工序、工藝實施方案完整掌握，施工過程中監(jiān)控到位，做到手中有本，心中有數(shù)；②監(jiān)理日志填寫認(rèn)真整潔，圖文并茂，旁站記錄真實可靠；③監(jiān)理人員遵守監(jiān)理人員守則及職業(yè)道德；④監(jiān)理人員工作表現(xiàn)較好，出勤率 80%；⑤無失職和黃牌警告。 全體監(jiān)理人員著統(tǒng)一監(jiān)理服，佩帶“岢瓦鐵路監(jiān)理上崗證”（胸卡）。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 21 按規(guī)定審查和處理工程變更和工程索賠； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月（季） 報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 1審核并簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量驗收記錄資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 1主持整理工程項目的監(jiān)理檔案資料； 1根據(jù)公司貫標(biāo)、質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定，為業(yè)主在“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制”、“環(huán)境保護(hù)”、“信息管理”、“合同管理”以及聯(lián)系協(xié)調(diào)方面提供優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)； 1參加公司組織對本項目的檢查評審工作，負(fù)責(zé)對業(yè)主投訴和檢查出的監(jiān)理不合格項進(jìn)行驗證和處置，并負(fù)責(zé)糾 正和預(yù)防措施的落實； 1項目竣工后負(fù)責(zé)組織監(jiān)理資料的編制、審核、驗收及歸檔工作，并負(fù)責(zé)編寫完成“監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊”報公司； 二、副總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)限； 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托副總監(jiān)理工程師； 1）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； 2）、簽發(fā)監(jiān)理站的指令、工程開 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，處理工程變更和索賠； 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 22 3）、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 4）、根 據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。查閱出廠合格證、出廠復(fù)試報告、材質(zhì)報告等，然后見證取樣到指定的試驗室做復(fù)試試驗。 2﹚分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。 一、健全現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系 明確監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo) 本監(jiān)理站監(jiān)理人員必須牢記“嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)控、服務(wù)一流、監(jiān)理服務(wù)合格率 100%、優(yōu)良率 90%的質(zhì)量宗旨，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，力求實現(xiàn)岢瓦鐵路工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、環(huán)境保護(hù)”的監(jiān)理工作目標(biāo)。開展預(yù)想活動，列出預(yù)控的重點(diǎn)。 2）嚴(yán)格執(zhí)行各級監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制，做到“目標(biāo)、管理、責(zé)任、檢查”四落 實。 Ⅱ、投資控制措施 組織措施 為確保投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，本監(jiān)理站要選拔熟悉工程造價管理、廉潔奉公、原則性強(qiáng)的監(jiān)理人員 負(fù)責(zé)驗工計價 ，并建立一套完整的投資控制制度，推行各級監(jiān)理人員崗位負(fù)責(zé)制，建立總監(jiān)理工程師及各級監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。 技術(shù)措施： 1）建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向建設(shè)單位報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的主要問題。 合同措施 1）組織監(jiān)理人員熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。 4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，采用必要的檢查、測量和試驗手段以驗證施工質(zhì)量。 通過隱蔽工程的檢查驗收以及工序交接檢查驗收等措施達(dá)到工序質(zhì)量控制和過程控制的目的，確保工程質(zhì)量總體水平不斷提高。 監(jiān)理站按照投標(biāo)書和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求，配齊交通、通訊、辦公設(shè)備及可靠的試驗檢測設(shè)備。