【正文】 高。 表二 監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實(shí)施匯總 表 施工單位： 監(jiān)理項(xiàng)目分工： 監(jiān)理工程師： 分項(xiàng) 指標(biāo) 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 單位 數(shù)量統(tǒng)計(jì) 備注 至上月完成 本月完成 本季 總計(jì) 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 15 質(zhì)量 控制 工 程 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄 次 檢驗(yàn)批合格率 ﹪ 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 次 分項(xiàng)工程合格率 % 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 % 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 次 分部工程合格率 % 單位工程質(zhì) 量驗(yàn)收記錄 次 單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄 次 單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄 次 單位工程合格率 % 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板（精品）工程評(píng)定 項(xiàng) 隱蔽工程檢查簽證 合格 次 不合格 次 隱蔽工程一檢合格率 % 原材料及構(gòu)件檢驗(yàn) 檢查原材料、構(gòu)配件 次 見(jiàn)證取樣復(fù)試 次 清退不合格材料 次 采取的控制措施 監(jiān)理巡檢、突擊檢查 次 監(jiān)理抽 檢 次 監(jiān)理測(cè)試 次 監(jiān)理測(cè)量 次 監(jiān)理旁站 小時(shí) 書(shū)面 指令 發(fā)監(jiān)理工程師通知 次 發(fā)出停工令 次 發(fā)出不合格工程通知 次 問(wèn)題糾正率 查出并解決的質(zhì)量問(wèn)題 件 查出未解決的質(zhì)量問(wèn)題 件 工地質(zhì)量問(wèn)題通知 件 安全控制 安全保證體系審查 次 安全保證措施落實(shí)檢查 次 安全保證效果檢查 次 進(jìn)度 控制 施工計(jì) 劃審查意見(jiàn) 次 反饋存在的問(wèn)題 次 糾偏措施 次 投資 控制 變更設(shè)計(jì)處理 次 優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理化建議 件 被采納的建議 件 節(jié)約投資 萬(wàn)元 環(huán)境 環(huán)保體系審查 次 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 16 保護(hù) 環(huán)保措施落實(shí)檢查 次 環(huán)保效果檢查 次 續(xù)表二 監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實(shí)施匯總表 施工單位： 監(jiān)理項(xiàng)目分工： 監(jiān)理工程師： 分項(xiàng) 指標(biāo) 項(xiàng)目 分類 工 作 內(nèi) 容 單位 數(shù) 量 統(tǒng) 計(jì) 備 注 至上月完成 本月完成 本季 總計(jì) 履約情況 總監(jiān)工作 審批開(kāi)工報(bào)告 項(xiàng) 發(fā)出停工令、其它指令 次 總監(jiān)審查、抽查 巡視檢查、其它檢查 次 施工資質(zhì)審查 施組、技術(shù)方案審查 分部、單位工程驗(yàn)收 工地會(huì)議 次 監(jiān)理會(huì)議 次 變更設(shè)計(jì)、優(yōu)化核對(duì) 次 驗(yàn)工計(jì)價(jià) 次 進(jìn)度控制措 施 次 環(huán)境保護(hù)措施 次 監(jiān)理報(bào)告 監(jiān)理月季年報(bào) 項(xiàng) 監(jiān)理工作階段報(bào)告 次 監(jiān)理工作總結(jié) 次 專題報(bào)告 會(huì)議紀(jì)要 次 監(jiān)理素質(zhì) 監(jiān)理人員工作 監(jiān)理簽證檢查 次 監(jiān)理資料臺(tái)帳管理 次 監(jiān)理日志檢查 次 旁站工作表現(xiàn)檢查 監(jiān)理工作表現(xiàn)檢查 監(jiān)理工作管理 臺(tái)帳管理 工程進(jìn)度臺(tái)帳 次 優(yōu)化核對(duì)變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳 次 驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳 次 環(huán)境保護(hù)臺(tái)帳 次 監(jiān)理旁站記錄臺(tái)帳 次 單位工程內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳 次 單位工程質(zhì)量監(jiān)控臺(tái)帳 施工標(biāo)段監(jiān)理綜合臺(tái)帳 監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實(shí)施匯總表 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 17 其它 第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理工作依據(jù)（按解釋順序）如下： 《委托監(jiān)理合同》［合同號(hào)岢瓦監(jiān)合字（ 2020） 02 號(hào)］：包括①中標(biāo)通知書(shū)，②投標(biāo)文件，③合同專 用條件，④合同標(biāo)準(zhǔn)條件，⑤在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充協(xié)議與修正文件 。監(jiān)理站設(shè)在興縣魏家灘鎮(zhèn)。每個(gè)監(jiān)理分站各由 1 名副總監(jiān)負(fù)責(zé)。對(duì)于需要連續(xù)駐點(diǎn)監(jiān)理和旁站監(jiān)理的人員 可暫時(shí)住在現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)，每駐工點(diǎn)應(yīng)不少于 2 名監(jiān)理人員。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 19 本項(xiàng)目監(jiān)理站組織形式及監(jiān)理模式框圖如圖一所示 圖一：監(jiān)理站組織形式及監(jiān)理模式框圖 第七章 監(jiān)理人員的配備計(jì)劃 本標(biāo)段配備專業(yè)配套的監(jiān)理工程師 19 名、司機(jī) 2 人 。職稱結(jié)構(gòu)：高級(jí)工程師 7 名，工程師 12 名。以后根據(jù)各施工標(biāo)段開(kāi)工情況及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要，合理安排其他專業(yè)監(jiān)理人員上崗，并根據(jù)監(jiān)理人員身體健康狀況、監(jiān)理工作表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)整和補(bǔ)充，以保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的連續(xù)銜接。 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 審核并簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。 四、監(jiān)理人員守則 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)；遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。單位工程監(jiān)理工作 程序主要步驟如下。 4）施工復(fù)測(cè)及施工放樣已完成，施工 樁位完備，并有記錄，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)核對(duì)，關(guān)鍵位置要親自測(cè)量，無(wú)誤后審批鐵施監(jiān)《施工施線報(bào)驗(yàn)單》。 7）工地試驗(yàn)室已經(jīng)建立，并能滿足施工需要，工程所需的各種材料合格證齊全，相關(guān)的抽檢試驗(yàn)及配合比試驗(yàn)已完成，且有可查閱的試驗(yàn)報(bào)告單。 9）有健全的環(huán)保組織機(jī)構(gòu)、環(huán)保規(guī)劃和措施，有必要的環(huán)保設(shè)施。工程開(kāi)工后，監(jiān)理人員應(yīng)采用旁站監(jiān)理、巡視、測(cè)量、 抽檢、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序等手段進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)混亂、作業(yè)無(wú)序，工程質(zhì)量難以保證的應(yīng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，或發(fā)《工程停工令》要求施工單位進(jìn)行整改，待整改復(fù)查合格后簽發(fā)《工程復(fù)工令》。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)全部 主控項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)一般項(xiàng)目的檢查內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)具體情況確定。 5﹚建設(shè)單位收到單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。 變更設(shè)計(jì)按《岢瓦鐵路變更設(shè)計(jì)管理辦法》進(jìn)行監(jiān)理工作。 單位工程技術(shù)資料管理：?jiǎn)挝还こ痰脑O(shè)計(jì)圖紙、核對(duì)優(yōu)化資料、變更設(shè)計(jì)資料、各種監(jiān)理指令、施工單位報(bào)驗(yàn)資料、各種檢查簽證資料、質(zhì)量證明文件資料、監(jiān)理簽證資料均按單位工程件名裝入一個(gè)檔案盒資料袋子內(nèi)，內(nèi)列卷內(nèi)目錄。保證工程項(xiàng)目各部分質(zhì)量在規(guī)定的施工期限內(nèi)和合同約定的投資內(nèi)，達(dá)到合同條件的要求，保證項(xiàng)目建成后能安全、可靠和高效地投入使用。 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，按程序進(jìn)行監(jiān)理運(yùn)作 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格按程序按制度操作。結(jié)合每個(gè)人的專長(zhǎng)，并注意在搭配上的能力互補(bǔ)，做到人盡其才，在工作委任上要職責(zé)分明，并訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任制。對(duì)該單位工程的質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量臺(tái)帳管理由分工的監(jiān)理工程師承擔(dān)，落實(shí)誰(shuí)監(jiān)理誰(shuí)承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。 二、采用主動(dòng)控制進(jìn)行全過(guò)程控制的方法 堅(jiān)持主動(dòng)控制和事前控制的方針 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 35 認(rèn)真會(huì)審圖紙，搞好現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化，認(rèn)真審批開(kāi)工報(bào)告，推行樣板引路，即先選用先進(jìn)的工藝進(jìn)行試驗(yàn)性施工，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣使用，保證工程質(zhì)量，遵循預(yù)防為主的方針，貴在主動(dòng)控制、事前控制。對(duì)合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施經(jīng)常性的安全質(zhì)量和環(huán)保檢查，對(duì)單位工程的施工檢查保證不漏檢，對(duì)重點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜的工程應(yīng)增加檢查頻率。主 要方法及手段見(jiàn)表五。 四、采用各種措施進(jìn)行監(jiān)控 Ⅰ、質(zhì)量控制措施 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)。 組織措施 1）健全質(zhì)量保證體系，建立以總監(jiān)為組長(zhǎng)，各個(gè)副總監(jiān)參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，驗(yàn)收到位。規(guī)范各級(jí) 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 37 監(jiān)理人員的行為，并結(jié)合實(shí)際層層細(xì)化落實(shí)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，要把施工單位工程質(zhì)量好壞與個(gè)人監(jiān)理業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)。 3）編制詳細(xì)具體的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按監(jiān)理的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作、消除質(zhì)量隱患、跟蹤質(zhì)量問(wèn)題、驗(yàn)證糾正效果。 合同措施 1）以施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)施工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 2）按施工合同和建設(shè)單位的規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。 3）認(rèn)真審核施工單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 經(jīng)濟(jì)措施 參與并督促施工單位優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)于既達(dá)到工程安全可靠和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格目標(biāo)，又節(jié)省投資的項(xiàng)目，建議建 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 40 設(shè)單位按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)控制工程或工序，總監(jiān)理工程師必須親自檢查監(jiān)督。 4）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采。 2）全面分析承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。 Ⅲ、進(jìn)度控制措施 組織措施： 前面確定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，也是本監(jiān)理站進(jìn)度監(jiān)督控制體系，分布在各工點(diǎn)的監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。 2）堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。 4）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕對(duì)該部分的工程計(jì)量驗(yàn)工。 技術(shù)措施 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 39 1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳和驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。 3）依照委托監(jiān)理合同授予的權(quán)利，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，立即通知承包人停止使用；對(duì)不符合規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程和不安全施工作業(yè)及環(huán)保沒(méi)有達(dá)標(biāo)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工處理。 5）加強(qiáng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡回檢查，在巡視過(guò) 程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題。 技術(shù)措施： 1）對(duì)工程項(xiàng)目 施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。責(zé)任層層分解，落實(shí)到位。 1）審查并協(xié)助施工單位編制創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程的具體實(shí)施方案，要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前