如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)(參考版)
2024-11-04 22:21本頁(yè)面
【正文】 與信任人們一樣，它讓人們工作時(shí)考慮得更加周到、更加寬宏大量。讓團(tuán)隊(duì)自己來(lái)決定自己的事情，這是使團(tuán)隊(duì)熱情的一部分。角色可以讓人們覺(jué)得與眾不同。一個(gè)有效的辦法是，為團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)角色，以提升他們“被選中”的感覺(jué)。使團(tuán)隊(duì)投入地工作。傾聽(tīng)他們。一位出色的經(jīng)理人會(huì)在結(jié)果出現(xiàn)之前，不惜拿他的名譽(yù)冒險(xiǎn)，信任和支持他的團(tuán)隊(duì)成員。員工們回報(bào)他的，是他們發(fā)揮所有非同尋常的技能和格外高漲的士氣來(lái)為銀行提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。某個(gè)銀行的經(jīng)理通過(guò)保護(hù)他的團(tuán)隊(duì)來(lái)向團(tuán)隊(duì)成員們表現(xiàn)出他對(duì)他們的喜愛(ài)。當(dāng)你有了一支你所喜愛(ài)的團(tuán)隊(duì)時(shí)，確保他們知道這一點(diǎn)。一個(gè)經(jīng)理人對(duì)他的下屬的感覺(jué)將鼓舞或打擊團(tuán)隊(duì)的士氣。做好下面這五件事情，領(lǐng)導(dǎo)者就可以打造出一支熱情、高效的團(tuán)隊(duì)。熱情團(tuán)隊(duì)是高效的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)經(jīng)理人都希望擁有這樣一支熱情團(tuán)隊(duì)。在熱情團(tuán)隊(duì)里，努力工作并不是什么費(fèi)神的事情，自我犧牲也沒(méi)什么大不了的。一天結(jié)束了，員工就迫不急待地期盼著明天的到來(lái)?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”只有看到別人的長(zhǎng)處，才能交到朋友，不管在什么部門，身處什么職位，我們有一個(gè)共同的目標(biāo)就是把工作做好，把蔚縣項(xiàng)目做成標(biāo)桿工程、樣板工程，在我們每個(gè)人的心中都有同一個(gè)信念“我們是一支無(wú)堅(jiān)不摧的銳旅雄師，出生入死的兄弟姐妹”。同時(shí)加強(qiáng)員工的日常培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能動(dòng)性至關(guān)重要，不管是工程、前期、銷售及財(cái)務(wù)與之相關(guān)的施工工藝、材料，相關(guān)規(guī)范及市場(chǎng)信息都是日新月異、不斷更新的，只有加強(qiáng)日常的培訓(xùn)，才能使每一位員工不斷充實(shí)自己，只有掌握最新的一手資料，才能走在社會(huì)的前沿，才能加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，才能將項(xiàng)目做好。難以想象，一群有懈怠行為與對(duì)抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進(jìn)去”同樣作為一支快樂(lè)、高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的特征包括：有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；同事之間互相學(xué)習(xí)，互相扶持，部門之間互相溝通；共同奉獻(xiàn)；每位員工有超強(qiáng)的責(zé)任心。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從來(lái)都不是一蹴而就的事情，需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，步調(diào)一致的團(tuán)結(jié)精神，在企業(yè)改革發(fā)展的征程中不斷開拓進(jìn)取，以自身素質(zhì)的提升促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，以出色的業(yè)績(jī)?yōu)榇蛟靸?yōu)秀團(tuán)隊(duì)做出不懈努力，用點(diǎn)點(diǎn)星光鑄就成功的輝煌！第四篇：打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍、打造一支高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)“金字塔的建造者不會(huì)是奴隸，應(yīng)該是一批歡樂(lè)的自由人” 400多年前的一個(gè)鐘表匠——塔布克提出這一觀點(diǎn)，2003年埃及最高文物委員會(huì)宣布：通過(guò)對(duì)吉薩附近六百處墓葬的挖掘、考證，金字塔是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的，而非希羅多德在《歷史》中所記載的由三十萬(wàn)奴隸所建造。每個(gè)人都有想獲得成功的欲望，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、同事的支持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)始終做到不輕易批評(píng)一個(gè)員工，不漠視員工的哪怕一丁點(diǎn)成績(jī)，在員工工作出成績(jī)時(shí)，給他表?yè)P(yáng)，促進(jìn)他百尺竿頭再進(jìn)一步，在員工工作出現(xiàn)失誤時(shí)，更不忘給他鼓勵(lì)，堅(jiān)定他的工作信心，促使他以更大的激情投入團(tuán)隊(duì)工作中。三是讓表?yè)P(yáng)成為員工工作的“催化劑”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，要進(jìn)步，就必須培養(yǎng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)，就要給員工家的感受，家的溫暖?？赏ㄟ^(guò)教育培訓(xùn)、專題討論、學(xué)習(xí)交流等方式，讓員工知道為了什么使大家走到了一起，為了達(dá)到什么樣的目標(biāo)今天必須忘我地工作，堅(jiān)定員工的工作信心，激發(fā)員工的工作熱情，讓團(tuán)隊(duì)的愿景成為員工工作的不竭動(dòng)力和源泉。因此，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把建設(shè)具有自身特色的文化思想體系作為團(tuán)隊(duì)工作的核心，打造團(tuán)隊(duì)激情文化，充分激發(fā)員工奮斗的激情和工作的渴望。五、建立特定的團(tuán)隊(duì)文化沒(méi)有奮斗的目標(biāo)就不會(huì)有工作激情，沒(méi)有為之拚搏的愿景就不會(huì)產(chǎn)生獻(xiàn)身的欲望。四是讓合適的員工到合適的崗位。為消除員工工作上的盲目性、被動(dòng)性，可將工作目標(biāo)細(xì)化，把工作責(zé)任落實(shí)到人，使員工的工作有明確的目的性。所以，團(tuán)隊(duì)在工作事務(wù)上應(yīng)讓員工參與決策，讓員工對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有發(fā)言權(quán)，牢固樹立員工的主人翁意識(shí)，使每個(gè)員工都成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的參與者、執(zhí)行者。二是讓員工參與決策。一是讓員工有事干。四、讓員工有事干員工在內(nèi)心深處最渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、同事的重視，最愿意在人前“提勁”。四是推行崗位“可視化”。三是對(duì)工作任務(wù)實(shí)行簽“單”制。為消除團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的不和諧因素，有效解決員工工作上的盲動(dòng)性、被動(dòng)性，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)摒棄“人”管人的工作方式，用制度管“人”
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