如何打造一支優(yōu)秀的團隊(參考版)
2024-10-28 11:32本頁面
【正文】 與信任人們一樣，它讓人們工作時考慮得更加周到、更加寬宏大量。讓團隊自己來決定自己的事情，這是使團隊熱情的一部分。角色可以讓人們覺得與眾不同。一個有效的辦法是，為團隊中的每個人創(chuàng)造一個角色，以提升他們“被選中”的感覺。使團隊投入地工作。傾聽他們。一位出色的經(jīng)理人會在結(jié)果出現(xiàn)之前，不惜拿他的名譽冒險，信任和支持他的團隊成員。員工們回報他的，是他們發(fā)揮所有非同尋常的技能和格外高漲的士氣來為銀行提高競爭優(yōu)勢。某個銀行的經(jīng)理通過保護他的團隊來向團隊成員們表現(xiàn)出他對他們的喜愛。當你有了一支你所喜愛的團隊時，確保他們知道這一點。一個經(jīng)理人對他的下屬的感覺將鼓舞或打擊團隊的士氣。做好下面這五件事情，領(lǐng)導(dǎo)者就可以打造出一支熱情、高效的團隊。熱情團隊是高效的團隊，每個經(jīng)理人都希望擁有這樣一支熱情團隊。在熱情團隊里，努力工作并不是什么費神的事情，自我犧牲也沒什么大不了的。一天結(jié)束了，員工就迫不急待地期盼著明天的到來。“金無足赤，人無完人”只有看到別人的長處，才能交到朋友，不管在什么部門，身處什么職位，我們有一個共同的目標就是把工作做好，把蔚縣項目做成標桿工程、樣板工程，在我們每個人的心中都有同一個信念“我們是一支無堅不摧的銳旅雄師，出生入死的兄弟姐妹”。同時加強員工的日常培訓(xùn)，增強員工的學(xué)習能動性至關(guān)重要，不管是工程、前期、銷售及財務(wù)與之相關(guān)的施工工藝、材料，相關(guān)規(guī)范及市場信息都是日新月異、不斷更新的，只有加強日常的培訓(xùn)，才能使每一位員工不斷充實自己，只有掌握最新的一手資料，才能走在社會的前沿，才能加強自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，才能將項目做好。難以想象，一群有懈怠行為與對抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進去”同樣作為一支快樂、高效的學(xué)習型團隊的特征包括：有極強的團隊執(zhí)行力；同事之間互相學(xué)習，互相扶持，部門之間互相溝通；共同奉獻；每位員工有超強的責任心?？鞓肺幕唧w包括：第一，建立快樂的人生態(tài)度、事業(yè)態(tài)度；第二，建立快樂的工作節(jié)奏和工作方法體系；第三，建立快樂與痛苦的共同分享機制；第四，建立在工作中尋找快樂、在自我實現(xiàn)中尋找快樂、在幫助他人中尋找快樂、在無私奉獻中尋找快樂的精神理念系統(tǒng)等第四篇：打造一支學(xué)習型團隊營造快樂的工作氛圍、打造一支高效的學(xué)習型團隊“金字塔的建造者不會是奴隸，應(yīng)該是一批歡樂的自由人” 400多年前的一個鐘表匠——塔布克提出這一觀點，2003年埃及最高文物委員會宣布：通過對吉薩附近六百處墓葬的挖掘、考證，金字塔是由當?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的，而非希羅多德在《歷史》中所記載的由三十萬奴隸所建造。它們二者構(gòu)成了人一輩子的心理追求。那么到底什么是生意文化呢？簡言之，就是在建設(shè)高效團隊的過程中，要把領(lǐng)導(dǎo)人和成員的合作還原成一種各司其職、各負其責、各享其成的生意，以生意鏈條來清楚地界定營銷模式。在安利等國際企業(yè)中對復(fù)制文化的描述就是“簡單、聽話、照著做”，由此可見復(fù)制文化對于建立高效團隊的重要性。4．復(fù)制文化復(fù)制既是在團隊建設(shè)中被廣為運用的方法體系，同時也是建設(shè)高效團隊的重要組成部分之一。3．推崇文化推崇文化就是在團隊的發(fā)展和推進的過程中，團隊成員對這個事業(yè)平臺及周圍合作伙伴的由衷贊美和信賴。一個團隊如果把這種關(guān)愛作為理想的內(nèi)核之一，那么其所折射出來的外在表現(xiàn)形態(tài)就是一種關(guān)愛文化。在營銷事業(yè)的發(fā)展中，由于它依托人際網(wǎng)絡(luò)來開展銷售活動，因此，團隊中的個體合作精神的注入便成為其核心內(nèi)容，可以說，沒有合作，就無法打造一支高效的團隊。今天的世界已經(jīng)不再是一個簡單的個人英雄主義時代，而是一個在各個層面，尤其根據(jù)團隊的成長來展開全面合作的時代，因此合作文化實際上已經(jīng)成為今天這個時代的團隊文化的重要支柱內(nèi)容之一。“習慣性防衛(wèi)”是與身俱來的，所以，若想組建一支高效團隊，領(lǐng)導(dǎo)人就必須把成員之間的防衛(wèi)心理和行為降至最低。有技巧地討論與深度匯談這兩種團隊交談方式基本上是能互補的。有技巧地討論指發(fā)展出一系列技術(shù)，并深入了解如何從片段中拼湊出整個圖像及影響團隊的各種作用力。深度匯談是自由和有創(chuàng)造性地探究復(fù)雜而重要的議題，讓每一個成員都先暫停個人的主觀思維，彼此用心聆聽的一種溝通形式，旨在促進團隊成員的互相了解，消除分歧，而并非得出結(jié)論。當一個團隊更能整體搭配時就會匯聚出團隊共同的方向，調(diào)和個別力量，而使
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