【正文】 參考文獻(xiàn)：《我國上市上市公司治理結(jié)構(gòu)分析及對策研究》 作者：喻曄 《公司治理結(jié)構(gòu)問題分析及策略》作者：楊國昆 《百度百科》。六、總結(jié)公司治理結(jié)構(gòu)的意義非凡，一個(gè)合理科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，可以帶公司走得更遠(yuǎn)更高。如果由于高級(jí)管理人員的原因?qū)е鹿窘?jīng)營不善，必須給予高管人員以相應(yīng)的懲罰。董事會(huì)的選舉可采用累計(jì)投票制，使相對控股股東難以把持董事會(huì)，進(jìn)而使中小股東的權(quán)益得到一定程度的保障。股東大會(huì)應(yīng)有廣泛的代表性和注意保障中小股東的權(quán)益?？梢酝ㄟ^增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行。大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，發(fā)揮機(jī)構(gòu)股東的作用，向社會(huì)基金、境外投資機(jī)構(gòu)、證券投資基金、銀行等配售。這些存在的問題，會(huì)阻礙我國公司的發(fā)展，所以需要治根治本地把問題研究清楚，采取最合理的策略解決。第二，外部的公司控制權(quán)市場或者是并購市場對公司實(shí)施的監(jiān)控作用也非常有限。在實(shí)際經(jīng)營中，就難免會(huì)出現(xiàn)為自己謀取私利的做法，從而會(huì)損害股東尤其是中小股東的利益。（三）缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制除了少數(shù)公司外，多數(shù)公司的高級(jí)管理人員執(zhí)行的仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工資制度，薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，不能對董事和高級(jí)管理人員起到足夠的激勵(lì)作用。（二）董事會(huì)缺乏獨(dú)立性在國有股占絕對優(yōu)勢的條件下，董事會(huì)成員、總經(jīng)理的聘任都是由國有股東或原主管部門指定，多數(shù)情況下董事長兼任總經(jīng)理。股權(quán)集中的結(jié)果強(qiáng)化了原有的政企不分，政府由企業(yè)外部直接進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，使得政府憑借股東身份指派的董事會(huì)成為一個(gè)凌駕于股東大會(huì)之上的權(quán)力機(jī)構(gòu)。在國有國營計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代企業(yè)不具備完整的法人資格。公司想成為百年老字號(hào)，齊對自己的定位應(yīng)該十分明確，然后依著目標(biāo)勇往直前。這兩種模式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，公司采用何種模式要依據(jù)公司所在地的制度及環(huán)境還有未來發(fā)展戰(zhàn)略而定。它可以通過建立對經(jīng)營者行為進(jìn)行激勵(lì)和約束的機(jī)制，使其為實(shí)現(xiàn)股東利益最大化而努力工作。德日的證券市場不如英美市場發(fā)達(dá)信息披露和市場透明標(biāo)準(zhǔn)較低公司控制權(quán)市場不活躍銀行在資本市場上占主導(dǎo)地位公司股權(quán)集中并受大股東控制銀行在公司治理結(jié)構(gòu)中起著十分重要的作用。在英美模式下證券市場發(fā)達(dá)公司股權(quán)分散銀行在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用有限證券市場及相關(guān)聯(lián)的公司控制權(quán)市場在公司治理問題上的地位十分突出。三、公司治理結(jié)構(gòu)的選擇公司治理結(jié)構(gòu)有很多形式，其中有英美模式和德日模式。隨著企業(yè)的發(fā)展不斷加速，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)中股東與企業(yè)的利益關(guān)系、企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系、企業(yè)與其他企業(yè)關(guān)系以及企業(yè)與政府的關(guān)系將越來越復(fù)雜，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)增加，尤其是法律風(fēng)險(xiǎn)。這就是公司的基本層。這包括對經(jīng)理層與其他員工的激勵(lì)，以及對高層管理者的制約。公司治理結(jié)構(gòu)正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。這時(shí)控制了企業(yè)的內(nèi)部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。一是如何保證投資者（股東）的投資回報(bào)，即協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系。公司治理的激勵(lì)功能是指通過公司治理使代理人在追求自身利益的同時(shí)能夠更好地實(shí)現(xiàn)委托人的利益或目標(biāo)。二是平衡公司的利益矛盾實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外部不同主體之間的利益制衡是公司治理的本質(zhì)。公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)價(jià)值在于通過合理分配公司的權(quán)力資源建立利益制衡機(jī)制確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。公司治理結(jié)構(gòu)的大致形式如上，這是個(gè)逐漸形成和發(fā)展所確立下來的結(jié)構(gòu)制度，所以在未來的發(fā)展變化中，治理結(jié)構(gòu)可能會(huì)有調(diào)整，這正是需要研究的問題，從而使公司的發(fā)展更加健康快速。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理組成，分別履行公司戰(zhàn)略決策職能、紀(jì)律監(jiān)督職能和經(jīng)營管理職能，在遵照職權(quán)相互制衡前提下，客觀、公正、專業(yè)的開展公司治理，對股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，以維護(hù)和爭取公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營業(yè)績！董事會(huì)是股東（大）會(huì)閉會(huì)期間的辦事機(jī)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)，指為實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基于信托責(zé)任而形成相互制衡關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度安排。接下來，我便帶您了解一些公司治理結(jié)構(gòu)方面的知識(shí)和研究策略。參考文獻(xiàn)：[1]鄭曉明．人力資源管理導(dǎo)論[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.[2]張育新．國有企業(yè)人力資源管理變革之路[M]．北京：黨建讀物出版社，2002.[3][J]．電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版).2009(3).7第五篇：公司治理結(jié)構(gòu)問題研究公司治理結(jié)構(gòu)問題研究論文學(xué)院:姓名:專業(yè):學(xué)號(hào):課程:企業(yè)法 時(shí)間：2012年5月1日【摘要】完善公司的治理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用,因此,研究公司治理結(jié)構(gòu)的問題是一項(xiàng)意義非凡的舉動(dòng)。綜上所述，國有企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)積極建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制，合理任用人才，重用人才，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，通過營造良好的企業(yè)文化氛圍來留住人才，為企業(yè)所用。企業(yè)有了這種方針，才能談得上運(yùn)用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行全面的人力資源管理與開發(fā)。人本管理思想正是以人為中心的管理思想，主要體現(xiàn)為充分尊重知識(shí)，尊重人才，把人做為企業(yè)最重要的資源，在工作中充分考慮到員工的成長和價(jià)值。人力資源培訓(xùn)體系可以分層次分階段地建立，例如可以根據(jù)企業(yè)人員類別開發(fā)出針對藍(lán)領(lǐng)工人、中層干部和高層領(lǐng)導(dǎo)的不同的培訓(xùn)課程和科目；也可以根據(jù)員工進(jìn)入企業(yè)不同時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，初期是企業(yè)認(rèn)知和崗位職能培訓(xùn)，中期進(jìn)行業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)，對于在職超過一年的員工需要進(jìn)行歸屬感等方面的培訓(xùn)。職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)則使職工與企業(yè)成長緊密聯(lián)系，既可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展做出人才需求預(yù)測，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以保證企業(yè)未來發(fā)展需要，又可以使職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和凝聚力。通過合理規(guī)劃，科學(xué)管理，為每位員工提供行之有效的培訓(xùn)?？茖W(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)是開發(fā)職工潛能的重要途徑。實(shí)行這一制度有利于集思廣益，減少用人的失誤，有利于防止和克服用人的不正之風(fēng)；二是充分走群眾路線，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，這洋，不僅能使優(yōu)秀人才脫穎而出，而且堵住了侄人唯親的門徑；三是建立新體制，變“大鍋飯”機(jī)制為優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，變“相馬制”為“賽馬制”，讓優(yōu)秀人才有用武之地。在人才任用上，企業(yè)要堅(jiān)持人本管理，要一切以人為中心，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，同時(shí)要積極為員工發(fā)展和成長成才創(chuàng)造良好的制度環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力將員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，培養(yǎng)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。同時(shí)，在招聘過程中還需要借助科學(xué)的人力資源測評系統(tǒng)或軟件，對應(yīng)試人員進(jìn)行專業(yè)技能、溝通能力、道德素質(zhì)等方面進(jìn)行全方位測評。，開拓人力資源獲取渠道人員招聘是企業(yè)人力資源管理的第一關(guān)，其招聘的質(zhì)量不僅決定著招聘工作的有效性，同時(shí)也影響著企業(yè)整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的效率，所以，選人標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)，公正，招聘渠道的多少都至關(guān)重要。國有企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題和弊端是由多方面的原因造成的，如長期以來對人力資源這種特殊的資本缺乏科學(xué)的研究，對其作用、影響及特性認(rèn)識(shí)不足，忽視甚至輕視人力資源