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正文內(nèi)容

縣十大杰出青年推薦材料(參考版)

2024-11-04 18:37本頁(yè)面
  

【正文】 制作的課件《 What’s this ? 》在首屆“河北省多媒體優(yōu)質(zhì)課件評(píng)比”中,獲一等獎(jiǎng)。由于他不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探究、創(chuàng)新,工作成績(jī)相當(dāng)突出。積極參加學(xué)校的課題申報(bào)工作,其中“十一五”教育部規(guī)劃課題《新課程背景下農(nóng)村中小學(xué)教師學(xué)習(xí)策略研究》結(jié)題,作為主持人我學(xué)到了相當(dāng)多的知識(shí),所寫的論文,在課題評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng),同時(shí)還積極參加了國(guó)家級(jí)課題《新課程背景下有效課堂行動(dòng)策略研究》的研究工作,盡管還沒(méi)有結(jié)題,但通過(guò)過(guò)程學(xué)習(xí),極大地提高了他的業(yè)務(wù)素養(yǎng),這更加激發(fā)了他的求知欲,他酷愛學(xué)習(xí),身體力行,始終用先進(jìn)的教學(xué)理念武裝自己的頭腦,走在教學(xué)改革的最前沿。2001年,由于教學(xué)成績(jī)顯著,被調(diào)往肥鄉(xiāng)縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)任教,新的同事、學(xué)生及工作環(huán)境更加激發(fā)了他的工作積極性和斗志,他深知時(shí)代在發(fā)展,學(xué)習(xí)無(wú)止境的道理,工作之余積極參加業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí),不斷提高自己的理論知識(shí)水平。參加工作以來(lái),一直奮戰(zhàn)在教育教學(xué)工作一線,擔(dān)任班主任工作,定期進(jìn)行有效的家訪,掌握第一手材料,把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在抓好課堂教學(xué)是同時(shí),還開展了形式多樣的課外活動(dòng),組織廣大團(tuán)員青年,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院去進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),利用節(jié)假日帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年深入蘑菇種植示范區(qū),通過(guò)采摘等活動(dòng),讓團(tuán)員們體會(huì)到勞動(dòng)成果的來(lái)之不易,激發(fā)學(xué)生們熱愛家鄉(xiāng)的熱情。為了提高自身業(yè)務(wù)能力,他還訂閱了《教育博覽》《教師報(bào)》等報(bào)刊雜志,不斷汲取各方面的經(jīng)驗(yàn),豐富自己的業(yè)務(wù)內(nèi)涵。自幼酷愛學(xué)習(xí),家境貧寒,立志長(zhǎng)大后當(dāng)一名人民教師,在幼小的心靈里就充滿了對(duì)教師這一光榮而神圣職業(yè)的向往。由于該同志的優(yōu)秀表現(xiàn),2012該同志被榮獲了XX總廠“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。這樣就存在信息不對(duì)稱,即武鋼提供的板料既有質(zhì)量過(guò)剩的地方,也有質(zhì)量不足的位臵。由于零件形貌以及應(yīng)用位臵不同,上述三種缺陷在不同的零件上面體現(xiàn)不同。在XX乘用公司沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)工藝及設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),他重點(diǎn)關(guān)注了XX的板料在實(shí)際應(yīng)用中常出現(xiàn)的缺陷。該管理體系以公平公正公開透明為前提,以正向激勵(lì)為導(dǎo)向,堅(jiān)持反饋閉環(huán)的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)分層次可量化的崗位管理,屬XX廠首創(chuàng),取得了不錯(cuò)的管理效益,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。所有的評(píng)價(jià)均公示在崗位看板上面。按照同樣的方式,將產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝執(zhí)行、安全勞紀(jì)等車間日常管理項(xiàng)進(jìn)行分層次可量化的管理,便形成了車間的崗位管理體系。各個(gè)崗位成員的綜合評(píng)價(jià)則可量化為班組及班長(zhǎng)評(píng)價(jià),各個(gè)班長(zhǎng)的綜合評(píng)價(jià)則可量化為機(jī)組及機(jī)長(zhǎng)評(píng)價(jià),同樣各個(gè)機(jī)組的綜合評(píng)價(jià)即是車間評(píng)價(jià)。該同志具體負(fù)責(zé)制定方案及落實(shí)。通過(guò)控制改判,車間職工的收入水平也得到了大大的提高。這些全部都寫入了車間點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并通過(guò)了職代會(huì)表決。為了扭轉(zhuǎn)這一局面,在車間的指導(dǎo)下,該同志提出將每月的改判指標(biāo)劃分至崗位,同時(shí)制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。2012年該同志擔(dān)任車間總機(jī)長(zhǎng)及車間主任助理。同時(shí)優(yōu)化了鋅鍋工藝的控制范圍,清洗段的控制參數(shù),優(yōu)化了部分問(wèn)題鋼種的張力等。同時(shí),因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé),產(chǎn)品種類繁多,為了穩(wěn)定控制生產(chǎn)工藝,他帶領(lǐng)技術(shù)組建立并不斷完善了《XXXX外板生產(chǎn)規(guī)范》、《XXX生產(chǎn)規(guī)范》、《XX撈渣拔渣規(guī)范》、《輥涂清洗規(guī)范》等。所以該同志將技術(shù)組全體人員進(jìn)行職責(zé)分工,同時(shí)定期輪換,使每一位技術(shù)人員都具備獨(dú)擋一面的能力。2011年該同志擔(dān)任車間技術(shù)組組長(zhǎng)一職。C1產(chǎn)品曾先后出現(xiàn)卷取帶油,卷取擦傷,9S輥、11S輥打滑等缺陷,最終都得到了處理。2010年9月該同志擔(dān)任技術(shù)組副組長(zhǎng)一職,同時(shí)擔(dān)任車間家電板小組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)車間高級(jí)家電板的全程生產(chǎn)與跟蹤。為了進(jìn)一步規(guī)范化輥系管理,他設(shè)計(jì)制作了生產(chǎn)機(jī)組輥系管理軟件,目前該軟件已經(jīng)在車間內(nèi)部試運(yùn)行。他將全線輥組分類管理,制定各類有針對(duì)性的管理使用標(biāo)準(zhǔn),分批分次定期清理輥系,保證輥組的正常運(yùn)行。在負(fù)責(zé)三條機(jī)組的設(shè)備運(yùn)行期間,他從收集各類設(shè)備故障做起,與設(shè)備人員一起泡在現(xiàn)場(chǎng),尋找分析故障原因,處理長(zhǎng)期困擾機(jī)組正常的“結(jié)癥”,取得了良好的效果,收到了設(shè)備人員與生產(chǎn)人員的一致好評(píng)。完美的實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)值的飛躍。汽車外板能夠穩(wěn)定生產(chǎn),XXX表面的產(chǎn)品比例達(dá)到XX左右,產(chǎn)品可沖刺中高檔轎車生產(chǎn)商;富士康黑點(diǎn)問(wèn)題得以解決,目前能夠連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),月生產(chǎn)能力可達(dá)XX萬(wàn)噸。車間技術(shù)組在他的帶領(lǐng)下,不斷取得突破。制作的課件《hat39。由于教學(xué)成績(jī)突出,在201X、201X和201X年,連 續(xù)三年獲得“肥鄉(xiāng)縣優(yōu)秀青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)。利 用課余時(shí)間開辟“第二”課堂,所輔
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