【正文】 工程處在***同志的帶領(lǐng)下，正一步一個(gè)腳印，為人民群眾留下一條條平整寬闊的致富道路，為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)保證。他面對(duì)目前較為復(fù)雜的公路施工環(huán)境，工程啟動(dòng)資金的嚴(yán)重短缺、入圍中標(biāo)難度大、施工技術(shù)要求高等諸多困難，他從沒(méi)退縮過(guò)。程傳棟他輕傷不下火線。他舍小家顧大家，一年到頭從沒(méi)有星期天和節(jié)假日，家中父母都有上了年紀(jì)，妻子身體較弱，還有**上小學(xué)的***女兒……，這一切，***同志不是不考慮，而他是沒(méi)有時(shí)間考慮。就這樣，***同志視質(zhì)量為生命，一絲不茍，從不含糊。年復(fù)一年，日復(fù)一日，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，有人監(jiān)督和沒(méi)人監(jiān)督一個(gè)樣，筑路工人就是如此。在他的帶動(dòng)下，班子成員全部下調(diào)工資待遇，為工程項(xiàng)目的盡早啟動(dòng)，節(jié)約和籌集工程保證金。反之，堅(jiān)決不干。在縣公路局工程處黨支部一班人中，***同志從不搞一言堂，時(shí)刻做到大事講原則，小事講風(fēng)格，集群體智慧，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，他處處以身作則，身先士卒，以自身的模范帶頭作用，影響和帶動(dòng)工程處干部職工。他作為縣公路局獨(dú)立核算單位，不講條件，不講價(jià)錢(qián)，在工程處資金十分困難的情況下，通過(guò)銀行貸款和向職工借款等方式，迅速籌集資金200萬(wàn)元，用于購(gòu)買(mǎi)瀝青、砂石等材料和租賃機(jī)械設(shè)備，7天就完成了全部瀝青罩面任務(wù)，受到縣委、縣政府和沿路居民、商戶的高度贊揚(yáng)。2006～2007年，在**高速公路分包工程和**至**路面翻修工程投標(biāo)價(jià)較低的情況下，仍圓滿完成了施工任務(wù)。在工程處內(nèi)部大力推行工程項(xiàng)目預(yù)算承包責(zé)任制，施工中嚴(yán)格按照工程預(yù)算，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解，精打細(xì)算，通過(guò)保工期減少設(shè)備租賃等成本費(fèi)用，保質(zhì)量減少返工提高工效，控材料減少浪費(fèi)等措施，既防止偷工減料提高了工程質(zhì)量，又避免了項(xiàng)目虧損或不盈利現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三、制度上嚴(yán)格管理，效益意識(shí)強(qiáng)。調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，涌現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、以路為家的典型人物。原工程處、工程二處的所有人員職務(wù)一并免除。他面對(duì)兩個(gè)處二十幾人龐大的中層干部隊(duì)伍，沉著應(yīng)戰(zhàn)，大膽的向縣公路局黨總支提出了工程處改革的設(shè)想。這一年，***肩上的擔(dān)子重了許多。幾年來(lái)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，使***同志變得更加成熟和老練。不但按合同工期高質(zhì)量完成路面基層施工任務(wù)，而且創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)50萬(wàn)元。2006年初，根據(jù)工作需要，***同志從**314國(guó)道建設(shè)項(xiàng)目調(diào)回**，擔(dān)任中標(biāo)的**高速公路第*合同段分包工程項(xiàng)目經(jīng)理，在施工單價(jià)低、材料價(jià)格上漲、天候條件差等多種因素制約下，他開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，在材料購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)和施工工序銜接上大做。不進(jìn)則退，少進(jìn)也是退。二、工作上銳意創(chuàng)新，改革意識(shí)強(qiáng)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，根本在于解放思想。他知道，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，要想保持穩(wěn)定，就必須下大力氣承攬工程，讓每位職工有活干、有飯吃。在當(dāng)前日益膨脹的公路建設(shè)市場(chǎng)面前，他爭(zhēng)市場(chǎng)、找活干，講信譽(yù)、保質(zhì)量，最終目標(biāo)是多修路、修好路，讓人民群眾走舒心路、過(guò)放心橋，以實(shí)際行動(dòng)為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供“快車(chē)道”。政治理論水平和綜合素質(zhì)顯著提高。帶領(lǐng)工程處干部職工兩年完成公路工程投資****余萬(wàn)元。20**年任縣公路局工程二處副主任、**314國(guó)道項(xiàng)目部副經(jīng)理，2006～2007年分別在**高速公路第*合同段分包工程和***省道**至**路面翻修工程建設(shè)中擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，20**年至今任縣公路局工程處主任、工程處黨支部副書(shū)記職務(wù)。為了職工的期盼，為了林場(chǎng)換新顏，他犧牲了多少個(gè)回家和愛(ài)人團(tuán)聚的周末，回避了多少次愛(ài)人孤單無(wú)助的眼神，老人生病、愛(ài)人住院、小孩高燒，他全都顧不上，有很多次回公司開(kāi)會(huì)只是回家看一眼愛(ài)人小孩就匆匆離去，他清楚的知道自己身上的擔(dān)子有多重，他知道很對(duì)不起孱弱無(wú)力的妻子，但是小家大家之間必須選擇一個(gè)，同時(shí)兼顧是不可能的，他選擇了舍小家，顧大家，把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的需要深深融匯在了一起。為此，他果斷提出了示范推廣“四位一體”生態(tài)大棚，建設(shè)生態(tài)家園的新思路，此舉必將造福一方，奏響建設(shè)和諧林場(chǎng)的新篇章。在示范棚的帶頭作用下，XX年下半年又發(fā)展了30個(gè)大棚，XX年同樣取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。框架打好后，開(kāi)始緊張的實(shí)施，首先通過(guò)做細(xì)致的思想工作，確定了4個(gè)承包戶，然后開(kāi)始購(gòu)料建棚，由于人員少，xxx同志就和4個(gè)承包戶一起干，到山東進(jìn)建棚材料時(shí)，為了替承包戶剩60元裝卸費(fèi)，他甩開(kāi)膀子帶頭把十幾噸貨裝上了車(chē)，建棚時(shí)遇上一個(gè)狂風(fēng)暴雨之夜，他深怕功虧一簣，冒著大雨打著手電到地里看大棚是否被沖塌刮毀，硬是和幾個(gè)承包戶一起熬到天亮，深受職工敬佩。根據(jù)中央可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略精神，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的要求，他提出了xx一定要發(fā)展無(wú)公害蔬菜，并采用“基地＋承包戶”的模式，建立xx無(wú)公害蔬菜基地，由場(chǎng)里統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷(xiāo)售?？朔щy，發(fā)展大棚蔬菜，引導(dǎo)職工致富XX年下半年公司黨委確定了在xx發(fā)展大棚蔬菜的戰(zhàn)略思路，同時(shí)宣布xxx同志兼任蔬菜公司經(jīng)理，此時(shí)已是8月中旬，而反季節(jié)大棚蔬菜的育苗最佳時(shí)間是9月中下旬，眼看只有一個(gè)月左右的時(shí)間，真是時(shí)間緊，任務(wù)重，對(duì)于從未接觸過(guò)蔬菜方面的他來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。其次加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，建立健全黨員檔案，建立了《黨支部中心組學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子包隊(duì)聯(lián)系職工群眾辦法》、《黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)管理辦法》《黨員責(zé)任區(qū)百分制考核辦法》等一系列規(guī)章制度，有力的增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，強(qiáng)了黨員的組織觀念和黨性修養(yǎng)，大力促進(jìn)了職工群眾的思想觀念轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性和模范帶頭作用。XX年他參與的科研項(xiàng)目“主要農(nóng)作物良種化及開(kāi)發(fā)”獲集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，XX年主持的過(guò)程研修重點(diǎn)課題《“沼—棚—豬—菜”四位一體農(nóng)業(yè)生態(tài)模式在平原林場(chǎng)的試驗(yàn)