【正文】 家文化理念：親情關(guān)愛，大漠情深釋義：我們要緊緊圍繞“打造高效智能油田，建設(shè)和諧美麗新春”戰(zhàn)略目標，在關(guān)愛員工身心健康中增強凝聚力，在提升后勤保障能力中增強向心力，使前方員工踏實“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、立業(yè)”，后方家人安心“持家、愛家、護家”，在大漠戈壁中積極營造聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家的濃厚氛圍，形成心齊、氣順、勁足、家和的良好局面。講廉潔就是要懂規(guī)矩、守規(guī)矩，清正廉潔、忠于職守，嚴格按照規(guī)章制度辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵。講責任就是樹立正確的責任觀，具有強烈的責任感，積極主動的干好工作，承擔應(yīng)盡的責任義務(wù)，不回避，不逃避，不找借口，不講客觀，主動從自身找原因，查找不足，改進提高。35。每名新春人要堅定這個信念，從東部到西部，從城市到戈壁，征戰(zhàn)邊疆、扎根大漠，全身心投入石油開發(fā)事業(yè)中，為油田多產(chǎn)油，為國家多貢獻，是新春采油廠全體干部員工不遠萬里來到新疆最為高尚的行為。務(wù)實創(chuàng)新就是始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務(wù)科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。引導全體干部員工牢固樹立大局意識，凡事從采油廠的整體利益出發(fā)，堅持局部服從整體、小局服從大局，形成員工之間、上下級之間，融洽互信、團結(jié)互助、共謀發(fā)展的良好局面，使之成為實現(xiàn)采油廠“打造高效智能油田，建設(shè)和諧美麗新春”愿景目標的思想指南和行為準則。A、共筑和諧發(fā)展B、美好家園C、明天更加美好D美好景象：就是以“管理項目化、運行市場化、（生產(chǎn)專業(yè)化、效益最大化）”為原則，實現(xiàn)油田開發(fā)建設(shè)高效運行。A、零隱患 B、零事故 C零污染 D、零缺陷、持續(xù)發(fā)展能力強勁、擁有先進科技管理文化、（綠色低碳環(huán)保）、高效智能美麗的油田，體現(xiàn)“新體制，新機制、新技術(shù)，高水平、高速度、高效益”的具體要求。A、油藏條件 B、地質(zhì)條件 C、油層條件，必須堅持企業(yè)發(fā)展成果共享，必須努力解決干部員工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，使改善民生各項工作做到制度化、（常態(tài)化、長效化）。A、合作發(fā)展、互利共贏 B、共創(chuàng)輝煌 攜手邁進 C、和睦相處 相輔相成 27.“（三新三高）”是對新春高效勘探開發(fā)基本要求，也是展現(xiàn)新春形象的重要載體。A、健康 B、生態(tài) C、環(huán)保、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。A、創(chuàng)造性、實踐性、差異性 B、引領(lǐng)發(fā)展、推動改革 C、嚴、細、實 D、強調(diào)規(guī)范，包容多樣，全面提高干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從知識培訓、理念培訓、能力培訓、技能培訓、心理培訓等多方面制定標準化培訓課程，使每一名員工開闊視野，提升能力，在（學習中提高，在提高中升華），成就自己的美好人生。堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展?！皠?chuàng)新”，就是要結(jié)合西部實際，攻堅啃硬，創(chuàng)新理論、經(jīng)驗、技術(shù)和管理，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平。“擔當”，就是面對采油廠人員少、任務(wù)重以及點多、線長、面廣的實際，提高工作能力，切實擔負起“一人多崗”的工作職責。各單位黨政主要領(lǐng)導是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，要及時落實（企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)）。調(diào)研、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作情況，制定新的工作規(guī)劃。推進專項文化建設(shè)，加強境外企業(yè)文化建設(shè)，形成較為完善的集團公司企業(yè)文化體系。（文化和行為文化建設(shè)），完善集團公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。、努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、（誠信交納稅款、積極參與社會公益事業(yè)）等方式，切實履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會責任。規(guī)范使用集團公司形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協(xié)同一致、相輔相成。，確保制度建設(shè)體現(xiàn)文化理念。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。12.（合作互利，共同發(fā)展）。，止于至善。10.（立足引領(lǐng)，追求卓越）。，言出必行。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要在實踐中（不斷學習、踐行和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。，尊重成員（企業(yè)的差異性，培育和塑造）符合各單位實際的特色企業(yè)文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與成員企業(yè)個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。（文化理念和管理模式），用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。，是改善企業(yè)管理的重要途徑。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長的機會，凡是必有因果，必有助于我。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動去工作，主動溝通完成任務(wù)。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。成功是因為態(tài)度；今天的狀態(tài)來自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度?！柏熑涡碾m然看不見，但結(jié)果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種敢于擔當，一種自我約束，一種成長動力，更是一種精神。一份責任在肩頭，生出力量無限。”我認為企業(yè)文化是無法用言語表達的，是要我們腳踏實地做事，在我們工作中做到不浪費，節(jié)約一點一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機器電風扇要關(guān)掉、節(jié)約用水用電、所有設(shè)施要愛護、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團隊協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動，文體活動，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。在2016年7月16日今日陳總作為宣導者對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及九大理念和團隊八大管理準則每一條細致、風趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動力。企業(yè)文化為我在今后的工作中帶領(lǐng)好團隊、奉獻進取、創(chuàng)造價值、令人尊重提供了指導方向。這一舉動日復一日、年復一年的堅持不懈的執(zhí)行到今天，這就是企業(yè)文化力量的體現(xiàn)，不要小看這九條理念，通過多年來的親身體驗和執(zhí)行真心的領(lǐng)悟到其中的基本含義，如理念中的山不過來，我就過去，山是不動的，而人會動，困難是擋不住的。云白作為世界煙囪行業(yè)的領(lǐng)航者，20年來風雨兼程，一如既往的不斷提升、創(chuàng)造價值，令人尊重，這足以說明企業(yè)文化的本質(zhì)。企業(yè)文化宣貫心得體會1我是云白環(huán)境的一名員工，也是公司海外事業(yè)部碳鋼車間的管理人員，有幸于2016年7月16日參加了公司舉辦的企業(yè)文化宣貫大會。第四篇：企業(yè)文化宣貫心得體會[模版]導語：企業(yè)文化就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。制定下發(fā)了《企業(yè)文化宣貫實施方案》，對企業(yè)文化宣貫的目標、意義提出了要求，對全年的宣貫活動進行了安排和部署。會上，成立了礦長、書記擔任組長，安全礦長和工會主席任副組長的企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導小組，工作小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，按照科室管理，獨立開展工作。一年來，我們在集團公司、股份公司的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實 集團公司企業(yè)文化宣貫工作實施方案和會 議精神，著眼于內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，通過不同層次、形式多樣的企業(yè)文化宣貫工作，宣傳貫徹了華煤企業(yè)文化核心理念，為礦井持續(xù)健康發(fā)展提供了文化動力和智力支持。只有與時俱進，才能準確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學習中提升認知，在認知中加強實踐，在實踐中扎根，實現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行?？傊?，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實力的關(guān)鍵工程，是一項長期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。第三是企業(yè)文化個性方面的創(chuàng)新。其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。如聯(lián)想的企業(yè)文化就幾經(jīng)變化，從最初的“生存文化”到“嚴格文化”，之后轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現(xiàn)在的“服務(wù)文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應(yīng)。第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。首先，要創(chuàng)造條件促進企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個員工真正認識到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴于律己，踏實實踐，對照企業(yè)行為準則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習慣或自覺行為。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)文化的形神合一。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓、