【正文】 業(yè)文化氛圍營(yíng)造過(guò)程中對(duì)員工的人性化關(guān)懷就是依靠人力資源管理來(lái)完成的，所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面，通過(guò)樹(shù)立典型、檢查考核等方式推進(jìn)全公司宣貫工作。公司對(duì)生產(chǎn)管理一直很重視，質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也能?chē)?yán)格檢驗(yàn)，但是真正屬于中航鋰電的美譽(yù)度尚未完全打造成功。對(duì)于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。三、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的途徑企業(yè)文化之所以能夠起到導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、調(diào)適等作用，是因?yàn)槠髽I(yè)員工對(duì)其有高度的認(rèn)可，并形成了員工的價(jià)值取向。因此說(shuō)，要使企業(yè)文化宣貫持續(xù)穩(wěn)固推進(jìn)，就需要對(duì)企業(yè)文化宣貫的方式方法予以創(chuàng)新。一個(gè)沒(méi)有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，可以從三方面來(lái)說(shuō)明問(wèn)題：一是說(shuō)明企業(yè)的宣貫力不夠，沒(méi)有在員工的腦海里形成印象，形成模式、自覺(jué)遵守和維護(hù)的意識(shí)；其次是企業(yè)的貫徹力度弱，也就是說(shuō)企業(yè)文化在執(zhí)行過(guò)程中，缺乏其他配套的措施與政策來(lái)保護(hù)，使企業(yè)文化停在紙上，流于形式；第三是缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，除了員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象而外，企業(yè)的管理層與決策層還會(huì)想方設(shè)法來(lái)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使員工在這種大環(huán)境下形成一種自發(fā)性的行為。中航鋰電的企業(yè)文化宣貫主要是通過(guò)校園宣講會(huì)、雙選會(huì)、公司網(wǎng)站、入職培訓(xùn)、文化宣傳展板、員工的精神風(fēng)貌以及領(lǐng)導(dǎo)的行為作風(fēng)等形式展開(kāi)。比如，我們提倡創(chuàng)新，但是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新舉措欠缺；我們倡導(dǎo)“健康快樂(lè)”，但從制造公司對(duì)技術(shù)工人的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查可以看出，我們與之還有一定距離。一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，員工的外在風(fēng)貌和言行舉止，無(wú)不體現(xiàn)出一種無(wú)法復(fù)制的氣質(zhì)和風(fēng)度。二、中航鋰電企業(yè)文化宣貫工作現(xiàn)狀企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，從海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”到行業(yè)內(nèi)紅金龍卷煙的“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，無(wú)不顯示著企業(yè)文化的巨大牽引力。中航鋰電企業(yè)文化建設(shè)亦然如此。第一篇：企業(yè)文化宣貫之我見(jiàn)中航鋰電企業(yè)文化宣貫之我見(jiàn)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、調(diào)適等功能，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。本文就我公司企業(yè)文化宣貫問(wèn)題談一點(diǎn)淺淺的看法，以期能夠拋磚引玉。而中航鋰電作為一個(gè)新興的新能源企業(yè)，企業(yè)文化的建立和成熟與公眾、社會(huì)的認(rèn)可度有著很大的關(guān)系。中航鋰電是一個(gè)新興的企業(yè)，員工較新，企業(yè)文化在短時(shí)間不能深入人心，在這種情況下，就很難營(yíng)造出一種濃厚的文化氛圍，并以這樣的氛圍來(lái)影響企業(yè)和員工的言行。企業(yè)文化是多種因素的結(jié)合體，她從企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則、員工氣質(zhì)、社會(huì)責(zé)任、公眾形象等多方面因素及價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)公眾形象，并不是一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)。%的技術(shù)工人對(duì)公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占調(diào)查人數(shù)的 %，可見(jiàn)就制造公司這個(gè)大單位而言，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度欠缺，當(dāng)然認(rèn)同感也不會(huì)很強(qiáng)。企業(yè)文化宣貫的創(chuàng)新力不夠。中航鋰電地處洛陽(yáng)市高新區(qū)，建立時(shí)間也不久，很多外地人乃至洛陽(yáng)市民都不曾聽(tīng)過(guò)中航鋰電，更不用說(shuō)對(duì)企業(yè)文化有所了解。而這種共同的價(jià)值取向的形成則是對(duì)企業(yè)文化反復(fù)強(qiáng)化，不斷宣貫的結(jié)果。海爾總裁張瑞敏當(dāng)年以砸冰箱的實(shí)際行動(dòng)為海爾人“砸”出了提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心，也為海爾的“砸”出了注重質(zhì)量的美譽(yù)。因此不斷提高鋰離子電池的質(zhì)量是用企業(yè)的成果向社會(huì)展示企業(yè)文化的途徑，需要不斷努力。人力資源管理從業(yè)人員就是對(duì)企業(yè)文化宣貫的一個(gè)有力載體。人力資源管理工作的成效可以說(shuō)對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫作用及其明顯。（2）多形式、多角度宣貫企業(yè)文化體系。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣貫陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣貫隊(duì)伍作保障。總之，企業(yè)文化宣貫是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，需要公司各個(gè)部門(mén)及每位員工共同努力才能做好。本文對(duì)一些企業(yè)在開(kāi)展文化宣貫工作時(shí)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。企業(yè)管理部門(mén)安排專職人員，通過(guò)內(nèi)部或外部報(bào)刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識(shí)形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺(jué)，這個(gè)過(guò)程，就是所謂的宣貫。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來(lái)推行。（二）有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡(jiǎn)潔地概括了企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展理念等等。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過(guò)對(duì)新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。此外，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與文化擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。（四）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化宣貫，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過(guò)創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。（一）一陣風(fēng)主義有的企業(yè)，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)看作是一種潮流或時(shí)尚，也把企業(yè)文化宣貫當(dāng)作一個(gè)階段的重點(diǎn)任務(wù)，只為一時(shí)的“跟風(fēng)”，根本沒(méi)有想過(guò)要建立起長(zhǎng)期有效的宣貫機(jī)制。這就是典型的“一陣風(fēng)主義”。宣傳是手段，是為了使企業(yè)的文化體系能夠在企業(yè)內(nèi)部順利地貫徹實(shí)行；貫徹是目的，是評(píng)價(jià)宣傳工作否有效的標(biāo)準(zhǔn)。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業(yè)文化，卻沒(méi)有認(rèn)真深入思考。如一些企業(yè)的服務(wù)理念中強(qiáng)調(diào)要以服務(wù)取勝，對(duì)員工宣講也要求提升服務(wù)水平，但當(dāng)企業(yè)利益與客戶服務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，客戶服務(wù)便就被拋到一邊，所謂的企業(yè)利益——其實(shí)是短期利益占據(jù)了壓倒性地位。企業(yè)沒(méi)有將文化體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，其行動(dòng)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，出現(xiàn)了宣稱的文化與實(shí)質(zhì)執(zhí)行的文化不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。這樣的企業(yè)，從上到下，其所作所為與企業(yè)宣稱的文化理念或價(jià)值觀念毫不相符。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)只是宣傳企業(yè)文化而沒(méi)有貫徹執(zhí)行。它只是單純地把文化塑造的系統(tǒng)工程，變成了簡(jiǎn)單、空洞的口號(hào)學(xué)習(xí)、形象裝飾的活動(dòng)。（五）無(wú)宣無(wú)貫企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。企業(yè)文化缺少了宣貫，無(wú)法將員工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，也無(wú)法通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，對(duì)員工的思想、行為施以影響、控制。三、做好企業(yè)文化宣貫的建議與措施建設(shè)企業(yè)文化，首先要端正對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，要結(jié)合企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一套符合企業(yè)實(shí)際的、具有行業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化理念體系。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，只有從上至下的執(zhí)行，才能使企業(yè)文化宣貫工作取得權(quán)力支撐；只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行，才能更好地帶動(dòng)員工貫徹執(zhí)行。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度就會(huì)大大提高；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時(shí)，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。企業(yè)文化只有取得最大范圍的認(rèn)同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)，形成企業(yè)的文化力。（二）四條措施第一、宣貫形式多樣化，營(yíng)造氛圍企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的宣貫方式方法，通過(guò)多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營(yíng)造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認(rèn)知企業(yè)文化理念。此外，既要加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對(duì)外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。對(duì)于一些好看好聽(tīng)的東西，如果企業(yè)無(wú)法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。首先，要?jiǎng)?chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個(gè)員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實(shí)實(shí)踐，對(duì)照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺(jué)行為。如聯(lián)想的企業(yè)文化就幾經(jīng)變化，從最初的“生存文化”到“嚴(yán)格文化”，之后轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現(xiàn)在的“服務(wù)文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應(yīng)。其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新?？傊?，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而