【正文】 太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡是必有因果，必有助于我。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去；在工作中不是等這誰(shuí)來(lái)安排工作，而是主動(dòng)去工作，主動(dòng)溝通完成任務(wù)。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。成功是因?yàn)閼B(tài)度；今天的狀態(tài)來(lái)自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度?！柏?zé)任心雖然看不見(jiàn)，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見(jiàn)證；責(zé)任心不分大小，它是一種敢于擔(dān)當(dāng)，一種自我約束，一種成長(zhǎng)動(dòng)力，更是一種精神。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無(wú)限?！蔽艺J(rèn)為企業(yè)文化是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的，是要我們腳踏實(shí)地做事，在我們工作中做到不浪費(fèi)，節(jié)約一點(diǎn)一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開(kāi)崗位機(jī)器電風(fēng)扇要關(guān)掉、節(jié)約用水用電、所有設(shè)施要愛(ài)護(hù)、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動(dòng)，文體活動(dòng)，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會(huì)等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。在2016年7月16日今日陳總作為宣導(dǎo)者對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念以及九大理念和團(tuán)隊(duì)八大管理準(zhǔn)則每一條細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)文化為我在今后的工作中帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)進(jìn)取、創(chuàng)造價(jià)值、令人尊重提供了指導(dǎo)方向。這一舉動(dòng)日復(fù)一日、年復(fù)一年的堅(jiān)持不懈的執(zhí)行到今天，這就是企業(yè)文化力量的體現(xiàn)，不要小看這九條理念，通過(guò)多年來(lái)的親身體驗(yàn)和執(zhí)行真心的領(lǐng)悟到其中的基本含義，如理念中的山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去，山是不動(dòng)的，而人會(huì)動(dòng)，困難是擋不住的。云白作為世界煙囪行業(yè)的領(lǐng)航者，20年來(lái)風(fēng)雨兼程，一如既往的不斷提升、創(chuàng)造價(jià)值，令人尊重，這足以說(shuō)明企業(yè)文化的本質(zhì)。企業(yè)文化宣貫心得體會(huì)1我是云白環(huán)境的一名員工，也是公司海外事業(yè)部碳鋼車間的管理人員，有幸于2016年7月16日參加了公司舉辦的企業(yè)文化宣貫大會(huì)。第五篇：企業(yè)文化宣貫心得體會(huì)[模版]導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。制定下發(fā)了《企業(yè)文化宣貫實(shí)施方案》，對(duì)企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)、意義提出了要求，對(duì)全年的宣貫活動(dòng)進(jìn)行了安排和部署。會(huì)上，成立了礦長(zhǎng)、書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，按照科室管理，獨(dú)立開(kāi)展工作。一年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí) 集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫工作實(shí)施方案和會(huì) 議精神，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，通過(guò)不同層次、形式多樣的企業(yè)文化宣貫工作，宣傳貫徹了華煤企業(yè)文化核心理念，為礦井持續(xù)健康發(fā)展提供了文化動(dòng)力和智力支持。只要每個(gè)員工緊緊圍繞公司的愿景——“打造全球鋰電池金牌供應(yīng)商”——做好自己的本職工作，并不斷推進(jìn)“持續(xù)改進(jìn)”，那么使我公司發(fā)展成為以文化進(jìn)行管理的大型上市公司將指日可待。加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí)，促使文化宣貫人員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣貫任務(wù)。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。（3）建立一支高素質(zhì)的文化宣貫隊(duì)伍。一是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、櫥窗、文化長(zhǎng)廊等傳播媒介的作用，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規(guī)范的認(rèn)知；二是各部門、班組在主要辦公場(chǎng)所、會(huì)議室、安全文化長(zhǎng)廊以及生產(chǎn)區(qū)域顯要位臵，懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念，使用企業(yè)識(shí)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，切實(shí)讓企業(yè)文化理念和企業(yè)形象進(jìn)部門、車間、到班組、入人心。制作企業(yè)辦公用會(huì)議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業(yè)文化的理念和標(biāo)識(shí)等進(jìn)行宣貫。不斷加強(qiáng)公司對(duì)內(nèi)和對(duì)外全面宣貫進(jìn)行公司文化宣貫。人力資源管理制度支撐企業(yè)文化，人事制度可以說(shuō)與員工的切身利益密切相關(guān)，比如薪資制度、福利制度、激勵(lì)機(jī)制等。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源工作的計(jì)劃，規(guī)劃的合理與否直接彰顯企業(yè)文化。企業(yè)文化氛圍營(yíng)造過(guò)程中對(duì)員工的人性化關(guān)懷就是依靠人力資源管理來(lái)完成的，所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面，通過(guò)樹(shù)立典型、檢查考核等方式推進(jìn)全公司宣貫工作。不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)文化意識(shí)主體的整體素質(zhì)。公司對(duì)生產(chǎn)管理一直很重視，質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也能嚴(yán)格檢驗(yàn)，但是真正屬于中航鋰電的美譽(yù)度尚未完全打造成功。中航鋰電的產(chǎn)品是鋰離子電池，那么電池的質(zhì)量和售后服務(wù)就直接反映公司的企業(yè)價(jià)值觀。對(duì)于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。中航鋰電企業(yè)文化體系已經(jīng)初步形成，具體宣傳貫徹仍需努力。三、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的途徑企業(yè)文化之所以能夠起到導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、調(diào)適等作用，是因?yàn)槠髽I(yè)員工對(duì)其有高度的認(rèn)可，并形成了員工的價(jià)值取向。因此中航鋰電在企業(yè)文化的宣貫過(guò)程中不僅要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的灌輸，應(yīng)用一般企業(yè)宣貫企業(yè)文化的方式，如統(tǒng)一著裝、佩戴工牌、使用公司標(biāo)志，利用企業(yè)網(wǎng)站等，更需要建立對(duì)外即公關(guān)手段宣貫企業(yè)文化。因此說(shuō)，要使企業(yè)文化宣貫持續(xù)穩(wěn)固推進(jìn)，就需要對(duì)企業(yè)文化宣貫的方式方法予以創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)沒(méi)有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，可以從三方面來(lái)說(shuō)明問(wèn)題：一是說(shuō)明企業(yè)的宣貫力不夠，沒(méi)有在員工的腦海里形成印象，形成模式、自覺(jué)遵守和維護(hù)的意識(shí)；其次是企業(yè)的貫徹力度弱，也就是說(shuō)企業(yè)文化在執(zhí)行過(guò)程中，缺乏其他配套的措施與政策來(lái)保護(hù)，使企業(yè)文化停在紙上，流于形式；第三是缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，除了員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象而外，企業(yè)的管理層與決策層還會(huì)想方設(shè)法來(lái)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使員工在這種大環(huán)境下形成一種自發(fā)性的行為。這是因?yàn)樵S多時(shí)候，有不少的員工片面的認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的事情，和自己沒(méi)有太大的關(guān)系。中航鋰電的企業(yè)文化宣貫主要是通過(guò)校園宣講會(huì)、雙選會(huì)、公司網(wǎng)站、入職培訓(xùn)、文化宣傳展板、員工的精神風(fēng)貌以及領(lǐng)導(dǎo)的行為作風(fēng)等形式展開(kāi)。因此，要使企業(yè)文化真正成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線，就要把這項(xiàng)工作貫穿到企業(yè)的日常管理工作中去，時(shí)時(shí)、事事、處處圍繞企業(yè)文化開(kāi)展工作，依靠企業(yè)文化這個(gè)巨大引擎，帶動(dòng)企業(yè)這部機(jī)器，高速、高效運(yùn)行。比如，我們提倡創(chuàng)新，但是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新舉措欠缺；我們倡導(dǎo)“健康快樂(lè)”，但從制造公司對(duì)技術(shù)工人的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查可以看出，我們與之還有一定距離。中航鋰電的企業(yè)愿景是打造“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商，并為實(shí)現(xiàn)此愿景做出了不懈的努力。一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，員工的外在風(fēng)貌和言行舉止，無(wú)不體現(xiàn)出一種無(wú)法復(fù)制的氣質(zhì)和風(fēng)度。因此，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫工作中，應(yīng)提高重視程度、宣貫力度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化能落地、易生根，并得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。二、中航鋰電企業(yè)文化宣貫工作現(xiàn)狀企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，從海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”到行業(yè)內(nèi)紅金龍卷煙的“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，無(wú)不顯示著企業(yè)文化的巨大牽引力。一、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的指導(dǎo)思想公司精心塑造“中航鋰電”品牌，致力于持續(xù)提高大容量鋰電池的研發(fā)能力和制造水平，打造“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，提供綠色環(huán)保的新型電池能源。中航鋰電企業(yè)文化建設(shè)亦然如此。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以形成巨大的品牌價(jià)值，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，進(jìn)而促使企業(yè)形成獨(dú)有的商業(yè)模式，成為一種不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過(guò)程中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，對(duì)癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認(rèn)知，在認(rèn)知中加強(qiáng)實(shí)踐，在實(shí)踐中扎根，實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行?？傊髽I(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸。第三是企業(yè)文化個(gè)性方面的創(chuàng)新。其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。如聯(lián)想的企業(yè)文化就幾經(jīng)變化，從最初的“生存文化”到“嚴(yán)格文化”，之后轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現(xiàn)在的“服務(wù)文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應(yīng)。第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。首先，要?jiǎng)?chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個(gè)員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實(shí)實(shí)踐，對(duì)照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺(jué)行為。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)文化的形神合一。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對(duì)于