【正文】 “以人為本”基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。另外，有利于提升企業(yè)管理的企業(yè)文化需要走進企業(yè)員工內部，要有概括性的企業(yè)文化特征和標志性事件，要有典型性的企業(yè)實踐和代表人物及思想觀念，也要有明確的企業(yè)發(fā)展目標，通過建立完善的企業(yè)文化體系，綜合整體的企業(yè)思想，達到完成企業(yè)目標的企業(yè)運作。企業(yè)經營展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。因此在建立以人 為本的企業(yè)文化需要融入企業(yè)員工的意識，獲取企業(yè)成員對企業(yè)文化的了解和認同，如此，企業(yè)文化才能獲得長遠的發(fā)展空間，員工才能按照企業(yè)文化的內涵對自己進行規(guī)范和引導，只有在認同的基礎上才能促進自我的認同感。最后，綜合企業(yè)員工的整體思想，形成長遠發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種內生的企業(yè)力量，是企業(yè)的無形資產，也是企業(yè)發(fā)展的潛在動力，不是由少數人強加給多數人的理論，強大的企業(yè)文化是建立在大多數人的基礎上的，服務于企業(yè)主體，同時推動企業(yè)主體的發(fā)展，因此，在建設以人為本的企業(yè)文化過程中，需要注重細節(jié)，才能真正起到促進企業(yè)管理的作用。其次，立足企業(yè)實際，關注細節(jié)。而只有堅持以為文本，注重尊重人、理解人、關心人和服務人，注重思想的先導作用，通過有效地激勵措施來激發(fā)人的主動性和創(chuàng)造性，從而最大限度的挖掘人的潛質，是企業(yè)效益得到最大化。提高企業(yè)的人本思想，需要建立其系統(tǒng)的價值觀，統(tǒng)一企業(yè)主體的思想觀念。首先，需要建立起“以人為本”的價值觀體系。企業(yè)的規(guī)章制度對企業(yè)員工的行為具有約束作用，但是卻不能從心理上凝聚每一個員工的內心，而企業(yè)文化從企業(yè)員工的角度出發(fā)，從精神上引起共鳴，從價值觀念上引起重視，通過企業(yè)文化的引導作用，實現(xiàn)企業(yè)職工與企業(yè)目標的協(xié)同，不斷提高企業(yè)管理的質量，提升企業(yè)形象。通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，科學地對企業(yè)進行管理，能夠促進企業(yè)發(fā)展的合理化、有序化。同時企業(yè)的管理者將企業(yè)價值觀人格化，提升了企業(yè)文化的凝聚力量，是企業(yè)精神的實踐者，對企業(yè)員工具有引領作用。第三，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理的科學化以人為本的企業(yè)文化能夠有效地促進企業(yè)管理的科學化。同時，企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化在傳播媒介的主體映射，也是企業(yè)形象的靈魂和核心。第二，企業(yè)文化是企業(yè)形象，是企業(yè)的無形資產企業(yè)文化有效的將企業(yè)員工目標和企業(yè)整體目標統(tǒng)一起來，在激烈的市場競爭中，能夠形成一個自上而下的整體目標，參與市場角逐，在競爭中取得生存和發(fā)展的空間。以人為本的企業(yè)文化將企業(yè)的利益和企業(yè)員工的利益有機的結合起來，有效的實現(xiàn)企業(yè)價值和企業(yè)員工價值的和諧統(tǒng)一?？偟膩碚f，企業(yè)文化最本質的內涵就是加強人的管理，注重人的思想以及道德，以及人的價值觀，企業(yè)文化的根本作用就在于能夠凝聚人的力量。因此，當前企業(yè)管理的重要任務是如何培養(yǎng)具有市場競爭力的人才，如何留住人才。在一定程度上，企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設成為了企業(yè)競爭的一個重要部分。就當前來說，企業(yè)文化建設具有規(guī)范性，是企業(yè)建立健康的內部管理體制的基本前提，是將企業(yè)職工與管理層實現(xiàn)統(tǒng)一的重要因素。一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用眾所周知，文化是通過長期的總結歸納出來的有利于發(fā)展的精神指導，具有強大的歷史根源和理論依據。而企業(yè)管理中強調“以人為本”則以一種企業(yè)價值觀而存在，在其作用和引導下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好實現(xiàn)經營目標。核心價值觀也稱為“關鍵信念”,它是一個組織所擁護和信奉的東西,是一個組織最重要的和永恒的信條,是不隨時間的變化而改變的一些原則。企業(yè)文化的核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的重要影響作用：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力，對企業(yè)的管理和形象提升有直接的影響。員工有了認同感，自然會對企業(yè)有更多的奉獻精神和創(chuàng)新的努力，員工與企業(yè)和諧進步，就能創(chuàng)造企業(yè)更加出眾的業(yè)績。這一體系運行的具體模式是“提出理念與價值觀；推出代表理念與價值觀的典型人物與事件；在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制”。很多其他的企業(yè)反映：“海爾的許多口號我們都提過，很多制度我們也有，為什么在我們企業(yè)沒有效果，在海爾卻這么有效呢？” 海爾成功的秘密就是沒有秘密。如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執(zhí)著前進，也就會成功?！睆埲鹈粽f：“在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉強、小轉大是個過程。一個企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂。當領導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。其次，海爾注重服務，講求信譽，當日是當日畢——重視工作效率都是海爾在企業(yè)文化方面獨特和領先的秘訣。這一機制，促使少數的管理人員采取切實有效的方式進行管理，在管理職能的控制方面有了很大的保障，那么付給中高層管理人員的高薪也不會付之東流了。管理人員是少數，但他是關鍵的；員工是多數的，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。從此，“有缺陷的產品就是廢品”這一觀念逐漸深入人心。也有企業(yè)員工，認為銷毀有缺陷的產品太過浪費，就建議將缺陷產品折價賣給本企業(yè)的員工。把好質量關，海爾文化也有獨特的一套。作為企業(yè)，不僅要賺錢，還要有公德心，不僅要給企業(yè)創(chuàng)造受益，更加要將中國的品牌發(fā)揚出去，走出國門，變成國際著名品牌。海爾作為中國的本土品牌，海爾還肩負著振興中國企業(yè)的重任，因而海爾精神中包括“敬業(yè)報國，追求卓越”。海爾堅信，沒有“缺少市場”這種說法，只有不合適市場的產品，因而創(chuàng)新技術是海爾領先同類型企業(yè)的不二法門。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。在企業(yè)經營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。經過努力，最終成功的將海爾的企業(yè)文化灌輸進去，成為一個成功的企業(yè)兼并案例。激活休克魚的方法就是用文化，用無形資產來激活休克魚。海爾在制定發(fā)展策略的時候，有著自己獨到的方式——吃休克魚。隨著時代的進步、企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也在企業(yè)中開始成長起來。如果把一個企業(yè)比作一個人體，管理層是人體的大腦，負責決策規(guī)劃以及管理；生產部門就是人體的手腳，完成基礎的制造；每個員工是細胞，組成人體的基本元素；企業(yè)文化就是人體的血管，輸送完成任務必要的血液、氧氣和養(yǎng)分。第四篇：海爾企業(yè)文化分析“海爾”文化企業(yè)文化是一個企業(yè)在解決了生存問題之后，尋求進一步發(fā)展的重要因素。換句話說，對于中國企業(yè)，“古為今用”是“洋為中用”的前提。惟有如此，才能避免“制度與文化兩張皮”的現(xiàn)象，有效實現(xiàn)管理制度效能；才能使企業(yè)文化成為強式文化；才能有效處理中國文化環(huán)境下特有的“情與法”的矛盾。根據本文第一部分的分析，可以把民族文化心理總結為以下幾個主要特點：1.“以和為貴”的群體主義價值觀；2.“以仁為本”的領導觀；3.“以情為重”的社會交往私人化心理；“交互主義”原則；。中國企業(yè)在實施規(guī)范化管理、制度化管理、學習借鑒西方管理經驗的過程中，必須高度重視、充分研究員工的民族文化心理。時間短，任務重，缺什么，補什么。③似是而非的觀念影響當前企業(yè)界與社會大眾，存在對“以人為本”的錯誤理解，認為“以人為本”就是要放松對員工的制度約束與要求。因為歷史原因，我國企業(yè)管理，大多仍停留在經驗管理階段，沒有經過科學管理的充分發(fā)展階段，在細節(jié)管理、基礎管理、定量管理等方面，與西方存在巨大差距，需要加緊學習、吸收。c)文化管理是中國企業(yè)做大做強的必經之路中國社會正處在劇烈的社會轉型時期，制約中國企業(yè)管理水平的外部環(huán)境條件非常復雜，這種制約表現(xiàn)在以下幾個方面。b)海爾管理模式的實質是文化管理海爾按照廣義文化觀的要求，以觀念創(chuàng)新為引導，以制度創(chuàng)新為手段，實現(xiàn)技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新的效果，并以物質文化創(chuàng)新實現(xiàn)“敬業(yè)報國”、創(chuàng)世界名牌的企業(yè)精神與追求。a)文化管理的含義文化管理，是繼經驗管理、科學管理后的一個新的管理發(fā)展階