【正文】 當(dāng)然，這些成績已經(jīng)過去，我們會一如既往地認(rèn)真工作，精檢細(xì)修，供好車，供足車。改進(jìn)前，在下午發(fā)現(xiàn)有電故障，再聯(lián)系供應(yīng)商處理，準(zhǔn)備備件，這一過程浪費很多時間；改進(jìn)后，如果上午進(jìn)行有電作業(yè)時發(fā)現(xiàn)故障，就可以提前聯(lián)系供應(yīng)商，并做好故障處理準(zhǔn)備。在完成雙周檢生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極配合車間抗洪搶險的工作，能做到反應(yīng)迅速，有條不紊。在質(zhì)量安全方面，2016年1月27日，日檢作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)31A車及32A車所有輪對踏面有不同程度的凹痕，經(jīng)與專業(yè)工程師溝通后進(jìn)行鏇輪作業(yè)；2016年7月29日洗車作業(yè)遇到洗車機故障，及時聯(lián)系運調(diào),并通知司機不要動車,等候設(shè)備檢修人員過來確認(rèn)。定期整理、分析各類質(zhì)量信息，建立質(zhì)量信息統(tǒng)計臺帳，定期召開質(zhì)量月度會議，會議記錄完整。班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行，班會后進(jìn)行作業(yè)情況回顧總結(jié)。工器具標(biāo)識規(guī)范，功能完好。在質(zhì)量管理方面，班組成員也毫不懈怠，臺賬的記錄分工明確，綜合臺賬、技術(shù)臺賬記錄規(guī)范，定期組織班組自查；檢修計劃能按時按量完成，無漏檢漏修、無違章違紀(jì)，8S管理符合要求；對故障的處理能及時迅速，未超出標(biāo)準(zhǔn)時間；對于遺留故障派專人跟蹤，故障錄入及時信息完整。安全運營離不開生產(chǎn)，只有把生產(chǎn)做好，保證質(zhì)量，才能保障運營。在日檢過程中，發(fā)現(xiàn)46A車2轉(zhuǎn)左側(cè)緊急彈簧裂紋，16 B車二軸右側(cè)一系鋼彈簧內(nèi)簧斷裂，B檢作業(yè)發(fā)現(xiàn)44C車空壓機后部管路接頭處漏氣，發(fā)現(xiàn)36A車司機室側(cè)門鋼絲繩斷股。在生產(chǎn)質(zhì)量方面，班組對生產(chǎn)質(zhì)量高度重視，在多次生產(chǎn)作業(yè)時發(fā)現(xiàn)安全隱患，極大的降低了列車在正線上的危險性。班組成員們互相探討學(xué)習(xí)，形成一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；班組部分成員業(yè)務(wù)水平突出，在2016年7月份部門組織的車門技術(shù)比武中，陳進(jìn)、黃澤燦榮獲一等獎；16屆新員工王幸紅、曾楊濤獲得三等獎；10月份車間電氣故障處理崗位大練兵中熊標(biāo)獲得三等獎。由于班組中黨員的黨性觀念強，業(yè)務(wù)水平高，連續(xù)被評為中共黨員示范崗和車輛檢修示范工班。在工班長的帶領(lǐng)下，班組全體成員齊心協(xié)力，互相幫助，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，能按時按量按質(zhì)的完成檢修車間交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)。煤二隊 2010年12月18日第四篇：2012全國“質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)名單2012全國“質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)名單金川集團(tuán)股份有限公司實施卓越績效模式的實踐經(jīng)驗寧波方太廚具有限公司實施卓越績效模式的實踐經(jīng)驗青島海信電器股份有限公司實施卓越績效模式的實踐經(jīng)驗上海三菱電梯有限公司實施卓越績效模式的實踐經(jīng)驗爾集團(tuán)實施六西格瑪管理的實踐經(jīng)驗中國化工集團(tuán)公司應(yīng)用精益六西格瑪實施持續(xù)改進(jìn)的實踐經(jīng)驗江鈴汽車股份有限公司實施六西格瑪管理的實踐經(jīng)驗太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司實施 “過程導(dǎo)向、全員參與”的六西格瑪管理的實踐經(jīng)驗 9 中航工業(yè)北京航空材料院實施精益六西格瑪管理的實踐經(jīng)驗萬向錢潮股份有限公司實施精益生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗寧夏伊品生物科技股份有限公司實施現(xiàn)場管理的實踐經(jīng)驗四川長虹電器股份有限公司實施可靠性工程的實踐經(jīng)驗太原重型機械集團(tuán)有限公司實施可靠性管理的實踐經(jīng)驗上海日用友捷汽車電氣有限公司實施可靠性管理的實踐經(jīng)驗鄭州新開普電子股份有限公司實施質(zhì)量總體解決方案（TSQ）的實踐經(jīng)驗 16 珠海格力電器股份有限公司實施質(zhì)量總體解決方案（TSQ）的實踐經(jīng)驗廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司實施軟件過程改進(jìn)（CMMI）的實踐經(jīng)驗18上海迪愛斯通信設(shè)備有限公司實施軟件過程改進(jìn)（CMMI）的實踐經(jīng)驗中航工業(yè)陜西飛機工業(yè)有限公司實施產(chǎn)品質(zhì)量波動管理的實踐經(jīng)驗唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司實施現(xiàn)場5S管理的實踐經(jīng)驗中航工業(yè)沈陽飛機工業(yè)（集團(tuán)）有限公司實施現(xiàn)場6S管理的實踐經(jīng)驗中國人民解放軍第五七二○工廠實施具有航修特色的現(xiàn)場管理的實踐經(jīng)驗 23 齊重數(shù)控裝備股份有限公司實施現(xiàn)場6S管理的實踐經(jīng)驗廣東星輝車模股份有限公司實施現(xiàn)場6S管理的實踐經(jīng)驗武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司實施自主管理的實踐經(jīng)驗青島啤酒股份有限公司實施基于知識管理的QC小組創(chuàng)新模式實踐經(jīng)驗中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司實施QC小組活動的實踐經(jīng)驗華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司開展群眾性質(zhì)量管理活動的實踐經(jīng)驗天津市天發(fā)重型水電設(shè)備制造有限公司實施QC小組活動的實踐經(jīng)驗西藏藏泉酒業(yè)有限公司實施QC小組的實踐經(jīng)驗廣西玉柴機器股份有限公司實施卓越班組管理的實踐經(jīng)驗中國電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所實施信得過班組的實踐經(jīng)驗中國一汽解放汽車有限公司以現(xiàn)場管理體系為支撐做強質(zhì)量信得過班組的實踐經(jīng)驗 34 中國航天科工集團(tuán)公司實施零缺陷系統(tǒng)工程管理的實踐經(jīng)驗徐工集團(tuán)徐州重型機械有限公司基于信息化、全員化、科學(xué)化的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系管理實踐經(jīng)驗戴爾（中國）有限公司實施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提升客戶滿意度的實踐經(jīng)驗廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司卓越經(jīng)營與批次質(zhì)量管理集成創(chuàng)新的實踐經(jīng)驗泛亞汽車技術(shù)中心有限公司設(shè)計開發(fā)內(nèi)建質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗浙江吉利控股集團(tuán)有限公司實施質(zhì)量改善3824法的實踐經(jīng)驗重慶長安汽車股份有限公司實施以質(zhì)量全面持續(xù)提升為目標(biāo)的精細(xì)化管理實踐經(jīng)驗 41 中國航天科技集團(tuán)公司實施質(zhì)量問題雙歸零方法的實踐經(jīng)驗上海日立電器有限公司實施3N4M5S現(xiàn)場管理方法的實踐經(jīng)驗三一集團(tuán)有限公司卓越質(zhì)量經(jīng)營實踐經(jīng)驗杭州汽輪機股份有限公司實施模塊化設(shè)計、并行化制造的實踐經(jīng)驗福建省南平鋁業(yè)有限公司實施全維管理信息化提升質(zhì)量管理水平的實踐經(jīng)驗 46 上海大眾汽車有限公司基于市場評價的全面質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗武昌造船廠集團(tuán)有限公司推行質(zhì)量文化建設(shè)的實踐經(jīng)驗宜賓五糧液股份有限公司運用HAC－CP的實踐經(jīng)驗重慶川儀自動化股份有限公司實施產(chǎn)品質(zhì)量提升的實踐經(jīng)驗吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司實施“五步聯(lián)動”藥品質(zhì)量管理模式的實踐經(jīng)驗（排名不分先后）第五篇：力爭質(zhì)量標(biāo)桿，爭做工匠先鋒——檢修二車間輪值一班檢修二車間輪值一班——車輛檢修示范工班，共產(chǎn)黨員示范崗。在今后的工作中，我們依照“以