【正文】 萬丈高樓，基于一磚一瓦，郁郁叢林，源于一花一木，定會在“三基工程”的建設(shè)道路上腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。眾所周知，在應(yīng)急指揮初期，我們采用人員現(xiàn)場指揮，手機(jī)通訊等手段，極大的制約了應(yīng)急指揮的實(shí)效性。圖紙資料“電子化”管理使班組由資料查詢“手動化”轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X搜尋“自動化”，業(yè)務(wù)分析“人工化”轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)支撐“智能化”，大大提高工作效率。四、“三基”工程之收獲圖紙資料“電子化” 班組成立初期，圖紙、技術(shù)資料來源于原駐點(diǎn)班組移交，大部分為“紙質(zhì)”資料，其他的“電子”資料也應(yīng)格式不一、保存方式不一而雜亂無章，加之一體化合并之后班組成員對屬地資源信息熟悉度較低，工作效率低下，如一簡單的光纖業(yè)務(wù)割接工作，因技術(shù)資料制約前期準(zhǔn)備及方案制定工作需耗費(fèi)大量時間。規(guī)范作業(yè)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)按照“作業(yè)有計劃、過程有表單、執(zhí)行有反饋、工作有總結(jié)、問題有整改”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)“計劃+表單”工作模式，明確班組日常工作管理機(jī)制，利用生產(chǎn)系統(tǒng)合理安排工作計劃，以移動作業(yè)終端為支撐，實(shí)時管控班組現(xiàn)場作業(yè)，本地化修編業(yè)務(wù)指導(dǎo)書27份并全部在系統(tǒng)內(nèi)固化完成；做好生產(chǎn)“6+1”系統(tǒng)的相關(guān)功能的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對班組業(yè)務(wù)的信息化支撐，全年。摸清家底，爭當(dāng)設(shè)備主人班組嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照 “定時、定點(diǎn)、定人、定量”的要求對設(shè)備控制維護(hù)檢修，周期性對轄區(qū)設(shè)備開展設(shè)備風(fēng)險評估及狀態(tài)評價工作，共完成全區(qū)107套光傳輸設(shè)備、56套綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備及47套調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險評估及狀態(tài)評價，清理轄區(qū)內(nèi)設(shè)備臺賬，以企業(yè)及資產(chǎn)管理系統(tǒng)為依托，做到轄區(qū)內(nèi)設(shè)備“帳、卡、物”一致。班組成立于2014年5月，班組成員10人，擁有正、副班長各1名，技術(shù)員1名，班組成員8名，班組內(nèi)取得技師以上人數(shù)3人，其余人員均取得高級工資格，負(fù)責(zé)開平、恩平3357平方公里地區(qū)內(nèi)2個500kV變電站、5個220kV變電站、34個110kV變電站2個中心機(jī)房及各辦公大樓、供電所通信設(shè)備檢修、維護(hù)、“三基”工程之我見我們曾探討什么是“三基工程”，在我們班組可以用3個詞概括，即“規(guī)范、實(shí)干、提升”，即用同一的標(biāo)準(zhǔn)與流程不斷規(guī)范班組管理，用認(rèn)真的工作態(tài)度踏實(shí)的現(xiàn)場作業(yè)，用創(chuàng)先的精神不斷提升技能水平；班組是企業(yè)生產(chǎn)的源頭，“三基工程”的建設(shè)正是通過規(guī)范的管理，將一種“說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的工作文化氛圍傳遞給基層班組，充分調(diào)動班組的工作積極性，從而逐步達(dá)到規(guī)范班組的日常管理的目標(biāo)。煤二隊(duì) 2010年12月18日第四篇：2012全國“質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)名單2012全國“質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)名單金川集團(tuán)股份有限公司實(shí)施卓越績效模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)寧波方太廚具有限公司實(shí)施卓越績效模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)青島海信電器股份有限公司實(shí)施卓越績效模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上海三菱電梯有限公司實(shí)施卓越績效模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)爾集團(tuán)實(shí)施六西格瑪管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中國化工集團(tuán)公司應(yīng)用精益六西格瑪實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)江鈴汽車股份有限公司實(shí)施六西格瑪管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司實(shí)施 “過程導(dǎo)向、全員參與”的六西格瑪管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 9 中航工業(yè)北京航空材料院實(shí)施精益六西格瑪管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)萬向錢潮股份有限公司實(shí)施精益生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)寧夏伊品生物科技股份有限公司實(shí)施現(xiàn)場管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)四川長虹電器股份有限公司實(shí)施可靠性工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司實(shí)施可靠性管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上海日用友捷汽車電氣有限公司實(shí)施可靠性管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鄭州新開普電子股份有限公司實(shí)施質(zhì)量總體解決方案（TSQ）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 16 珠海格力電器股份有限公司實(shí)施質(zhì)量總體解決方案（TSQ）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司實(shí)施軟件過程改進(jìn)（CMMI）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)18上海迪愛斯通信設(shè)備有限公司實(shí)施軟件過程改進(jìn)（CMMI）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中航工業(yè)陜西飛機(jī)工業(yè)有限公司實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量波動管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)施現(xiàn)場5S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中航工業(yè)沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司實(shí)施現(xiàn)場6S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中國人民解放軍第五七二○工廠實(shí)施具有航修特色的現(xiàn)場管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 23 齊重數(shù)控裝備股份有限公司實(shí)施現(xiàn)場6S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)廣東星輝車模股份有限公司實(shí)施現(xiàn)場6S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司實(shí)施自主管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)青島啤酒股份有限公司實(shí)施基于知識管理的QC小組創(chuàng)新模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司實(shí)施QC小組活動的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司開展群眾性質(zhì)量管理活動的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)天津市天發(fā)重型水電設(shè)備制造有限公司實(shí)施QC小組活動的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)西藏藏泉酒業(yè)有限公司實(shí)施QC小組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)廣西玉柴機(jī)器股份有限公司實(shí)施卓越班組管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中國電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所實(shí)施信得過班組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中國一汽解放汽車有限公司以現(xiàn)場管理體系為支撐做強(qiáng)質(zhì)量信得過班組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 34 中國航天科工集團(tuán)公司實(shí)施零缺陷系統(tǒng)工程管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司基于信息化、全員化、科學(xué)化的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)戴爾（中國）有限公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提升客戶滿意度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司卓越經(jīng)營與批次質(zhì)量管理集成創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)泛亞汽車技術(shù)中心有限公司設(shè)計開發(fā)內(nèi)建質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司實(shí)施質(zhì)量改善3824法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)重慶長安汽車股份有限公司實(shí)施以質(zhì)量全面持續(xù)提升為目標(biāo)的精細(xì)化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 41 中國航天科技集團(tuán)公司實(shí)施質(zhì)量問題雙歸零方法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上海日立電器有限公司實(shí)施3N4M5S現(xiàn)場管理方法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)三一集團(tuán)有限公司卓越質(zhì)量經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)杭州汽輪機(jī)股份有限公司實(shí)施模塊化設(shè)計、并行化制造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)福建省南平鋁業(yè)有限公司實(shí)施全維管理信息化提升質(zhì)量管理水平的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 46 上海大眾汽車有限公司基于市場評價的全面質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)武昌造船廠集團(tuán)有限公司推行質(zhì)量文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)宜賓五糧液股份有限公司運(yùn)用HAC－CP的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)重慶川儀自動化股份有限公司實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量提升的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司實(shí)施“五步聯(lián)動”藥品質(zhì)量管理模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（排名不分先后）第五篇：“三基”工程標(biāo)桿班組材料2015年“三基”工程標(biāo)桿班組材料“三基”工程建設(shè)是深化創(chuàng)先工作的基礎(chǔ)保證，同時也是深化創(chuàng)先的重要工作內(nèi)容，作為企業(yè)一線班組