【正文】 七、信得過班組初見成效通過創(chuàng)建質量信得過班組，鉗工組各項工作有了長足的進步，2013年鉗工組產品合格率100％，設備維護、維修87次，正確率100％，改進生產工藝3項，完善各項記錄，提前超額完成任務，人員素質顯著提升，在今后的工作中，鉗工組將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質量管理小組活動，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質量意識，造就質量金牌。作業(yè)中主動請質檢人員督察作業(yè)，上下工序間配合默契。通過開展質量信得過班組建設，我們認識到質檢是保證質量合格，也就是我們的客戶，構件質量的好壞最終是由他們驗收把關。為了幫助新員工快速成才，班組開展了“傳幫帶”活動、一幫一、一帶一、技術問答、現場講解等多種手段，幫新員工解決問題，很多新學員都從中受益匪淺。五、創(chuàng)新培訓形式，建立學習型班組人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業(yè)人員的業(yè)務素質、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。無氣噴涂時，由于不用空氣霧化，所以不會產生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，污染環(huán)境，危害職工健康。人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質量合格又節(jié)省油漆20%——30%。無氣噴涂效率高達每小時500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。采用新技術新工藝提高生產效率、提高產品重量、降低生產成本。加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現在5000公斤吊運一次。把剪板機搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。四、改進生產工藝，確保工程質量安全 由于車間的材料和產品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和設備只能等待，天車的有效使用率對車間生產效率有著決定性的影響。為了確保工程質量，2013年期間，鉗工組率先完成作業(yè)指導書的編寫，并順利通過了審定，贏得了車間領導的高度評價。驗收無誤方可制孔，環(huán)環(huán)相扣確保工作質量。調動全員工作積極性，將安全質量觀念深入人心 鉗工組時車間生產第一道工序，如果在這出現問題嚴重影響車間生產，每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內容。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，均在預定工作時限內完成。班組不斷總結經驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。每天堅持班前、班后會，對班組質量工作進行檢查和總結，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調安排，大家協(xié)作解決。以人為本，民主管理在組織建設上鉗工組突出“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的雙重展現。包括《鉗工組作業(yè)指導書》、《裝、卸車記錄單》、《設備安全操作規(guī)程》、《鉗工組崗位標準》等，開展一次班組崗位練兵技術比武，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。實現“5S”管理，首先要有制度保障。作業(yè)現場均配置醫(yī)療箱、飲水機等設施，并有指定專人定期檢查、更新。在班組建設過程中，我們全體成員以飽滿的熱情和認真的工作態(tài)度，團結一心，激揚奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出一流班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎建設上，鉗工組利用“5S”管理為抓手，促進班組生產和施工現場環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。鉗工組人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、確保工作質量”的理念。不斷營造組內和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，第五篇：質量信得過班組材料以質量為中心 爭創(chuàng)質量信得過班組鋼結構車間、鉗工組一、班組簡介鉗工組現有14人，其中班長1人、電工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要承擔構件各種筋板下料、平料、附件的制孔，成品構件的除銹、噴漆、裝車，肩負著車間設備設施的維護維修工作和室內外吊車駕駛。通過創(chuàng)建“質量信得過班組”活動，******施工班組各項工作有了長足的進步，班組核心競爭力大幅提升，員工質量素質和業(yè)務技能不斷提高，圓滿完成各項工作任務和生產指標。施工過程中經常會出現特殊應急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質量事故，特別井況比較復雜的井，提高施工過程應變控制能力，直接決定了施工質量。此外，班組成員還對施工所用的材料、工具嚴格把關，檢驗合格后才能使用，對每一道工序，都由技術人員進行檢驗，檢驗合格后才能放行進行下步工序的施工。**施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現場施工操作質量直接關系到施工的最終結果。**施工設計執(zhí)行質量是施工質量的先決條件，因此，他們在設計到井后，組織班內職工進行設計交底，吃透設計中的重點環(huán)節(jié)，比如，對于********施工，對于施工中需要注意的重點工序，做到先進行技術交底，讓全班參與施工人員了解設計的程序和技術要求，為現場施工做好充分準備。五、加強施工質量，提升服務能力*****作業(yè)質量如何取決于該班組職工現場施工過程控制，因此，班組成員不斷強化現場質量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升施工質量，2013年施工工序一次成功率達100%，體現了班組的關鍵作用。通過參與工作，使員工得到極好的學習和鍛煉，開闊了視野，對提高現場施工質量有了進一步促進。20102013年間，班組成員多次接受上級布置的任務，參加質量技術攻關活動。通過現場開展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5S活動，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質，對于提高工作效率，保證施工質量，降低作業(yè)成本，縮短施工周期等作用。開展“5S”管理活動。開展合理化建議活動。班組每年都要開展QC小組活動，解決施工中遇到的技術、質量等方面的問題。同時注重全面質量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質，做到由經驗型向科學型轉變，以技術問答、提問講解、實際操作等為主要方式和內容，要求被培訓人員認真做好學習筆記，充分發(fā)揮每一個人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁意識得到體現，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質量，提高了班組的生產效率。在班組培訓工作中，講求實效。開展基層自我培訓，在班組內不斷營造學習氣氛，開展基層自我培訓，按照計劃實施培訓項目，要求員工自覺學習理論知識、工作技能，以提高自身綜合素質和業(yè)務水平。對質量問題及質量過程管理中出現的問題及時分析，找出其原因，制定其解決辦法。在每周的質量會議活動中，對上一周的生產進行總結和分析，找出在上一周生產中存在的問題，并對下一周的工作進行布置。在開班前會前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進行崗前檢查，在班前會上按照工作任務布置、巡檢問題匯報、施工注意事項和風險識別的內容，布置當班的工作任務和施工重點，做到各崗位心中有數，保證工作安全順利開展。為了發(fā)揮每一名職工的作用，建立了每一個崗位的崗位職責，為了將責任落實，層層簽訂責任狀，進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應盡的義務?；鶎影嘟M是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進的基礎，加強班組建設，不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。全隊共有黨員11名，大專及以上學歷10人，其中技能專家1名，技師1名，高級工3人。一、明確班組職責，規(guī)范生產運行****班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體。八、班組全家福 班長：XX 組員：九、班組全家福 班長：XX 組員：十、班組全家福 班長：XX 組員：十一、班組全家福 班長：XX 組員：十二、班組全家福 班長：XX第四篇：質量信得過班組材料質量信得過班組 評審材料以質量為中心 創(chuàng)建質量型班組單位名稱：班組名稱：申報日期：***********班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專項作業(yè)班組，該班組連續(xù)三年獲得****基層建設“標桿隊”榮譽稱號，也獲得****公司優(yōu)秀施工作業(yè)隊等榮譽稱號。2010年繼電保護班班組成員質量改進參與率100%，活動率100%，成果率100%，今年小組QC活動課題《帶電小母線專用截斷器》又有三項實用新型專利正在審批中。參加科技攻關獲得公司科技進步獎兩項。2010年，小組再接再厲，課題《小母線跨接器的研制》利用工程改造中退役下來的純銅和絕緣連桿加工而成的小母線跨接器，有效的解決了繼電保護專業(yè)跨接小母線作業(yè)的工作危險點過多、工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎，工程材料浪費等一系列問題，憑借務實的小改造贏得了第32屆全國質量年會QC成果“最佳人氣獎”，全國總工會“國優(yōu)質量小組”稱號，水電質協(xié)QC成果一等獎，河南省電力公司QC成果一等獎等一系列榮譽，同時獲得兩項實用新型專利。做好溝通，用自身良好的業(yè)務素質、誠懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產任務的按期完成。態(tài)度的轉變很快贏得運行人員的支持，上下工序間配合默契，為按期完成作業(yè)和進行事故處理贏得寶貴時間。工程改造前邀請運行值班人員共同制定方案；作業(yè)中主動請運行人員督察作業(yè)隱患；每日作業(yè)收工前請運行人員進行現場驗收；驗收前主動對運行人員進行新設備現場培訓，解答運行人員疑惑；驗收時以運行人員要求為準，過程驗收和最