【正文】 。位了提高每位員工的事故應(yīng)急處理能力，班組推出 ?事故應(yīng)急預(yù)案演練?即每月由班長出題員工積極配合分工明確，最后擇最佳的處理方案記錄在案。為了加強班組的安全生產(chǎn)，該班推出了?班組巡檢記錄?將班組當(dāng)班期間設(shè)備進行仔仔細(xì)細(xì)的檢查并對發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果記錄在案。使安全工作由被動變?yōu)橹鲃樱捎诖蠹宜枷肷系母叨戎匾?，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，再生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并多次消除隱患。在實施?成本推進戰(zhàn)略?中班組成員正確領(lǐng)會車間精神，精心操作努力降低成本積極響應(yīng)‘從節(jié)約一粒料一滴油’做起，為車間降低能耗節(jié)約材料為車間控0增放做出了貢獻。由于成型一車間的生產(chǎn)任務(wù)在公司上有及其重要的地位，任何工藝和設(shè)備上的故障都可能影響生產(chǎn)，所以臨時性的檢修時常發(fā)生。由于班組平均年齡30歲，接受能力強，學(xué)習(xí)起來較容易，再加上班員能夠虛心求教并接受其他班組的方法，使得班組整體水平迅速提高，在車間月度質(zhì)量考核中始終名列前茅。班長通過細(xì)心觀察掌握每一位班員有缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術(shù)水平高低搭配。此外，班組每天都要召開班前會，對昨天工作進行總結(jié)，討論制定今天的工作計劃及工作重點，使得班組每一位成員對工作目標(biāo)明確，也他搞了大家工作的積極性。在今年年初招考的2012年班組工作會議上通過班組成員?信得過?考核辦法，經(jīng)濟責(zé)任制，獎金分配辦法及優(yōu)秀班組行為規(guī)范，以及關(guān)于加強勞動紀(jì)律管理的細(xì)則。該班曾連續(xù)多次榮獲青鑫公司?先進班組?稱號，多名班員曾先后榮獲青鑫公司?先進工作者??三八紅旗手??十佳崗位能手?等榮譽稱號。他們以?四個一流?（具備一留素質(zhì)、實現(xiàn)一流操作、爭創(chuàng)一流水平確保一流質(zhì)量）規(guī)范自己的行為，以不懈的追求和踏實的態(tài)度，勇往直前。我們以后會將會用更高的規(guī)范要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對班組的支持和認(rèn)可。丙班，一直嚴(yán)于律己，力爭成為聚合工段的一面旗幟。同時，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議。班組每位成員按照崗位責(zé)任制度要求，在生產(chǎn)運行和配合檢維修中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全知識培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí),班組人員積極參與安全條件確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。如70m3循環(huán)水排污的改造，以節(jié)約成本和保護環(huán)境保護；70m3釜水機封替換油機封的改造以改善現(xiàn)場環(huán)境，和避免了漏油事故對成品質(zhì)量的影響，這些技術(shù)改造活動班組都積極參與、分析、討論并提出合理化的建議。每周，班組總會抽取一定的時間將班組組織建設(shè)活動和質(zhì)量控制活動一起舉行，這樣既節(jié)約了時間，也彌補了單一活動的乏味，使其相得益彰。為了進一步增加班組凝聚力，也為了使班組成員每天都能有所進步，班組不定期的對員工進行分層次、全方位培訓(xùn)，使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法。我們的班長陳術(shù)凱能力強、有威信、品德好、樂助人是丙班團結(jié)的基礎(chǔ)，作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)，踏實務(wù)實，一直是班組成員學(xué)習(xí)的榜樣。因此，在接下來的四個月中，我們將以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精益求精，力爭使產(chǎn)品的質(zhì)量再上一個臺階。質(zhì)量考核表綜合考核表但是，這樣的成績并不讓我們滿意。丙班是一個具有強烈集體榮譽感的集體，不服輸、不氣餒是我們恪守的信條。班組目前有11人，其中大專以上文憑7人，中專以上文憑11人； 助理工程師1人，技術(shù)員3人，此外有2人具有初級技能證書，7人具有中級技能證書，平均工齡都在6年以上。因此，班組作為企業(yè)的基層單位，有著舉足輕重的作用。第四篇：信得過班組申報材料質(zhì)量信得過班組推薦材料一直以來,丙班在工段的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，以“團結(jié)、務(wù)實、進取、創(chuàng)新”為工作目標(biāo),以“強管理、精操作、嚴(yán)控制、保安全”為口號，扎實作好基礎(chǔ)工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,緊緊圍繞工段工作思路開展工作，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，狠抓班組各項管理,很好地完成了工段部署的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)。班組取得了一定的成果，但這些離公司和車間的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務(wù)。7月8日公司組織的“肩負(fù)使命責(zé)任在我”演講賽，我班胡力取得好成績。班組還積極參加車間公司的活動,積極配合做好宣傳工作，要求每個成員每月至少上交一篇夠質(zhì)量稿件，因此，班組每月都有稿件發(fā)表在石化內(nèi)刊。班組從事的是化工工藝操作，團結(jié)協(xié)作，互相取長補短就成為必須同時也是這個班組的特點。也是非常具凝聚力的班組。平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。五、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對有患病親屬的，及時看望,同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難。每月定期召開班組會，就民主的一些相關(guān)問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、這些都促進了班員的團結(jié)，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。特別是老職工的傳幫帶,為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。根據(jù)公司和車間要求,開展切實可行的形勢任務(wù)教育。加強內(nèi)部各項工作的計劃、布置、落實、檢查、和考核。1在09年的基礎(chǔ)上,進一步修訂完善班組的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。三、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。罐負(fù)壓,回流泵不上量等隱患，班組都給予了不同的獎勵，為安全運行起到了積極的作用。兩起C0302段間冷卻器泄露；DME多臺立式泵電機泵體連接螺栓松。巡回檢查是每個班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強人員定時巡視檢查設(shè)備工藝的積極性，班組制定了獎懲制度，對在巡檢中及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時處置,從而防止了事故的,除了報安環(huán)處給予獎勵，班組獎金考核也給于加分。事故預(yù)想是保證事故處置順利進行的重要手段，重要的操作之前，班組召開事故預(yù)想分析會，例舉最有可能出現(xiàn)的問題，并針對性制定最有效、最合理的應(yīng)對措施，保證人員和設(shè)備的安全，讓每個班組成員都清楚了解自己在事故處置過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，果斷處置。對發(fā)生的異?，F(xiàn)象，立即組織處理，依照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，、事故通報和各項規(guī)章制度，檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議。班組每位成員按照崗位責(zé)任制度要求，明確安全職責(zé)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全知識培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí),班組人員積極參與安全條件確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。直接作業(yè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實防護措施。在今年的勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗考試中，3名員工中有2名一次通過，而員工===更是取得理論成績第一的好成績，為班組和車間贏得了榮譽。同時，利用開、停車及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較弱的人員進行幫帶，如果遇到其他時間有類似的操作，鼓勵新員工到現(xiàn)場參與學(xué)習(xí)，協(xié)助其他班組的操作。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能?，F(xiàn)就一年來的工作做一總結(jié)，以便于查漏補缺，進一步做好以后的工作。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。班組人員積極參與工廠舉辦的各項比賽活動，增強了團隊意識，并且獲得多項獎勵。在班組文化建設(shè)上，建立班組方便學(xué)習(xí)交流共享專業(yè)學(xué)習(xí)資料，發(fā)布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態(tài)。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習(xí)慣。并作了極大的改善。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。還制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板。我們堅信只有做好安全，才能更好的進行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。堅持每天早班會說安全，班組所有員工100%進行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。滾齒一班結(jié)合公司、事業(yè)部以及工廠關(guān)于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關(guān)于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗。我們的班組是學(xué)習(xí)型小組，為提升員工的技能，幫