【正文】 積極、穩(wěn)妥抓好人才隊伍推進(jìn)建設(shè)工作。，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中國煤炭工業(yè)起步晚，落后于西方國家，百萬噸死亡率一直高于西方國家，裝備技術(shù)跟不上，產(chǎn)能達(dá)不到，企業(yè)人才整體觀念滯后，中國企業(yè)家要比西方國家企業(yè)家付出更多的新勞。企業(yè)精神是指一個企業(yè)多數(shù)職工共同一致、彼此共榮的內(nèi)心態(tài)度，意志狀況和思想境界。胡適說：企業(yè)的企上面是人，有人則企業(yè)生，無人則企業(yè)止。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界的一些看法認(rèn)為：價值是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，價值作為一種成功哲學(xué)精髓，為所有職工提供了指導(dǎo)方針。，企業(yè)的靈魂就是價值觀企業(yè)文化是無形的企業(yè)財富。要讓企業(yè)內(nèi)部人才能夠切身感受到企業(yè)帶來的自信心和自豪感。全力營造企業(yè)內(nèi)部的向心力、凝聚力、創(chuàng)新力、為實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企、人才興企提供堅實的文化保證。煤炭工業(yè)企業(yè)如何在跨區(qū)域、跨行業(yè)和國際市場上站穩(wěn)腳跟，這是企業(yè)高管層必須要認(rèn)真思考的問題。一個健康的企業(yè)必定有自身賴以生存和發(fā)展的文化基礎(chǔ)支持，作為煤炭工業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)建企業(yè)文化方面要突出新型能源文化對人類社會發(fā)展的重要影響，以及清潔生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)，人與自然環(huán)境和諧相處的美好愿景，要深刻認(rèn)識到煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有重要意義。企業(yè)在生產(chǎn)管理實踐過程中總結(jié)出來的一些大家共同認(rèn)可和遵守的行為準(zhǔn)則以及美好愿景,就是企業(yè)文化。，引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入活力企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。要充分加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，積極做好前瞻規(guī)劃，做好企業(yè)跨越式發(fā)展的人才儲備工作。定期對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)強(qiáng)化拓展培訓(xùn)和提高，是整個人才戰(zhàn)略的一部分?；鶎右痪€員工具備各種現(xiàn)場技術(shù)和作業(yè)能力。引導(dǎo)和加強(qiáng)人才的主人翁意識，學(xué)習(xí)意識、大局意識，以及溝通能力，努力提升員工隊伍整體素質(zhì)。努力培養(yǎng)一大批復(fù)合型人才，充分發(fā)揮薪酬待遇杠桿的重要作用。一個成功的企業(yè)要適應(yīng)社會發(fā)展，首先要制定科學(xué)、合理、實用的人才戰(zhàn)略儲備和培訓(xùn)規(guī)劃。從另一方面說明了人才與環(huán)境的錯位。這一病態(tài)的社會現(xiàn)象顯現(xiàn)出了人才與環(huán)境的矛盾最大化。人才流動是社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種良性表現(xiàn)。這種現(xiàn)象背后顯現(xiàn)出了人才與環(huán)境這一矛盾統(tǒng)一體的微妙關(guān)系。要讓人才真切感受到在企業(yè)中既有良好的發(fā)展前景，又有可觀的經(jīng)濟(jì)收入，從而實心實意為企業(yè)發(fā)展出力。在當(dāng)今社會，人才已經(jīng)成為世界課題，在全球人才競爭日益激烈的情形下，企業(yè)決策層和管理層一定要高度樹立強(qiáng)烈的人才意識。要不拘一格選拔青年人才，要著力創(chuàng)造和營造人才生存發(fā)展的必須條件。，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航煤炭企業(yè)高層要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要時刻以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨，以企業(yè)改革創(chuàng)新為抓手，以人才隊伍建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與人才隊伍建設(shè)同步，以正確選人用人為契機(jī)，保證人才有廣闊的施展才華的舞臺。近年來，隨著黨和國家一系列新型經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和完善，以及相關(guān)法律法規(guī)的出臺，逐步建立健全煤礦安全監(jiān)察體系，加大了煤炭工業(yè)安全投入、技術(shù)投入、裝備投入和人才投入。對國家和人民生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。即人力資源的發(fā)展跟不上煤炭經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢發(fā)展需要。郝波云（安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司 河南安陽455000）自上世紀(jì)八十年代以來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷開放和煤炭產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)化調(diào)整，短短幾年內(nèi)，各種國有中小煤礦和非公有制煤礦企業(yè)如雨后春筍，在全國范圍內(nèi)廣泛崛起。優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神能讓一個企業(yè)多數(shù)職工共同一致、彼此共榮的內(nèi)心態(tài)度，意志狀況和思想境界。一個企業(yè)的興衰成敗,人力資源管理、企業(yè)文化起著決定性的作用。2006年第21期[4] ；北方經(jīng)濟(jì)；2006年20期[5] 廖政中；廣東科技。2006年第4期[2] ；經(jīng)營管理。企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)與補(bǔ)充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團(tuán)結(jié)自主地勤奮工作，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭離不開企業(yè)文化的競爭。結(jié)語綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補(bǔ)充企業(yè)管理所不能達(dá)到的管理目的，可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與長期的發(fā)展，必須及時了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系?？突J(rèn)為，在一定的社會生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、這就是管理。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)社會中，經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)的命運，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過企業(yè)管理而實現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動下，企業(yè)必然要提高勞動生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理，而文化作為影響人類及整個社會進(jìn)步的巨大力量，必然對企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統(tǒng)，又重視引進(jìn)吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，形成一套獨具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識的群體意識。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下，指導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強(qiáng)的責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當(dāng)中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進(jìn)行。企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強(qiáng)調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價值觀、信念與宗旨、社會責(zé)任、團(tuán)隊精神與群體意識。員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識的形成離不開企業(yè)文化的引導(dǎo)。但是硬性的規(guī)章制度與獎懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進(jìn)行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應(yīng)各種發(fā)展變化，在管理機(jī)制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。以我國的“海爾”集團(tuán)為例，其在學(xué)習(xí)日本和西方企業(yè)文化精髓的同時，根據(jù)本國國情和本企業(yè)的特點打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進(jìn)了海爾企業(yè)管理實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚(yáng)海內(nèi)外，走出了國門，邁向了世界市場。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心每個員工，關(guān)心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產(chǎn)出來回報企業(yè)。企業(yè)通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進(jìn)一步促進(jìn)員工積極主動地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導(dǎo)下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時具有較強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，主動積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會同企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。對于一個企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是利潤最大化，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為經(jīng)營原則和目標(biāo)的。一個企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。當(dāng)前，企業(yè)的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽(yù)的競爭。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。在過去計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。所以，一個企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行和彌補(bǔ)作用進(jìn)行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。尤其是在企業(yè)文化建設(shè)過程中，人力資源管理工作要輔助企業(yè)文化的起飛和落地，避免出現(xiàn)文化和管理形成“兩張皮”的現(xiàn)象。面對競爭日趨激烈的國內(nèi)、國際市場環(huán)境，企業(yè)要想保持基業(yè)常青，就必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的變革。人力資源管理工作在企業(yè)文化的形成過程中，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合，盡可能達(dá)到上下理解一致，在員工心目中形成認(rèn)同感。在評價員工時，除以業(yè)績指標(biāo)為主外，還要進(jìn)行道德和行為等方面的具體量化考核，其中要特別指出的是，在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀念的內(nèi)涵注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。尤其是非職業(yè)培訓(xùn)，要改變生搬硬套的模式，采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)的核心價值觀在這些活動中有意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。晉升管理一定要和企業(yè)的人才理念相吻合，只有這樣員工才會接受企業(yè)文化、并自覺地按文化的要求付諸于實際行動，養(yǎng)成習(xí)慣。人力資源管理工作要把企業(yè)文化激勵人、約束人的作用體現(xiàn)在薪酬管理和晉升管理工作當(dāng)中。在員工招聘過程中，通過事前的招聘，以保證企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人。這樣做，可以使人力資源規(guī)劃有據(jù)可依，有章可循，反映著企業(yè)文化的內(nèi)涵和要義，有助于文化的落地和生長。企業(yè)文化的愿景、使命、核心價值要體現(xiàn)在計劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實施步驟和總預(yù)算的安排上。除了要參與企業(yè)文化體系的構(gòu)造和企業(yè)文化體系的實施，還要把企業(yè)文化的相關(guān)工作融入到本部門的工作當(dāng)中去，并給予足夠的重視。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中要充分發(fā)揮人力資源管理所起的作用。企業(yè)的文化內(nèi)涵重新定義之后，根據(jù)新的文化內(nèi)涵對企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，可以確保企業(yè)的人力資源政策、系統(tǒng)、關(guān)鍵指標(biāo)等有效地支持和強(qiáng)化新的企業(yè)核心價值觀