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精益管理總結(jié)范文(參考版)

2024-11-04 12:28本頁(yè)面
  

【正文】 下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)提升,吸收兄弟煙廠的經(jīng)驗(yàn)做法,努力把設(shè)備基礎(chǔ)管理工作做得更細(xì)更精更實(shí)更優(yōu),力爭(zhēng)形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、特色鮮明的設(shè)備管理體系,為實(shí)現(xiàn)美好的 “黃山夢(mèng)”、為企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!設(shè)備科二0一五年十一月十日。按季度進(jìn)行評(píng)審,表彰先進(jìn),鞭策后進(jìn),通過(guò)激勵(lì)引領(lǐng)創(chuàng)建活動(dòng)積極推進(jìn)。按精益標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行評(píng)價(jià),找出差距、不足,及時(shí)安排整改落實(shí),以有效整改完善保證創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。標(biāo)桿機(jī)臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)是設(shè)備精益管理的重要抓手,為確?;顒?dòng)取得實(shí)效,通過(guò)多種渠道、形式,發(fā)動(dòng)宣傳,營(yíng)造氛圍,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。四、以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體,大力開(kāi)展精益標(biāo)桿機(jī)臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)根據(jù)2015年公司及廠部競(jìng)賽方案,結(jié)合設(shè)備績(jī)效指標(biāo)及狀態(tài)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),2016年繼續(xù)開(kāi)展標(biāo)桿機(jī)臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng),以專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為載體,營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的氛圍,保障設(shè)備精益管理各項(xiàng)舉措的落實(shí),促進(jìn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)創(chuàng)全國(guó)標(biāo)桿的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。1是繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作,通過(guò)設(shè)備評(píng)價(jià),找出狀態(tài)較差設(shè)備,合理提報(bào)2016設(shè)備維修需求,爭(zhēng)取中煙制造部資金支持。以檢查為抓手,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力及管理剛性,全面落實(shí)設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化,需要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系,同時(shí)將精益管理工作的常態(tài)化、習(xí)慣化,爭(zhēng)取為本部門員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。二、持續(xù)推進(jìn)改善。通過(guò)更有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵,深刻領(lǐng)會(huì)精益管理的理念是“最小的投入,最大的輸出”,是一項(xiàng)價(jià)值非??捎^的活動(dòng),使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來(lái),營(yíng)造全員參與的氛圍,主動(dòng)地為精益管理添磚加瓦,盡一份綿薄之力。雖然精益管理工作在我廠已經(jīng)開(kāi)展了近一年,但仍有部分員工,甚至領(lǐng)導(dǎo),由于自身的認(rèn)識(shí)不足,以及潛意識(shí)里的抵觸,工作只是象征性的做做,并沒(méi)有真正的貫徹,也沒(méi)有意識(shí)到自己的失職。通過(guò)以上措施,有效管理備件費(fèi)用的科學(xué)、合理使用,110月份,我廠備件單箱費(fèi)用考核指標(biāo),公司排名 通過(guò)以上措施,保證了在線監(jiān)測(cè)儀器“眼睛、耳朵”的監(jiān)控作用,為我廠110月份產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)反饋?zhàn)龀隽酥匾暙I(xiàn)。開(kāi)展備件一機(jī)一檔專項(xiàng)驗(yàn)證工作,全程跟蹤驗(yàn)證,推動(dòng)備件規(guī)范管理。同時(shí)完成設(shè)備改造10項(xiàng),涉及質(zhì)量、效率、消耗、安全等諸多方面,對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)的各項(xiàng)管理指標(biāo)提升,提供了堅(jiān)實(shí)的保障。為設(shè)備有效作業(yè)率的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、抓規(guī)范,趕進(jìn)度,開(kāi)展精品工程工作2015年新年剛過(guò),設(shè)備科就積極行動(dòng)起來(lái),開(kāi)展設(shè)備自主維修工 作,對(duì)于因?yàn)槔匣瘒?yán)重或者技術(shù)嚴(yán)重落后的設(shè)備有序安排設(shè)備大修理和改造的工作,全面提升設(shè)備性能。通過(guò)對(duì)標(biāo),增強(qiáng)員工,班組管理人員責(zé)任心,營(yíng)造比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,激發(fā)員工工作熱情。并開(kāi)展常態(tài)化對(duì)標(biāo)工作。2015年,按照制造部要求,完善了原有考核指標(biāo)的具體目標(biāo)值,使其更加具有先進(jìn)性和可行性。在下一步工作中,我廠企管科正積極與中煙溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取盡快建立MES系統(tǒng),完善設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作,保證數(shù)據(jù)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。單位產(chǎn)量設(shè)備日常維持費(fèi)用,月統(tǒng)計(jì),月通報(bào)評(píng)價(jià)。設(shè)備故障頻度,每班統(tǒng)計(jì),每天通報(bào)評(píng)價(jià)。制絲設(shè)備萬(wàn)箱斷流率,每天統(tǒng)計(jì),每月通報(bào)評(píng)價(jià)。最后,愿孟家焉礦精益管理工作越來(lái)越好!通防科:xxx2013823第五篇:2015年設(shè)備精益管理總結(jié)材料設(shè)備科2015年設(shè)備精益管理匯報(bào)材料2015年,設(shè)備管理工作緊緊圍繞制造部設(shè)備管理工作要點(diǎn),以精益管理思想為指導(dǎo),以“六個(gè)100%,六個(gè)不動(dòng)搖”為抓手,全面夯實(shí)對(duì)標(biāo)機(jī)制、基礎(chǔ)管理、激勵(lì)考核、創(chuàng)新四大管理支撐,努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控、管理過(guò)程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控,追求卓越的設(shè)備保障能力和成本控制能力。我們?cè)诰婀芾硭枷氲囊龑?dǎo)下,通防科的工作得到日益改善。而一通三防工作更是作為礦井各項(xiàng)工作的重中之重,在井下老巷老硐較多的情況下,我們不畏有多少艱難,我通防科至始至終堅(jiān)持努力,確保礦井一通三防各項(xiàng)工作認(rèn)真完成。在不斷的進(jìn)步中再精益求精,營(yíng)造良好氛圍,在孟家焉礦一通三防工作中切實(shí)做到不斷改善,精益求精。八大浪費(fèi)是指以下八大浪費(fèi):一、等待浪費(fèi)二、搬運(yùn)的浪費(fèi)三、不良品的浪費(fèi)四、動(dòng)作的浪費(fèi)五、加工的浪費(fèi)六、庫(kù)存的浪費(fèi)七、制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)八、管理成本的浪費(fèi)有時(shí)間地話多去了解一下日本豐田管第四篇:11月份精益管理總結(jié)通防科8月份精益化管理工作總結(jié)時(shí)光荏苒、光陰似箭,在不知不覺(jué)中,x月份已接近尾聲。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,[1][2][3]到結(jié)果反饋,直至持續(xù)改善機(jī)制的建立,帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來(lái)龍去脈,揭示成功改制背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?!嫔a(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式,是企業(yè)贏取市場(chǎng)的―殺手锏‖,是中國(guó)企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的必修之課。目前聚人眾已為國(guó)內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項(xiàng)目服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)服務(wù),行業(yè)覆蓋汽車、機(jī)械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。為創(chuàng)建適合于中國(guó)企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式,塑造中國(guó)企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱 聚人眾)一直以
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