精益管理報道范文(參考版)
2024-10-25 02:25本頁面
【正文】 最后、全面深入推進精益化管理是一個長期的工作，我們只有在不斷地總結(jié)和探索中，才能充分的發(fā)揮出精打細算、精心管理、精干高效的作用。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；強化營銷管理，降低銷售成本。制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。引用多種評價考核機制，解決工時考核作為評價基礎的局限性，在勞動定額管理方面，與生產(chǎn)部、財審部加強溝通合作，及時準確掌握各經(jīng)營單位當月商品任務完成工作量，為合理制定職工薪酬考核奠定基礎。制定北實公司費用工用工管理辦法，梳理現(xiàn)行用工方式利弊。建立組織精、流程精、人員精的精干高效隊伍。推進精益1261工程六項重點工作及管理提升，強化職工薪酬管理工作，對公司各經(jīng)營單位職工薪酬分配考核辦法進行梳理，同時結(jié)合未來公司發(fā)展要求、職責定位，統(tǒng)一制定職工薪酬分配考核制度，構(gòu)建與科技人員職業(yè)通道相適應的薪酬激勵制度及技能人員職業(yè)發(fā)展通道，完善公司技能人員“一專多能”工作管理辦法，開展多能工培養(yǎng)、培訓工作。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。勞動定額管理方面，公司在勞動定額管理方面通過工時考核作為評價基礎存在一定的局限性，且軍品勞動定額由各經(jīng)營單位負責按圖紙制定并申報集團公司定額科，經(jīng)營管理部負責組織報批工作，只能起到溝通、協(xié)調(diào)作用，沒有充分的發(fā)揮精干高效的作用。二、工作中存在的問題：近幾個月的精益推進工作雖取得了一定的成績，但存在的問題也較為突出：內(nèi)部員工的精益理念急待提升，如何在操作技能、業(yè)務水平，甚至敬業(yè)精神、職業(yè)追求上有較大進步成為我們推進精益工作的主要問題，為此我們將在觀念轉(zhuǎn)變、工作引導、精益宣貫、培訓學習等方面做加強工作，通過公司班組管理建設和合理化建議活動的開展，制定務實措施、認真落實執(zhí)行，激發(fā)職工工作積極性、主動性，自發(fā)參與、自覺行動，使精益生產(chǎn)具備扎實的群眾基礎；如何使用信息化手段ERP提升生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理效率并取得明顯的效果；如何加強供應管理、控制材料成本，讓精心管理充分發(fā)揮其作用。降本增效：截止4月底北實公司累計減人26人，其中正常退休13人，有害工種退休12人，B類臨時工退工9人，調(diào)出1人。四月底，北實公司現(xiàn)有經(jīng)營管理人員92人，營銷人員18人，專業(yè)技術(shù)人員122人，技能人員789人，其中基本生產(chǎn)人員573人，輔助生產(chǎn)人員216人、%，%。第二期開展了精益生產(chǎn)工具培訓，主要針對經(jīng)益生產(chǎn)工具之標準作業(yè)，精益生產(chǎn)工具之DOE實驗設計，精益生產(chǎn)工具之SMED快速換產(chǎn)。精益化管理工作的推進與實施將是2013年所有經(jīng)營活動中的重中之重，所以做好精益管理培訓工作是關(guān)鍵，為動員北實公司全體員工積極投入到精益管理的工作中去，經(jīng)營管理部第一季度開展并完成兩期精益課程培訓。近階段，我部室對北實公司資產(chǎn)進行校對，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理力度，參與固定資產(chǎn)、生產(chǎn)廠房改造等修理計劃編制，審核技術(shù)改造計劃內(nèi)容、合同金額、付款方式等要素，符合固定資產(chǎn)條件的計入固定資產(chǎn)成本，不符合固定資產(chǎn)條件的則計入當期支出。對企業(yè)來說，精心管理是一種管理理念和管理技術(shù)，通過系統(tǒng)化的規(guī)則和細化的規(guī)則，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，嚴格按定額控制消耗，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。2013年，我部按月開展經(jīng)營活動分析，面對當前的困難形勢，在分析宏觀行業(yè)的發(fā)展趨勢的同時，降低各項成本費用支出，要降低成本，必須抓住管理這個綱。市場營銷是經(jīng)營規(guī)模效益的基礎，攻難關(guān)、破窄口是保證按時交付的前提，預算控制、降本增效是保證經(jīng)營質(zhì)量的根本。目前集團整個物業(yè)系統(tǒng)仍處于管理公司自行開發(fā)樓盤狀態(tài)，還未真正走向市場參與競爭，但整個物業(yè)行的發(fā)展，必然要求所有物業(yè)企業(yè)走向市場，提供質(zhì)價相符的產(chǎn)品，這要求公司從現(xiàn)在起就要做好充分的準備，而精益管理作為一項行之有效的管理工具，也將成為公司在未來市場中確立自己地位的重要推手。精益管理在制造業(yè)已取得豐碩的成果，在服務業(yè)也初顯鋒芒，在市場競爭越來越激烈的今天，提高管理效能、減少浪費已是各行各業(yè)追求的永恒目標。在整個項目進行的過程中雖不能說是千辛萬苦，但也算是甘苦自知，管理邏輯、新的思維方式對我以往思維方式形成不小的沖擊，迫使自己改變原有的工作習慣，這是一個艱難的過程。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我
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