【正文】 通過研究其安全管理深刻的內涵，我們應認真思考，借鑒修改完善我們的安全生產標準，不斷改善我們的安全生產管理體系，使安全管理體系運行更優(yōu)、更精益，保障生產經營順利實施。啟 示 在這次學習考察中，雖然沒有安排安全生產的課程，但我們對豐田安全生產方面的感悟卻很深。他們安全檢查的目的更多是為了危險辨識和管理活動得到進一步改善。為提高員工危險預知能力，對已經發(fā)生的事故，哪怕是一起非常輕微的事故都圖文并茂分析事故原因，采取改善措施，認真按照他們規(guī)定的表格形式打印出來，一目了然；同時通過各種途徑了解到的其它企業(yè)發(fā)生的事故，也通過災害情報的形式及時公布給員工。另外，在生產活動中把危險辨識作為改善建議的一項內容，發(fā)動職工提建議（隱患和危險），并把結果在現(xiàn)場平面圖表上用紅色圖標標出來。這個方式是豐田公司所獨有的。這是點檢基本過程，點檢不是為了處罰，而是為了幫助改善．這是問題在硬件方面解決不了的前提下，在管理上采取措施。實用、有效的現(xiàn)場安全管理三大支柱豐田岐阜車體工廠現(xiàn)場安全管理的三大支柱為現(xiàn)場點檢、危險辨識和危險預知，很實用，很有效。目視化或可視化是現(xiàn)場安全管理非常有效的手段在廠區(qū)和車間內最醒目就是可視化的安全警示標識，比如，進出廠房都有綠色安全門，上面寫著“安全是大家的愿望，也是你家人的愿望”，通過安全門的設置，提醒員工每一次進入工作區(qū)域，要把安全作為第一要項，提高警惕，做好自我防護，確保平安，健康作業(yè)。在此，與大家分享在豐田公司的見聞與體會。才能用優(yōu)秀的安全業(yè)績作為我們對社會、對電網、對企業(yè)、對同事負責的根本體現(xiàn)。請修改補充牢固樹立員工重視生產細節(jié)的理念，在注重安全工作細節(jié)中，要時刻對變動的作業(yè)現(xiàn)場與作業(yè)人員觀察得更仔細、思考更周密，督促員工改進安全細節(jié)上的不足之處，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣，徹底杜絕各種習慣性違章行為。結束語。以標準化作業(yè)、準軍事化管理、工前一小時培訓和“三交”互動“四大法寶”為重點，深化現(xiàn)場標準化作業(yè)卡的應用，強化對工藝性違章的辨識和預防能力，班組應對標準化作業(yè)卡進行執(zhí)行前審核、執(zhí)行中檢查、執(zhí)行后評價，并對不合格的進行考核，在全班進行分析，讓大家都吸取教訓，使標準化作業(yè)在原來的基礎上得到質的飛躍。主要是結合企業(yè)安全生產實際和典型事故案例，分析各類違章行為的危害性，辨識可能導致事故發(fā)生的各種顯露和潛在的危險因素，并制定相應的風險控制硬性措施，并強制執(zhí)行。結合“無違章年”活動、安全風險評估、季節(jié)性安全檢查，完善現(xiàn)場稽查標準，班組對作業(yè)現(xiàn)場進行自查自糾，對發(fā)生頻率高、普遍存在的一般性違章要深入分析，找出內在原因，對癥下藥落實整改，嚴格安全生產策劃、提醒、把關、督查“四個百分之百”，在10kV高壓室的工作、高空作業(yè)工作、大型起重作業(yè)工作等危險性高的工作，現(xiàn)場安全把關人要在現(xiàn)場進行全過程管理，確保安全生產。作業(yè)現(xiàn)場的安全管理最主要的是不斷提高班員的文化素質與技術素質，因為業(yè)務技能的熟練程度直接影響著安全生產工作的進展與效果。補充內容。制定詳細的安全職責，并與績效掛鉤，才能使班組每個人都明確自身所負的安全職責，工作時以負責任的態(tài)度去檢查自己、監(jiān)督別人、查找設備的安全隱患。對經常進行的工作，以學實踐總結的方式來制定好的各項安全措施；對突發(fā)事故后的個人行為知識進行分類規(guī)范，以問卷答題和事故演習的方法使大家能夠熟練應用。安全生產精益化管理各要素必要性分析及建議安全教育除了制定考試制度督促員工認真學習安全規(guī)程，熟悉安規(guī)，還有通過各種方法幫助員工深刻理解安規(guī)。要精心安排好每一項工作，抓好每一個細節(jié)，真正把安全工作落實到每一個細微之處，杜絕安全管理上的漏洞。總之，第一季度，安全生產管理精益項目推進取得了一定成績，同時深入研究分析了存在問題及下步舉措，我們將繼續(xù)加大項目推進和管控力度，確保安全績效良好的目標最終實現(xiàn)。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實不夠。第四，再細化、再落實、再加力。第三，再識別、再查找、再推進。第二，再培訓、再努力、再提高。一是全科人員把《加快推進運營轉型、全面實施精益管理工作推進方案》學習好、領會好、研究透，結合安全管理工作實際情況，逐步提高對“運用精益管理理念推進安全管理”工作的認識；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認真推進15個精益安全管理項目，思考好如何用精益管理的思想推動每項安全管理工作的落實，真正做到“一分布置、十分落實”；三是發(fā)動全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動、“精益管理進班組”等系列活動為契機，深入推進安全精益管理項目；四是開展好精益安全管理月度達標、季度評選活動，多手段多渠道實現(xiàn)安全績效良好，將安全管理目標提得再高一些。把“運用精益管理理念推進安全管理”工作作為全廠上下安全生產工作今后的總抓手，按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求，將安全管理工作開展情況與預期安全指標和安全績效考核全面掛鉤，通過重點關注安全KPI指標完成情況，查找問題、總結經驗，推動各項工作順利開展。看到成績的同時，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個精益安全管理項目階段目標完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國家新標準要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進方法有待探索和改善；五是安全管控職責不夠清晰，有待進一步細化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實處；七是當前嚴峻形勢下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。第一季度主要的安全工作亮點是：一是第一季度安全事故傷亡率為0；二是職業(yè)安全衛(wèi)生勞動防護費用浪費率為0；三是安全紅線碰觸率為0，比預期要好；四是精益安全管理工作全面啟動并初見成效；五是緊緊圍繞生產安全、積極應變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報：我廠的三個關鍵職業(yè)危害預防控制項目獲得山東省安監(jiān)局、國家安監(jiān)局的立項，現(xiàn)在三個項目正在責任書整理上報階段；七是安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、護品管理、特種設備管理等各管理工作任務均按照計劃提前完成。在當前嚴峻的極端市場形勢下，安全生產工作面臨更多的挑戰(zhàn)，時刻如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個精益安全管理項目確定下來。八大浪費是指以下八大浪費：一、等待浪費二、搬運的浪費三、不良品的浪費四、動作的浪費五、加工的浪費六、庫存的浪費七、制造過多（早）的浪費八、管理成本的浪費有時間地話多去了解一下日本豐田管第三篇：安全精益管理匯報材料精益安全管理推進匯報材料為了確保各項安全管理上水平、見實效，按照“系統(tǒng)抓、要求嚴、推進快、績效好”的原則，安全生產科對精益安全管理項目推進提出了明確要求，對專業(yè)安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實的管理措施和實施計劃，對精益安全管理項目進行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標完成情況，加大了安全管控力度，實現(xiàn)了第一季度安全績效平穩(wěn)的目標，精益安全管理項目一把手親自抓，全員參與，科長親自組織，多次召開安全精益管理項目立項、推進工作會議，親自帶領職工到現(xiàn)場調研。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。‖精益生產方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。目前聚人眾已為國內外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項目服務，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓和現(xiàn)場改善指導服務，行業(yè)覆蓋汽車、機械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。為創(chuàng)建適合于中國企業(yè)自身特點的經營管理