【正文】 。3．原、輔材料、半成品、成品倉(cāng)庫先進(jìn)先出的入出庫；相應(yīng)的送貨單號(hào)、時(shí)間、數(shù)量記錄于標(biāo)識(shí)卡上，每種材料的每個(gè)批次入庫都按先后順序依次類推。殘次品）（六）.盤存管理(1)定期進(jìn)行倉(cāng)庫盤點(diǎn).(2)協(xié)同其它部門進(jìn)行盤點(diǎn)差異處理.（七）賬卡管理(1)建立完整的物料賬,物料卡.(2)當(dāng)日料賬,當(dāng)日完成.(3)定期做好各項(xiàng)倉(cāng)庫報(bào)表.（八）.倉(cāng)庫5S管理(1)整理(2)整頓(3)清掃(4)清潔(5)素養(yǎng)產(chǎn)品物料先進(jìn)先出管理程序：先進(jìn)先出: 物料出庫的時(shí)間按入庫時(shí)間、批次 的順序進(jìn)行,：為了規(guī)范倉(cāng)庫物料先進(jìn)先出的管理，使倉(cāng)庫物料在先進(jìn)先出作業(yè)過程中有章可循，確保進(jìn)出貨物數(shù)量、批號(hào)的準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)和客戶的需求。這樣的發(fā)展模式不可能適合“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，集整管理模式中也更強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的聯(lián)系和合作；因?yàn)?，在互?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)時(shí)代，現(xiàn)實(shí)企業(yè)將逐漸被擴(kuò)展的、虛擬的、在線的企業(yè)所替代，競(jìng)爭(zhēng)性合作和合作性競(jìng)爭(zhēng)將成為未來企業(yè)之間關(guān)系的主流，并進(jìn)一步帶動(dòng)著企業(yè)管理能力和素養(yǎng)不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的理想。能夠清晰記得，80年代國(guó)內(nèi)各地都“一窩蜂”地上冰箱、電視機(jī)等家用電器生產(chǎn)線，導(dǎo)致了80年代末、90年代初的生產(chǎn)過剩、市場(chǎng)疲軟。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)過多、合作過少?，F(xiàn)在，已有企業(yè)明確提出要向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變，應(yīng)用集整管理模式，以集整管理理念作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想，將加快企業(yè)向“學(xué)習(xí)性組織”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程，因?yàn)榧芾砟Ｊ奖旧砭蛢?nèi)涵著系統(tǒng)科學(xué)的思想，也必然內(nèi)涵著系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、“學(xué)習(xí)型組織”的思想。彼特?圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出了“學(xué)習(xí)型組織”的觀念，由此，全球企業(yè)界風(fēng)靡“學(xué)習(xí)性組織”?？傊?，市場(chǎng)化運(yùn)作是集整管理模式的內(nèi)在要求。集整管理是以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向而展開的，失去了市場(chǎng)和客戶的導(dǎo)向，集整管理本身也就失去了存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。在“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)迅猛發(fā)展的背景下，快速、準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行決策以因應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇將是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在，集整管理將提升企業(yè)的反應(yīng)能力和反應(yīng)速度，快速反應(yīng)是集整管理模式為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的主要特點(diǎn)。應(yīng)用集整管理模式，能夠幫助企業(yè)提高決策意識(shí)和決策能力。在集整管理模式中，要求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化、業(yè)務(wù)重組和不斷創(chuàng)新，內(nèi)在地要求提供清晰明確、科學(xué)有序的制度環(huán)境，這為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全提供了導(dǎo)向目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)內(nèi)容以及技術(shù)手段?，F(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)企業(yè)體制改革的目標(biāo)模式，其基本內(nèi)涵被高度概括為“產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”；可以認(rèn)為，“產(chǎn)權(quán)明晰”是前提，“政企分開”是保障，“權(quán)責(zé)明確”是基礎(chǔ)，而“管理科學(xué)”則是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)，又是日常經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”幾乎是所有企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)精英、乃至員工們的共同理想，集整管理模式為企業(yè)的“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”提供了現(xiàn)實(shí)通道。而集整管理模式為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了一條現(xiàn)實(shí)的管理升級(jí)之路。隨著中國(guó)加入WTO進(jìn)程加快，中國(guó)企業(yè)越來越直接面臨著經(jīng)過“正常”演進(jìn)發(fā)育的巨型外資企業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)。如果說發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展是正常的演進(jìn)過程，那么，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展軌跡正像加速演進(jìn)，也正如人類十月懷胎一樣，短短十個(gè)月內(nèi)，人類的發(fā)育走過了從一個(gè)單細(xì)胞到多細(xì)胞、從低級(jí)動(dòng)物到高級(jí)哺乳動(dòng)物的上百萬年的生命演進(jìn)歷程，我國(guó)企業(yè)短短幾十年的發(fā)展也正經(jīng)歷著“十月懷胎”。我國(guó)企業(yè)改革經(jīng)過20多年的歷程，從政策寬松發(fā)展到環(huán)境優(yōu)化、從制度革命演進(jìn)到管理科學(xué)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革不是一股就靈，急需企業(yè)家的大批涌現(xiàn)、急需管理素養(yǎng)的極大提高……應(yīng)該理解的是，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展才不過幾十年，如果追溯到“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”也不過百年歷史，更何況期間幾乎沒有形成一個(gè)穩(wěn)定的、優(yōu)化的中國(guó)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。不少人認(rèn)為，這場(chǎng)革命對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理的影響完全可以與兩個(gè)世紀(jì)前的亞當(dāng)?斯密所提出的分工理論對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)管理的影響相提并論。這使每個(gè)工人持有的多樣特長(zhǎng)技能得到發(fā)揮，傳統(tǒng)的管理思想將勞動(dòng)分工以及后來的專業(yè)化視為增加生產(chǎn)率的一個(gè)不盡源泉。所以，有理由相信，信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展必然會(huì)更深入地解決這一問題。由于集整管理模式內(nèi)含著信息技術(shù)的發(fā)展，也必然受到信息技術(shù)的約束，所以，信息技術(shù)的發(fā)展在極大程度上影響著集整管理模式的發(fā)展、影響著企業(yè)管理模式的拓展和提升。在其前端，以智能化客戶管理為基礎(chǔ)和前提；不斷汲取數(shù)字化信息管理所傳遞來的各類“數(shù)據(jù)流”，同時(shí)又通過“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”向各個(gè)部件發(fā)布指令；其后為涵蓋了傳統(tǒng)分工管理模式中的生產(chǎn)制造、技術(shù)學(xué)習(xí)和市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容的創(chuàng)新管理，并通過數(shù)字化信息管理和創(chuàng)新管理向“推進(jìn)器”知本運(yùn)作管理和資本運(yùn)作管理傳遞調(diào)整“火箭”飛行軌跡的指令和操作；戰(zhàn)略管理通過數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)和數(shù)字化信息管理，獲取智能化客戶管理、創(chuàng)新管理、知本運(yùn)作管理和資本運(yùn)作管理的有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，并依此做出新的戰(zhàn)略部署，在實(shí)施過程中進(jìn)一步做出反饋和調(diào)整，從而形成完整的經(jīng)營(yíng)管理體系應(yīng)當(dāng)指出的是，火箭模型并不能完全說明集整管理模式，因?yàn)椴捎眉芾砟Ｊ降钠髽I(yè)是不斷發(fā)展變化的，是“有機(jī)體”而非自動(dòng)控制的機(jī)械結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略管理發(fā)祥于20世紀(jì)60年代，經(jīng)過幾十年實(shí)踐的揚(yáng)棄，今天已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。實(shí)際上，創(chuàng)新管理正在成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要工作，因?yàn)?，?chuàng)新將每時(shí)每刻都在進(jìn)行，否則，企業(yè)就可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。在火箭模型中，它作為整個(gè)“火箭外殼”聯(lián)結(jié)了“火箭”的其他所有部分，支撐起整個(gè)“火箭體”，并作為企業(yè)與外部的主要“界面”承擔(dān)了與外界聯(lián)系的功能。數(shù)字化信息管理集整管理模式下，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。通過資本運(yùn)作，企業(yè)獲得不斷的發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。資本運(yùn)作管理在集整管理階段，資本運(yùn)作已經(jīng)成為越來越普遍的工作。創(chuàng)建知識(shí)管理體系強(qiáng)調(diào)在線的實(shí)時(shí)汲取系統(tǒng)、適應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)以及全方位的網(wǎng)絡(luò)利益機(jī)制。它傳遞給人們的這種思想和觀念并不是前所未有的新觀點(diǎn)。人才資源、市場(chǎng)資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、組織運(yùn)作能力等構(gòu)成了知識(shí)資本的要素。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用，正使得管理越來越具有自動(dòng)化和智能化，實(shí)際上，相應(yīng)的“一對(duì)一”交流、知識(shí)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)廣告等已經(jīng)開始發(fā)展起來。智能化客戶管理客戶是企業(yè)生命之源，而且企業(yè)的客戶每5年就以50%速度離去。因此，集整管理也必然包涵這一理念，集整管理內(nèi)在地包含流程重組和業(yè)務(wù)創(chuàng)新集整管理意味著客戶至上集整管理是圍繞客戶實(shí)際需求、以市場(chǎng)為核心而進(jìn)行的重構(gòu)（Reengineering）。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展成為“學(xué)習(xí)型組織”過程中，變革和創(chuàng)新不是一勞永逸的事情，而可能是一直在進(jìn)行的工作；集成和整合將由此而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程。集整管理意味著系統(tǒng)優(yōu)化在“新經(jīng)濟(jì)（New Economy）”時(shí)代，企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)能力的集合體，透過核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以看到組織的整體實(shí)力。集整管理將從根本上解決上述問題，正如INTEL所宣稱的那樣：未來，將沒有什么企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)椋瑤缀跛衅髽I(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。造成這種局面的重要因素在于決策層與技術(shù)層之間的知識(shí)和文化背景上的差異，以及企業(yè)與系統(tǒng)集成、軟件供應(yīng)、應(yīng)用解決方案提供等商家之間所存在的固有的方位角色、利益驅(qū)動(dòng)不同。在實(shí)際應(yīng)用中，一方面，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的典型應(yīng)用及重要影響突出表現(xiàn)在它將以往分散的信息資源“孤島”聯(lián)結(jié)起來，予以集成，形成信息資源的積聚和規(guī)模優(yōu)勢(shì)；但系統(tǒng)集成商和應(yīng)用者都忽略或