【正文】 和行為方式；3）合作性：具有與別的組織協(xié)作發(fā)展、共同促進(jìn)以達(dá)到共同目標(biāo)的能力；4)通信性：擁有其他系統(tǒng)的信息和知識，并能與其通信的能力。松散性組織不利于和外部交流知識信息，也不利于組織內(nèi)部知識交流，但適合進(jìn)行自主創(chuàng)新。此類型組織具有外部柔性和內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單的特點，因此外部適應(yīng)能力較強(qiáng)，系統(tǒng)能隨著環(huán)境改變而做出調(diào)整，同時由于組織層次較少，高層管理者做出企業(yè)的重大決策之后，通過嚴(yán)格的上下級關(guān)系，可以迅速的將決策傳遞到組織的各個層級，易于組織控制。（4）控制性組織。 知識轉(zhuǎn)移效果及條件分析國外學(xué)者一般認(rèn)為知識轉(zhuǎn)移是知識通過知識傳輸途徑從知識發(fā)送方個體(Sender)傳遞到知識接收方個體(Receive)，接收方接收并學(xué)習(xí)知識，將其轉(zhuǎn)化成為能夠指導(dǎo)行為的自身知識的過程（Argote，2000）。知識獲取范圍指的是獲取知識的人數(shù)，取決于組織參與知識交流的人數(shù)、組織的外部柔性、組織的內(nèi)部知識交流狀況。企業(yè)所獲知識的寬度取決于合作交流的深度、企業(yè)的組織外部柔性、組織內(nèi)部的高度控制等因素。專業(yè)技術(shù)人員所轉(zhuǎn)移的知識往往具有較大的知識深度。一般而言，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜性高的組織具有同層單元之間互相聯(lián)系不可分割以及縱向交流困難的特點，因此，有利于知識的橫向傳遞，而不利于知識的縱向傳遞，也就是說促進(jìn)了組織成員的知識交流而阻礙了組織的知識提升。組織復(fù)雜性和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果 復(fù)雜性組織和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果國外學(xué)者一般認(rèn)為組織之間的差距越小，知識轉(zhuǎn)移效果就會越好。同時復(fù)雜性組織對環(huán)境適應(yīng)的快速性，能節(jié)省合作磨合時間，組織能快速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，這對知識轉(zhuǎn)移量產(chǎn)生促進(jìn)作用。假設(shè)A1 復(fù)雜性組織對知識轉(zhuǎn)移的知識獲取范圍存在促進(jìn)作用假設(shè)A2 復(fù)雜性組織對知識轉(zhuǎn)移的知識寬度存在促進(jìn)作用假設(shè)A3 復(fù)雜性組織對知識轉(zhuǎn)移的知識深度存在促進(jìn)作用假設(shè)A4 復(fù)雜性組織有利于個人知識提升而限制組織知識提升 松散性組織和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果松散性組織具有較低的柔性，對不斷變化的外界環(huán)境適應(yīng)能力差，很難對合作伙伴組織方式、組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)模式等合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移中涉及的組織因素進(jìn)行融合，合作雙方的組織成員往往由于組織文化的差異產(chǎn)生不同的處事方式和習(xí)慣，很難溝通交流，大大阻礙了知識轉(zhuǎn)移。由于組織層次較多，管理層對組織的控制能力減弱，這大大提高了基層和中層組織的權(quán)利，有利于知識員工對企業(yè)經(jīng)營狀況和自身知識狀況的關(guān)心，激發(fā)知識員工對知識追求的愿望，從而提高了學(xué)習(xí)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。因此，組織在短暫的時間內(nèi)能對自身狀況做出調(diào)整，快速投入到合作創(chuàng)新中。效率性組織的結(jié)構(gòu)簡單，不論組織的縱向或者橫向都密切聯(lián)系。但是，效率性組織可以集中力量加強(qiáng)組織內(nèi)部控制，在制定合作創(chuàng)新目標(biāo)之后，可以通過嚴(yán)格上下級關(guān)系，迅速將信息傳遞到組織各個層次，減少了決策信息損失，提高了決策速度和效率，使得組織成員能快速了解到組織的合作創(chuàng)新目標(biāo)。假設(shè)D1 控制型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識量存在促進(jìn)作用假設(shè)D2 控制型組織對知識轉(zhuǎn)移的寬度存在促進(jìn)作用假設(shè)D3 控制型組織對知識轉(zhuǎn)移的深度存在阻礙作用假設(shè)D4 控制型組織不利于個人知識提升而有利于組織知識提升結(jié)論本文分析了四種不同類型的組織對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移三個維度的影響，并對其穩(wěn)定性和發(fā)展趨勢做了研究，研究表明：首先，組織的外部適應(yīng)能力和內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間互相影響。復(fù)雜性組織、效率性組織和控制性組織通過組織內(nèi)部或外部作用對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果產(chǎn)生正面影響，這些影響來源于組織的外部適應(yīng)能力、內(nèi)部控制能力以及組織的特征對組織成員學(xué)習(xí)動機(jī)、興趣、能力的影響；松散性組織由于對環(huán)境反應(yīng)遲鈍，組織內(nèi)部又缺乏有力的控制，合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的效果不明顯。通信地址：西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院資料室。研究方向：管理信息，技術(shù)創(chuàng)新。即要求管理組織實現(xiàn)高效率、高效益的目標(biāo)。還要提倡開短會，說短話，深入基層，少發(fā)文件，多利用現(xiàn)代化信息傳遞工具。例如，重視建立廠長(經(jīng)理)為核心的決策組織體系。從決策到具體工作，可以應(yīng)用的科學(xué)管理方法很多，要結(jié)合本單位實際選擇，并在實踐中不斷創(chuàng)新。這種物流管理手段需要的硬件品種不全、軟件開發(fā)滯后的局面，要有計劃、有步驟地改變過來。物流管理是邊緣學(xué)科，自然科學(xué)和社會科學(xué)的有關(guān)專業(yè)人才，物流部門都很需要。物流管理現(xiàn)代化是實現(xiàn)物流合理化的必然要求，因此我們要逐漸學(xué)會把現(xiàn)代自然科學(xué)和社會科學(xué)一系列最新成果，綜合應(yīng)用于物流領(lǐng)域，使物流活動不斷符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)和商品流通客觀要求的發(fā)展過程。另一方面，企業(yè)經(jīng)營管理需要不斷整合已成為企業(yè)家共識，但又往往缺乏充分利用信息技術(shù)進(jìn)行實施的意識，重硬件投入，輕軟件開發(fā)應(yīng)用。集整管理將成為企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)走向“新經(jīng)濟(jì)”的必由之路。從管理職能角度而言，集整管理實際上就是創(chuàng)新的管理和管理的創(chuàng)新集整管理意味著流程重組自1993年Michael Hammer博士與管理專家James Champer合著《再造企業(yè)管理革命宣言》出版后，BPR迅速興起，現(xiàn)行的ERP等MIS軟件中都采用這一管理理念作為核心的管理理念。準(zhǔn)確的市場定位、及時便捷的服務(wù)、靈活暢通的獲得渠道、富有個性化的產(chǎn)品，這些成為留住客戶的重要因素；以4C為核心的整合營銷傳播，也即Consumer（消費者）、Cost（消費者滿足需要與欲求的成本）、Convenience（消費者購物的便利性）和Communication（溝通）近年來的迅速興起可為明證。知識管理（KM：Knowledge Management）倡導(dǎo)運用集體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知本運作管理在火箭模型中處于重要的“燃料”和“推進(jìn)器”的地位，它與資本運作管理一起構(gòu)成了“火箭”的“動力機(jī)構(gòu)”。相對于產(chǎn)品經(jīng)營而言，資本經(jīng)營將為企業(yè)帶入更廣闊的發(fā)展空間，集整管理模式下，“日常”的資本經(jīng)營已成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。創(chuàng)新管理創(chuàng)新是動力，創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的傳動機(jī)件，它將知本運作管理和資本運作管理兩個“推進(jìn)器”所形成的推動力傳到“火箭”的其他部分。戰(zhàn)略管理在“火箭”模型正好相當(dāng)于“火箭”的智能控制部件。需要進(jìn)一步指出的是，信息技術(shù)之所以能夠得到全世界的普遍認(rèn)可，是因為極為重要的問題在于：信息技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大大減少了市場經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制中因信息不充分而造成的“市場失效”的可能性。在20世紀(jì)90年代Michael Hammer等提出BPR理論以后，在許多國家掀起了管理模式變革熱潮，引起了各國理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。80年代以來，外資大量涌進(jìn)，致使許多人驚呼“狼來了”“八國聯(lián)軍又回來了”……但與此同時，我們從“三資企業(yè)”那里學(xué)到了更多的管理經(jīng)驗。這些企業(yè)所占有的資源無疑是極其豐富的，其管理制度無疑是先進(jìn)的，其管理能級無疑是較高的，國內(nèi)企業(yè)該如何進(jìn)一步升級自身的管理素質(zhì)和管理能級，以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，把握入世機(jī)遇，將是非?，F(xiàn)實的問題。應(yīng)用集整管理模式，有利于企業(yè)真正全面地建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在很大程度上有利于企業(yè)真正全面地建立現(xiàn)代企業(yè)制度。應(yīng)用集整管理模式，可以提高企業(yè)經(jīng)營者的市場化意識。應(yīng)用集整管理模式，可以促進(jìn)企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”。應(yīng)用集整管理模式，可以提升企業(yè)的可擴(kuò)展性，強(qiáng)化企業(yè)之間的合作，使企業(yè)之間的關(guān)系從單純的競爭走向競合。廠家之間大打價格戰(zhàn)，競爭如火如荼。2．范圍：適用于公司的原、輔材料、半成品、成品倉庫的先進(jìn)先出管理