【正文】 廠家之間大打價格戰(zhàn)，競爭如火如荼。在很大程度上有利于企業(yè)真正全面地建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在20世紀90年代Michael Hammer等提出BPR理論以后，在許多國家掀起了管理模式變革熱潮，引起了各國理論界和企業(yè)界的廣泛關注。相對于產(chǎn)品經(jīng)營而言，資本經(jīng)營將為企業(yè)帶入更廣闊的發(fā)展空間，集整管理模式下，“日常”的資本經(jīng)營已成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。從管理職能角度而言，集整管理實際上就是創(chuàng)新的管理和管理的創(chuàng)新集整管理意味著流程重組自1993年Michael Hammer博士與管理專家James Champer合著《再造企業(yè)管理革命宣言》出版后，BPR迅速興起，現(xiàn)行的ERP等MIS軟件中都采用這一管理理念作為核心的管理理念。物流管理是邊緣學科，自然科學和社會科學的有關專業(yè)人才，物流部門都很需要。還要提倡開短會，說短話，深入基層，少發(fā)文件，多利用現(xiàn)代化信息傳遞工具。復雜性組織、效率性組織和控制性組織通過組織內部或外部作用對合作創(chuàng)新知識轉移效果產(chǎn)生正面影響，這些影響來源于組織的外部適應能力、內部控制能力以及組織的特征對組織成員學習動機、興趣、能力的影響；松散性組織由于對環(huán)境反應遲鈍，組織內部又缺乏有力的控制，合作創(chuàng)新知識轉移的效果不明顯。因此，組織在短暫的時間內能對自身狀況做出調整，快速投入到合作創(chuàng)新中。組織復雜性和合作創(chuàng)新知識轉移效果 復雜性組織和合作創(chuàng)新知識轉移效果國外學者一般認為組織之間的差距越小，知識轉移效果就會越好。知識獲取范圍指的是獲取知識的人數(shù)，取決于組織參與知識交流的人數(shù)、組織的外部柔性、組織的內部知識交流狀況。松散性組織不利于和外部交流知識信息，也不利于組織內部知識交流，但適合進行自主創(chuàng)新。羅珉，王雎（2006）從知識邊界的角度來研究組織間創(chuàng)新性合作，揭示出知識邊界復雜性的顯著增加誘發(fā)了機會主義行為，并降低了知識轉移與創(chuàng)造的效率。管理方法現(xiàn)代化，即適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，在總結和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗和方法的基礎上，積極推廣先進的管理方法，包括現(xiàn)代經(jīng)營決策方法、現(xiàn)代理財方法、現(xiàn)代物資管理方法、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法等等。要從提高企業(yè)基本素質入手，加強企業(yè)精神文明建設。每個單元的變化都會受到其他單元變化的影響，并會引起其他單元的變化。此外，效率性組織是一個不穩(wěn)定的組織。（3）知識深度。復雜性組織也具有內部結構較為復雜的特點，組織層次較多。組織通過合作轉移的知識在同一層次和不同層次之間容易進行，組織內部權力高度集中，有利于通過合作創(chuàng)新獲得的知識在組織內部在流、整合并轉移到組織管理層，作為組織知識進行存儲。電話：***。按決策的工作程序，配套應用市場預測、量本利分析、可行性研究、目標管理、決策技術、管理數(shù)學等方法，尤其要實現(xiàn)決策方法科學化。第四篇：現(xiàn)代化管理及其趨勢集整管理是現(xiàn)代管理模式發(fā)展的最新境界在當今科技革命和科技進步中，最為顯著的便是以電子計算機、通訊技術為標志的現(xiàn)代信息技術迅猛發(fā)展對整個社會經(jīng)濟的重要作用。同時，信息技術的應用，正使得管理越來越具有自動化和智能化，實際上，相應的“一對一”交流、知識營銷、網(wǎng)絡廣告等已經(jīng)開始發(fā)展起來。實際上，創(chuàng)新管理正在成為企業(yè)經(jīng)營管理的主要工作，因為，創(chuàng)新將每時每刻都在進行，否則，企業(yè)就可能面臨各種風險，甚至經(jīng)營失敗。如果說發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展是正常的演進過程，那么，我國企業(yè)的發(fā)展軌跡正像加速演進，也正如人類十月懷胎一樣，短短十個月內，人類的發(fā)育走過了從一個單細胞到多細胞、從低級動物到高級哺乳動物的上百萬年的生命演進歷程，我國企業(yè)短短幾十年的發(fā)展也正經(jīng)歷著“十月懷胎”。集整管理是以市場、客戶為導向而展開的，失去了市場和客戶的導向，集整管理本身也就失去了存在和發(fā)展的基礎。3．原、輔材料、半成品、成品倉庫先進先出的入出庫；相應的送貨單號、時間、數(shù)量記錄于標識卡上，每種材料的每個批次入庫都按先后順序依次類推?，F(xiàn)在，已有企業(yè)明確提出要向“學習型組織”轉變，應用集整管理模式，以集整管理理念作為企業(yè)經(jīng)營管理的指導思想，將加快企業(yè)向“學習性組織”的轉變進程，因為集整管理模式本身就內涵著系統(tǒng)科學的思想，也必然內涵著系統(tǒng)動力學、“學習型組織”的思想。企業(yè)的經(jīng)營是一個持續(xù)不斷的過程，“永續(xù)經(jīng)營”幾乎是所有企業(yè)家、經(jīng)營精英、乃至員工們的共同理想，集整管理模式為企業(yè)的“永續(xù)經(jīng)營”提供了現(xiàn)實通道。由于集整管理模式內含著信息技術的發(fā)展，也必然受到信息技術的約束，所以，信息技術的發(fā)展在極大程度上影響著集整管理模式的發(fā)展、影響著企業(yè)管理模式的拓展和提升。創(chuàng)建知識管理體系強調在線的實時汲取系統(tǒng)、適應的監(jiān)控系統(tǒng)以及全方位的網(wǎng)絡利益機制。集整管理將從根本上解決上述問題，正如INTEL所宣稱的那樣：未來，將沒有什么企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為，幾乎所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。我國在這方面的差距還很大，物流機械設備性能落后，傳遞商情還靠手工操作。而物流管理現(xiàn)代化則是其最終發(fā)展方向之一，主要體現(xiàn)為管理組織、管理方法、管理手段、管理人員等方面的現(xiàn)代化。此外，組織內部知識交流容易進行，使得所獲知識能夠進行再交流和再轉移，有利于組織知識的提升。松散性組織也具有內部復雜性的特點，知識員工之間有強烈的知識交流和知識共享的愿望。組織與外部組織知識傳遞取決于組織的外部特征，而組織的內在結構則決定了組織內部知識轉移的效果。此外，控制性組織在信息傳遞上具有很大優(yōu)勢，有利于決策的實施。結構性描述的是組織內在特征，表現(xiàn)為組織內含單元的數(shù)量、層次、相互關聯(lián)程度以及組織系統(tǒng)結構性能力大小和對組織活動的影響程度；關聯(lián)性描述的是組織外部特征，表現(xiàn)為根據(jù)外部環(huán)境的變化對自身的調整，即組織的外部柔性；因此按照組織的關聯(lián)性維度和結構性維度可將組織分為高結構性高關聯(lián)性的復雜性組織、高結構性低關聯(lián)性的松散性組織、低結構性高關聯(lián)性的效率性組織和低結構性低關聯(lián)性的控制性組織四種類型，具體如圖1所示。[關鍵詞]：組織復雜性；知識轉移效果；合作創(chuàng)新[中圖分類號]：F270[文獻標識碼]：A引言合作創(chuàng)新是合作企業(yè)的一種高效的資源整合方式。第一篇：管理現(xiàn)代化簡介什么是企業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)管理現(xiàn)代化是指為適應現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，按照社會義義市場規(guī)律，積極運用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行有效地管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。分析表明不同類型的組織對知識轉移效果的影響不同，對其進行有效的控制，可以提高知識轉移的效率。對于組織的復雜性主要從兩個方面來度量：組織系統(tǒng)狀態(tài)的結構性維度和組織系統(tǒng)狀態(tài)的關聯(lián)性維度。但是可以應用高度內部控制，集中力量去合作創(chuàng)新。一方面，組織的外部柔性使組織能快速適應合作伙伴的組織模式、學習方式，能更快的投入到合作學習交流中去，使知識和技能在合作者之間快速轉移和應用，從而擴展了自身知識范圍和知識存量；另一方面，由于知識轉移包括知識傳遞和知識吸收兩個過程，而知識傳遞有兩個含義：組織與外部組織知識傳遞和組織內部各個子單元之間的相互交流。此外，合作雙方的組織需要很長時間進行交流和磨合，大大降低了知識轉移的范圍、知識寬度和知識深度。但是由于外部缺乏柔性，很難和合作組織進行深層次的合作，因而所獲知識深度不夠。其目的是要運用系統(tǒng)的觀點，對物流諸活動進行綜合管理，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的配合與協(xié)調。在商流、物流、信息