【正文】 革熱潮，引起了各國理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。不少人認(rèn)為，這場革命對當(dāng)今企業(yè)管理的影響完全可以與兩個(gè)世紀(jì)前的亞當(dāng)?斯密所提出的分工理論對當(dāng)時(shí)企業(yè)管理的影響相提并論。在我國，它更具深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的發(fā)展影響。我國企業(yè)改革經(jīng)過20多年的歷程，從政策寬松發(fā)展到環(huán)境優(yōu)化、從制度革命演進(jìn)到管理科學(xué)，認(rèn)識到企業(yè)改革不是一股就靈，急需企業(yè)家的大批涌現(xiàn)、急需管理素養(yǎng)的極大提高……應(yīng)該理解的是，我國企業(yè)的發(fā)展才不過幾十年，如果追溯到“洋務(wù)運(yùn)動”也不過百年歷史，更何況期間幾乎沒有形成一個(gè)穩(wěn)定的、優(yōu)化的中國企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。80年代以來，外資大量涌進(jìn)，致使許多人驚呼“狼來了”“八國聯(lián)軍又回來了”……但與此同時(shí)，我們從“三資企業(yè)”那里學(xué)到了更多的管理經(jīng)驗(yàn)。如果說發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)展是正常的演進(jìn)過程，那么，我國企業(yè)的發(fā)展軌跡正像加速演進(jìn)，也正如人類十月懷胎一樣，短短十個(gè)月內(nèi)，人類的發(fā)育走過了從一個(gè)單細(xì)胞到多細(xì)胞、從低級動物到高級哺乳動物的上百萬年的生命演進(jìn)歷程，我國企業(yè)短短幾十年的發(fā)展也正經(jīng)歷著“十月懷胎”。國內(nèi)一些知名企業(yè)在10到15年內(nèi)的迅速崛起正是經(jīng)歷了這一過程。隨著中國加入WTO進(jìn)程加快，中國企業(yè)越來越直接面臨著經(jīng)過“正?！毖葸M(jìn)發(fā)育的巨型外資企業(yè)的強(qiáng)力競爭。這些企業(yè)所占有的資源無疑是極其豐富的，其管理制度無疑是先進(jìn)的，其管理能級無疑是較高的，國內(nèi)企業(yè)該如何進(jìn)一步升級自身的管理素質(zhì)和管理能級，以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，把握入世機(jī)遇，將是非常現(xiàn)實(shí)的問題。而集整管理模式為國內(nèi)企業(yè)提供了一條現(xiàn)實(shí)的管理升級之路。通過樹立集整管理理念、充分應(yīng)用信息技術(shù)、整合資源、重組流程、重構(gòu)組織、再創(chuàng)文化，從而實(shí)現(xiàn)管理素能的升級拓展，為企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)營是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，“永續(xù)經(jīng)營”幾乎是所有企業(yè)家、經(jīng)營精英、乃至員工們的共同理想，集整管理模式為企業(yè)的“永續(xù)經(jīng)營”提供了現(xiàn)實(shí)通道。應(yīng)用集整管理模式，有利于企業(yè)真正全面地建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)體制改革的目標(biāo)模式，其基本內(nèi)涵被高度概括為“產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”；可以認(rèn)為，“產(chǎn)權(quán)明晰”是前提，“政企分開”是保障，“權(quán)責(zé)明確”是基礎(chǔ)，而“管理科學(xué)”則是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)，又是日常經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)的制度革命邏輯上需要先期進(jìn)行觀念創(chuàng)新和變革，后期進(jìn)行組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而這一切都是圍繞技術(shù)創(chuàng)新（狹義的）來進(jìn)行的（如左圖所示）。在集整管理模式中，要求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化、業(yè)務(wù)重組和不斷創(chuàng)新，內(nèi)在地要求提供清晰明確、科學(xué)有序的制度環(huán)境，這為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全提供了導(dǎo)向目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)內(nèi)容以及技術(shù)手段。在很大程度上有利于企業(yè)真正全面地建立現(xiàn)代企業(yè)制度。應(yīng)用集整管理模式，能夠幫助企業(yè)提高決策意識和決策能力。西蒙說：“管理就是決策”，在企業(yè)經(jīng)營的全過程中充滿了決策，管理從某種程度上講就是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、派正確的人用正確的方法做正確的事情。在“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)迅猛發(fā)展的背景下，快速、準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行決策以因應(yīng)市場機(jī)遇將是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在，集整管理將提升企業(yè)的反應(yīng)能力和反應(yīng)速度，快速反應(yīng)是集整管理模式為企業(yè)經(jīng)營帶來的主要特點(diǎn)。應(yīng)用集整管理模式，可以提高企業(yè)經(jīng)營者的市場化意識。集整管理是以市場、客戶為導(dǎo)向而展開的，失去了市場和客戶的導(dǎo)向，集整管理本身也就失去了存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。且在實(shí)施和運(yùn)作中，集整管理要求有明確的市場化政策和客戶關(guān)系政策，要有完備的市場管理及運(yùn)作的體系和組織，從而能夠充分運(yùn)用信息技術(shù)提升市場反應(yīng)能力、市場機(jī)會撲捉能力、客戶關(guān)系管理能力等?？傊袌龌\(yùn)作是集整管理模式的內(nèi)在要求。應(yīng)用集整管理模式，可以促進(jìn)企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”。彼特?圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出了“學(xué)習(xí)型組織”的觀念，由此，全球企業(yè)界風(fēng)靡“學(xué)習(xí)性組織”。專家指出，該理念正是系統(tǒng)動力學(xué)派的最新代表；集整管理理念可以說是在此基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，并更適合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。現(xiàn)在，已有企業(yè)明確提出要向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變，應(yīng)用集整管理模式，以集整管理理念作為企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，將加快企業(yè)向“學(xué)習(xí)性組織”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程，因?yàn)榧芾砟Ｊ奖旧砭蛢?nèi)涵著系統(tǒng)科學(xué)的思想，也必然內(nèi)涵著系統(tǒng)動力學(xué)、“學(xué)習(xí)型組織”的思想。應(yīng)用集整管理模式，可以提升企業(yè)的可擴(kuò)展性，強(qiáng)化企業(yè)之間的合作，使企業(yè)之間的關(guān)系從單純的競爭走向競合。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的關(guān)系競爭過多、合作過少。這一方面可能是由于中國人缺乏一種合作性，另一方面由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不穩(wěn)定性所造成的。能夠清晰記得，80年代國內(nèi)各地都“一窩蜂”地上冰箱、電視機(jī)等家用電器生產(chǎn)線，導(dǎo)致了80年代末、90年代初的生產(chǎn)過剩、市場疲軟。廠家之間大打價(jià)格戰(zhàn)，競爭如火如荼。這樣的發(fā)展模式不可能適合“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，集整管理模式中也更強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的聯(lián)系和合作；因?yàn)?，在互?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)時(shí)代，現(xiàn)實(shí)企業(yè)將逐漸被擴(kuò)展的、虛擬的、在線的企業(yè)所替代，競爭性合作和合作性競爭將成為未來企業(yè)之間關(guān)系的主流，并進(jìn)一步帶動著企業(yè)管理能力和素養(yǎng)不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營”的理想。第五篇：現(xiàn)代化倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn) 代 化 倉 庫 管 理 標(biāo) 準(zhǔn)：要實(shí)現(xiàn)良好的倉儲管理,必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):（一）倉庫管理規(guī)劃(1)熟悉倉庫的結(jié)構(gòu),布局,技術(shù)定額.(2)熟悉倉庫規(guī)劃,熟悉堆碼,掌握堆垛作業(yè)要求，嫻熟的叉車技術(shù),(3)在庫容使用上做到:妥善地安排貨位,合理高效地利用倉容,堆垛整齊,穩(wěn)固,間距合理,方便作業(yè),點(diǎn)數(shù),保管,檢查,收發(fā).(4)了解物料編號方法,掌握并熟練運(yùn)用所管物料,產(chǎn)品的編號于工作中.（二）入庫管理(1)依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料.(2)依半成品,成品入庫規(guī)定點(diǎn)收入庫.(3)點(diǎn)收的物料依序整齊擺放.(4)不合格品進(jìn)行標(biāo)示,或進(jìn)行處理.（三）出庫管理.(1)根據(jù)配貨清單（發(fā)貨清單）規(guī)定發(fā)料.(2)嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行發(fā)貨出庫（四）退庫管理（1）適用于成品物料、半成品物料、不良（殘次）物料的退庫（2）倉管員憑退庫單核對物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和批號，檢查物料的包裝情況，確認(rèn)無誤后簽收物料辦理入庫，并按相關(guān)管理規(guī)定將物料放置到相應(yīng)位置，填寫物料卡，及時(shí)入賬，做到帳、物、卡一致；（五）.儲存保管(1)熟悉倉儲物質(zhì)的特性,保管要求,能針對性地進(jìn)行保管,防止貨物損壞,提高倉儲品質(zhì).(2)工位器具、,確保延長使用壽命.(3)按公司規(guī)定及時(shí)處理呆廢料（不良品amp。殘次品）（六）.盤存管理(1)定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn).(2)協(xié)同其它部門進(jìn)行盤點(diǎn)差異處理.（七）賬卡管理(1)建立完整的物料賬,物料卡.(2)當(dāng)日料賬,當(dāng)日完成.(3)定期做好各項(xiàng)倉庫報(bào)表.（八）.倉庫5S管理(1)整理(2)整頓(3)清掃(4)清潔(5)素養(yǎng)產(chǎn)品物料先進(jìn)先出管理程序：先進(jìn)先出: 物料出庫的時(shí)間按入庫時(shí)間、批次 的順序進(jìn)行,：為了規(guī)范倉庫物料先進(jìn)先出的管理，使倉庫物料在先進(jìn)先出作業(yè)過程中有章可循，確保進(jìn)出貨物數(shù)量、批號的準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)和客戶的需求。2．范圍：適用于公司的原、輔材料、半成品、成品倉庫的先進(jìn)先出管理。3．原、輔材料、半成品、成品倉庫先進(jìn)先出的入出庫；相應(yīng)的送貨單號、時(shí)間、數(shù)量記錄于標(biāo)識卡上，每種材料的每個(gè)批次入庫都按先后順序依次類推。倉管員依據(jù)入庫的先后順序，進(jìn)行材料的發(fā)放，做好相應(yīng)記錄。