【正文】 數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)和數(shù)字化信息管理，獲取智能化客戶(hù)管理、創(chuàng)新管理、知本運(yùn)作管理和資本運(yùn)作管理的有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，并依此做出新的戰(zhàn)略部署，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)一步做出反饋和調(diào)整，從而形成完整的經(jīng)營(yíng)管理體系應(yīng)當(dāng)指出的是，火箭模型并不能完全說(shuō)明集整管理模式，因?yàn)椴捎眉芾砟Ｊ降钠髽I(yè)是不斷發(fā)展變化的，是“有機(jī)體”而非自動(dòng)控制的機(jī)械結(jié)構(gòu)。實(shí)際上，創(chuàng)新管理正在成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要工作，因?yàn)?，?chuàng)新將每時(shí)每刻都在進(jìn)行，否則，企業(yè)就可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。數(shù)字化信息管理集整管理模式下，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。資本運(yùn)作管理在集整管理階段，資本運(yùn)作已經(jīng)成為越來(lái)越普遍的工作。它傳遞給人們的這種思想和觀念并不是前所未有的新觀點(diǎn)。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用，正使得管理越來(lái)越具有自動(dòng)化和智能化，實(shí)際上，相應(yīng)的“一對(duì)一”交流、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)廣告等已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。因此，集整管理也必然包涵這一理念，集整管理內(nèi)在地包含流程重組和業(yè)務(wù)創(chuàng)新集整管理意味著客戶(hù)至上集整管理是圍繞客戶(hù)實(shí)際需求、以市場(chǎng)為核心而進(jìn)行的重構(gòu)（Reengineering）。集整管理意味著系統(tǒng)優(yōu)化在“新經(jīng)濟(jì)（New Economy）”時(shí)代，企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)能力的集合體，透過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以看到組織的整體實(shí)力。造成這種局面的重要因素在于決策層與技術(shù)層之間的知識(shí)和文化背景上的差異，以及企業(yè)與系統(tǒng)集成、軟件供應(yīng)、應(yīng)用解決方案提供等商家之間所存在的固有的方位角色、利益驅(qū)動(dòng)不同。第四篇：現(xiàn)代化管理及其趨勢(shì)集整管理是現(xiàn)代管理模式發(fā)展的最新境界在當(dāng)今科技革命和科技進(jìn)步中，最為顯著的便是以電子計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)為標(biāo)志的現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要作用。要提高物流部門(mén)高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備的比例，盡快改變高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員青黃不接、不適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需求狀況。即要求提高物流管理人員素質(zhì)，具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)與能力。即要實(shí)現(xiàn)以應(yīng)用信息技術(shù)為主要標(biāo)志的管理技術(shù)裝備上的現(xiàn)代化。按決策的工作程序，配套應(yīng)用市場(chǎng)預(yù)測(cè)、量本利分析、可行性研究、目標(biāo)管理、決策技術(shù)、管理數(shù)學(xué)等方法，尤其要實(shí)現(xiàn)決策方法科學(xué)化。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，要引導(dǎo)流通組織實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、現(xiàn)代化、合理化和國(guó)際化，只有這樣才能最終打破地區(qū)、部門(mén)分割，建成大物流的統(tǒng)一體系，從物資的生產(chǎn)銷(xiāo)售到配送供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)物流合理化，以提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要求精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，工作部門(mén)不能虛設(shè)而應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立。第三篇：物流管理現(xiàn)代化物流管理現(xiàn)代化物流管理是指為了以最低的物流成本達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)物流合理化，對(duì)全部物流活動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。電話：***。再次，復(fù)雜性程度不同的組織在合作創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中都存在不利因素，對(duì)這些因素采取相應(yīng)的控制可以提高合作創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率。隨著外部環(huán)境的變化，組織會(huì)改變自身的結(jié)構(gòu)，使得組織變得越來(lái)越復(fù)雜。組織為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)集中自身資源參與合作創(chuàng)新，使得合作創(chuàng)新知識(shí)獲取更為有效，所獲知識(shí)在某一方面數(shù)量較多。組織通過(guò)合作轉(zhuǎn)移的知識(shí)在同一層次和不同層次之間容易進(jìn)行，組織內(nèi)部權(quán)力高度集中，有利于通過(guò)合作創(chuàng)新獲得的知識(shí)在組織內(nèi)部在流、整合并轉(zhuǎn)移到組織管理層，作為組織知識(shí)進(jìn)行存儲(chǔ)。合作雙方的高效全面接觸使得合作更趨于深入，有利于探討更深層次的知識(shí)，進(jìn)而使得組織合作創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)移效果更加明顯。松散性組織較差的控制能力導(dǎo)致了合作創(chuàng)新中知識(shí)員工的知識(shí)交流受自身愛(ài)好和興趣的左右，很難獲得合作伙伴的核心知識(shí)，這對(duì)合作創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)移的知識(shí)寬度產(chǎn)生很大影響。因此，合作雙方組織知識(shí)交流范圍比較狹窄，僅僅局限于局部小范圍的個(gè)體知識(shí)交流，很難產(chǎn)生大規(guī)模的組織知識(shí)交流。復(fù)雜性組織也具有內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的特點(diǎn)，組織層次較多。但是合作伙伴的組織結(jié)構(gòu)、組織文化和知識(shí)結(jié)構(gòu)具有很大的不確定性，差距過(guò)大是客觀存在。而且，組織的知識(shí)轉(zhuǎn)移也對(duì)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。組織的復(fù)雜性對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的影響是通過(guò)組織的外部特征、內(nèi)部特征以及知識(shí)轉(zhuǎn)移的特性來(lái)體現(xiàn)的。（3）知識(shí)深度。（2）知識(shí)寬度。知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果指的是所獲知識(shí)的主體范圍大小及所轉(zhuǎn)移知識(shí)的豐富度。此類(lèi)型組織有較弱的外部柔性和簡(jiǎn)單的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，適應(yīng)能力較差，而內(nèi)部控制能力較強(qiáng)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，交流程度較低。此外，效率性組織是一個(gè)不穩(wěn)定的組織。此外，松散性組織是一個(gè)不穩(wěn)定的組織，由于環(huán)境影響，當(dāng)系統(tǒng)處于混沌的邊緣時(shí)，適應(yīng)性主體之間的差異不斷擴(kuò)大而產(chǎn)生相互干擾，必然導(dǎo)致涌現(xiàn)性出現(xiàn)，結(jié)果系統(tǒng)本身趨向結(jié)構(gòu)復(fù)雜性。復(fù)雜性組織兼有復(fù)雜性和柔性?xún)蓚€(gè)特點(diǎn)，能快速適應(yīng)外部環(huán)境，但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不利于集權(quán)控制。5)系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)的，處于不斷發(fā)展變化中，并且有預(yù)測(cè)能力（Dong，2005）。每個(gè)單元的變化都會(huì)受到其他單元變化的影響，并會(huì)引起其他單元的變化。這些研究都表明組織的差異程度對(duì)合作創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生了影響。合作創(chuàng)新的最終目的不是獲得短期的創(chuàng)新產(chǎn)品收益，而是通過(guò)合作學(xué)習(xí)來(lái)整合知識(shí)、提升自己的知識(shí)水平和自主創(chuàng)新能力。在此基礎(chǔ)上，分析了組織復(fù)雜性對(duì)合作創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的影響。要從提高企業(yè)基本素質(zhì)入手，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。管理手段現(xiàn)代化，即信息傳遞手段現(xiàn)代化，如無(wú)線電傳真設(shè)備、自動(dòng)顯示裝置等在管理中的運(yùn)用。企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的要求，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然要求。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個(gè)綜合的系統(tǒng)概念，它要求把自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的最新成果應(yīng)用到管理中去，使企業(yè)管理適應(yīng)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展變化的要求，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)步。管理方法現(xiàn)代化，即適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，積極推廣先進(jìn)的管理方法，包括現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策方法、現(xiàn)代理財(cái)方法、現(xiàn)代物資管理方法、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法等等。即逐步地建立中國(guó)式的、社會(huì)主義的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。參考文獻(xiàn)1.↑ 趙有生.《現(xiàn)代企業(yè)管理》[M].清華大學(xué)出版社,2004第二篇：管理現(xiàn)代化基于組織復(fù)雜性的知識(shí)轉(zhuǎn)移效果評(píng)價(jià)曾凱1,2彭偉3（ 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西 西安710127； 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西 西安710071； 經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院，陜西 西安，710061)[摘要]：根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)合作創(chuàng)新的研究，本文提出了一個(gè)組織復(fù)雜性與知識(shí)轉(zhuǎn)移效果關(guān)系的理論模型，把組織分為四種類(lèi)型：復(fù)雜性組織、松散性組織、效率性組織和控制性組織，并把知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果分為三個(gè)維度：知識(shí)獲取的范圍、知識(shí)寬度和知識(shí)深度。合作企業(yè)通過(guò)建立技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)共同出資、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，整合各方資源，最后達(dá)到合作各方技術(shù)能力和知識(shí)能力的共同提升。羅珉，王雎（2006）從知識(shí)邊界的角度來(lái)研究組織間創(chuàng)新性合作，揭示出知識(shí)邊界復(fù)雜性的顯著增加誘發(fā)了機(jī)會(huì)主義行為，并降低了知識(shí)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)造的效率。理論模型 復(fù)雜性組織系統(tǒng)及其維度復(fù)雜性組織系統(tǒng)一般包含以下幾個(gè)特征：1)系統(tǒng)各單元之間的聯(lián)系廣泛而緊密，構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。4)系統(tǒng)是開(kāi)放的，它與環(huán)境有密切的聯(lián)系，能與環(huán)境相互作用，并能不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化。這四類(lèi)組織的特點(diǎn)如下：（11）反應(yīng)性：具有感知環(huán)境并能根據(jù)一定的規(guī)則對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)的能力；2)自主性：能夠在沒(méi)有外界干預(yù)的情況下自動(dòng)操作，并能控制自身行為和內(nèi)部狀態(tài)；根據(jù)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)改變自身的結(jié)構(gòu)