【正文】 2．范圍：適用于公司的原、輔材料、半成品、成品倉庫的先進先出管理。應用集整管理模式，可以提升企業(yè)的可擴展性，強化企業(yè)之間的合作，使企業(yè)之間的關系從單純的競爭走向競合。應用集整管理模式，可以提高企業(yè)經(jīng)營者的市場化意識。應用集整管理模式，有利于企業(yè)真正全面地建立現(xiàn)代企業(yè)制度。80年代以來，外資大量涌進，致使許多人驚呼“狼來了”“八國聯(lián)軍又回來了”……但與此同時，我們從“三資企業(yè)”那里學到了更多的管理經(jīng)驗。需要進一步指出的是，信息技術之所以能夠得到全世界的普遍認可，是因為極為重要的問題在于：信息技術及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大大減少了市場經(jīng)濟運行機制中因信息不充分而造成的“市場失效”的可能性。創(chuàng)新管理創(chuàng)新是動力，創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的傳動機件，它將知本運作管理和資本運作管理兩個“推進器”所形成的推動力傳到“火箭”的其他部分。知本運作管理在火箭模型中處于重要的“燃料”和“推進器”的地位，它與資本運作管理一起構成了“火箭”的“動力機構”。準確的市場定位、及時便捷的服務、靈活暢通的獲得渠道、富有個性化的產(chǎn)品，這些成為留住客戶的重要因素；以4C為核心的整合營銷傳播，也即Consumer（消費者）、Cost（消費者滿足需要與欲求的成本）、Convenience（消費者購物的便利性）和Communication（溝通）近年來的迅速興起可為明證。集整管理將成為企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟走向“新經(jīng)濟”的必由之路。物流管理現(xiàn)代化是實現(xiàn)物流合理化的必然要求，因此我們要逐漸學會把現(xiàn)代自然科學和社會科學一系列最新成果，綜合應用于物流領域，使物流活動不斷符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)和商品流通客觀要求的發(fā)展過程。這種物流管理手段需要的硬件品種不全、軟件開發(fā)滯后的局面，要有計劃、有步驟地改變過來。例如，重視建立廠長(經(jīng)理)為核心的決策組織體系。即要求管理組織實現(xiàn)高效率、高效益的目標。通信地址：西安電子科技大學經(jīng)濟管理學院資料室。假設D1 控制型組織對知識轉移的知識量存在促進作用假設D2 控制型組織對知識轉移的寬度存在促進作用假設D3 控制型組織對知識轉移的深度存在阻礙作用假設D4 控制型組織不利于個人知識提升而有利于組織知識提升結論本文分析了四種不同類型的組織對合作創(chuàng)新知識轉移三個維度的影響，并對其穩(wěn)定性和發(fā)展趨勢做了研究，研究表明：首先，組織的外部適應能力和內部結構之間互相影響。效率性組織的結構簡單，不論組織的縱向或者橫向都密切聯(lián)系。由于組織層次較多，管理層對組織的控制能力減弱，這大大提高了基層和中層組織的權利，有利于知識員工對企業(yè)經(jīng)營狀況和自身知識狀況的關心，激發(fā)知識員工對知識追求的愿望，從而提高了學習的主動性、積極性和創(chuàng)造性。同時復雜性組織對環(huán)境適應的快速性，能節(jié)省合作磨合時間，組織能快速進入正常工作狀態(tài)，這對知識轉移量產(chǎn)生促進作用。一般而言，內部結構復雜性高的組織具有同層單元之間互相聯(lián)系不可分割以及縱向交流困難的特點，因此，有利于知識的橫向傳遞，而不利于知識的縱向傳遞，也就是說促進了組織成員的知識交流而阻礙了組織的知識提升。企業(yè)所獲知識的寬度取決于合作交流的深度、企業(yè)的組織外部柔性、組織內部的高度控制等因素。 知識轉移效果及條件分析國外學者一般認為知識轉移是知識通過知識傳輸途徑從知識發(fā)送方個體(Sender)傳遞到知識接收方個體(Receive)，接收方接收并學習知識，將其轉化成為能夠指導行為的自身知識的過程（Argote，2000）。此類型組織具有外部柔性和內部結構簡單的特點，因此外部適應能力較強，系統(tǒng)能隨著環(huán)境改變而做出調整，同時由于組織層次較少，高層管理者做出企業(yè)的重大決策之后，通過嚴格的上下級關系，可以迅速的將決策傳遞到組織的各個層級，易于組織控制。這四類組織的特點如下：（11）反應性：具有感知環(huán)境并能根據(jù)一定的規(guī)則對環(huán)境的變化做出反應的能力；2)自主性：能夠在沒有外界干預的情況下自動操作，并能控制自身行為和內部狀態(tài)；根據(jù)學到的經(jīng)驗改變自身的結構和行為方式；3）合作性：具有與別的組織協(xié)作發(fā)展、共同促進以達到共同目標的能力；4)通信性：擁有其他系統(tǒng)的信息和知識，并能與其通信的能力。理論模型 復雜性組織系統(tǒng)及其維度復雜性組織系統(tǒng)一般包含以下幾個特征：1)系統(tǒng)各單元之間的聯(lián)系廣泛而緊密，構成一個網(wǎng)絡。合作企業(yè)通過建立技術戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)共同出資、利益共享、風險共擔的原則，整合各方資源，最后達到合作各方技術能力和知識能力的共同提升。即逐步地建立中國式的、社會主義的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個綜合的系統(tǒng)概念，它要求把自然科學和社會科學的最新成果應用到管理中去，使企業(yè)管理適應生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系發(fā)展變化的要求，推動社會生產(chǎn)的進步。管理手段現(xiàn)代化，即信息傳遞手段現(xiàn)代化，如無線電傳真設備、自動顯示裝置等在管理中的運用。在此基礎上，分析了組織復雜性對合作創(chuàng)新知識轉移效果的影響。這些研究都表明組織的差異程度對合作創(chuàng)新知識轉移產(chǎn)生了影響。5)系統(tǒng)是動態(tài)的，處于不斷發(fā)展變化中，并且有預測能力（Dong，2005）。此外，松散性組織是一個不穩(wěn)定的組織，由于環(huán)境影響，當系統(tǒng)處于混沌的邊緣時，適應性主體之間的差異不斷擴大而產(chǎn)生相互干擾，必然導致涌現(xiàn)性出現(xiàn)，結果系統(tǒng)本身趨向結構復雜性。此類型組織有較弱的外部柔性和簡單的內部結構的特點，適應能力較差，而內部控制能力較強，結構簡單，交流程度較低。（2）知識寬度。組織的復雜性對知識轉移效果的影響是通過組織的外部特征、內部特征以及知識轉移的特性來體現(xiàn)的。但是合作伙伴的組織結構、組織文化和知識結構具有很大的不確定性，差距過大是客觀存在。因此，合作雙方組織知識交流范圍比較狹窄，僅僅局限于局部小范圍的個體知識交流，很難產(chǎn)生大規(guī)模的組織知識交流。合作雙方的高效全面接觸使得合作更趨于深入，有利于探討更深層次的知識，進而使得組織合作創(chuàng)新知識轉移效果更加明顯。組織為了實現(xiàn)組織目標集中自身資源參與合作創(chuàng)新，使得合作創(chuàng)新知識獲取更為有效，所獲知識在某一方面數(shù)量較多。再次，復雜性程度不同的組織在合作創(chuàng)新知識轉移過程中都存在不利因素，對這些因素采取相應的控制可以提高合作創(chuàng)新知識轉移的效率。第三篇：物流管理現(xiàn)代化物流管理現(xiàn)代化物流管理是指為了以最低的物流成本達到用戶滿意的服務水平，實現(xiàn)物流合理化，對全部物流活動過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督。對于國家來說，要引導流通組織實現(xiàn)社會化、現(xiàn)代化、合理化和國際化，只有這樣才能最終打破地區(qū)、部門分割，建成大物流的統(tǒng)一體系，從物資的生產(chǎn)銷售到配送供應，實現(xiàn)物流合理化，以提高社會經(jīng)濟效益。即要實現(xiàn)以應用信息技術為主要標志的管理技術裝備上的現(xiàn)代化。要提高物流部門高、中級專業(yè)技術人員配備的比例，盡快改變高、中級專業(yè)技術人員青黃不接、不適應事業(yè)發(fā)展的需求狀況。造成這種局面的重要因素在于決策層與技術層之間的知識和文化背景上的差異，以及企業(yè)與系統(tǒng)集成、軟件供應、應用解決方案提供等商家之間所存在的固有的方位角色、利益驅動不同。因此，集整管理也必然包涵這一理念，集整管理內在地包含流程重組和業(yè)務創(chuàng)新集整管理意味著客戶至上集整管理是圍繞客戶實際需求、以市場為核心而進行的重構（Reengineering）。它傳遞給人們的這種思想和觀念并不是前所未有的新觀點。數(shù)字化信息管理集整管理模式下，這是一項基礎管理。在