【正文】 。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和樹立宣傳典型，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)開展。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。（二）建立機(jī)制，明確責(zé)任。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。要以企業(yè)愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。（七）班組文化建設(shè)。（六）班組民主建設(shè)。要以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝職工頭腦，加強(qiáng)社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育、社會(huì)主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。要以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺性，充實(shí)和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。要把組織員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、班組勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng)新能力，班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善以班組長(zhǎng)為核心的工作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順運(yùn)行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)，加大資源保障力度，適時(shí)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度。三、主要內(nèi)容（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質(zhì)，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)加強(qiáng)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。其中對(duì)切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)工作提高了具體要求。《意見》認(rèn)為，班組建設(shè)應(yīng)遵循4項(xiàng)原則。《意見》指出，加強(qiáng)班組建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。第四篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見2010年10月9日，中華全國(guó)總工會(huì)，國(guó)務(wù)院資委，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》。騰格里酒業(yè)公司(3)、熱力站(4)。紅沙崗一礦(7)。四、責(zé)任分工電力局(24)、華盛公司(1)、日月紅面粉廠(1)、敬業(yè)公司(1)、德隆油業(yè)(1)、德義遠(yuǎn)棉花公司(1)、福晨糧棉公司(1)、弘康貿(mào)易公司(1)、中渠棉加廠(1)、德盛公司(1)。管理制度建設(shè)方面，班組必須將建立健全的各項(xiàng)管理規(guī)章制度統(tǒng)一打印裝訂成冊(cè)，同時(shí)有選擇的張貼上墻。三、其它要求班組安全建設(shè)試點(diǎn)和達(dá)標(biāo)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度可根據(jù)行業(yè)規(guī)定和實(shí)際工作需要自行制定創(chuàng)新內(nèi)容。10月份為自查驗(yàn)收、鞏固成果階段。二、時(shí)間安排7月底前由試點(diǎn)企業(yè)電力局、紅沙崗一礦對(duì)照試點(diǎn)方案完成班組安全建設(shè)內(nèi)容，準(zhǔn)備8月中旬市上的檢查指導(dǎo)工作。企業(yè)有員工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄或臺(tái)帳，班組要督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。班組內(nèi)各員工崗位物品擺放整齊有序，室內(nèi)干凈整潔。作業(yè)場(chǎng)所或生產(chǎn)車間崗位操作規(guī)程上墻。企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，使每個(gè)班組和每個(gè)崗位達(dá)到或保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后工藝和生產(chǎn)設(shè)備，并積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)。目標(biāo)：通過健全的組織管理，規(guī)范的制度管理，科學(xué)的內(nèi)務(wù)管理，系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，為班組安全建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組各種記錄、臺(tái)帳等資料，要做到分類梳理，有序擺放，既要整齊劃一，又要真實(shí)齊全。有班組長(zhǎng)工作職責(zé)，安全員工作職責(zé)。五全：組織機(jī)構(gòu)全、工作職責(zé)全、安全管理制度全、臺(tái)帳資料全、各種證照全。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。(5)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。(3)堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。(2)明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到崗位責(zé)任不明確不上崗、安全注意事項(xiàng)不講明不作業(yè)。班組制定安全責(zé)任追究制度，有落實(shí)措施(違章作業(yè)處罰或教育記錄)。要求：班組有安全隱患排查記錄。目標(biāo)：通過“三優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，切實(shí)將有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)，有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，有科學(xué)的管理水平，遵守紀(jì)律、不違章指揮、不冒險(xiǎn)蠻干，有較高威信、事業(yè)心和責(zé)任感的人員選拔在班長(zhǎng)和班組管理崗位上，推動(dòng)班組長(zhǎng)管理職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從過去重生產(chǎn)輕安全的生產(chǎn)組織型向堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖的本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變；從過去不注重提高自己綜合素質(zhì)的能力苦干型向懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、重管理的復(fù)合型轉(zhuǎn)變；從過去憑經(jīng)驗(yàn)干活靠手藝吃飯的經(jīng)驗(yàn)為主型向注重學(xué)習(xí)、研究技術(shù)、還會(huì)做員工思想工作的能力型轉(zhuǎn)變。班組長(zhǎng)有工作日志。要求：建立完善班組長(zhǎng)選拔任用制度、班組長(zhǎng)考核與獎(jiǎng)懲等制度，有落實(shí)措施。目標(biāo)：建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理體系。兩書：即安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。要求：“五個(gè)一”，即一室(活動(dòng)室)、一園(學(xué)習(xí)園地)、一欄(板)(宣傳欄、黑板)、一簿(考勤簿)、一冊(cè)(員工崗位操作手冊(cè))。一、活動(dòng)內(nèi)容零事故：即企業(yè)通過開展班組安全建設(shè)活動(dòng)達(dá)到生產(chǎn)安全零事故的目標(biāo)。第三篇：民勤縣班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見民勤縣實(shí)施企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見按照民勤縣安全生產(chǎn)委員辦公室《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案》精神，我縣研究確定縣電力局、紅沙崗一礦等13家企業(yè)47個(gè)班組為2011年達(dá)標(biāo)企業(yè)班組，縣電力局、紅沙崗一礦2家企業(yè)為試點(diǎn)企業(yè)。通過典型示范、以點(diǎn)帶面的形式，不斷擴(kuò)大班隊(duì)建設(shè)成果。（三）培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)。要圍繞不同時(shí)期的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定班隊(duì)建設(shè)的具體目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。各單位每半年要組織召開一次班隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，深入推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)。各單位要把班隊(duì)建設(shè)納入工作的總體規(guī)劃，擺上重要工作議程。四、相關(guān)要求各單位要堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效率和效益為中心，以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，把加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。堅(jiān)持“教考分離”原則，班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部門、工會(huì)、安監(jiān)部門組織考試。經(jīng)礦任命的班隊(duì)長(zhǎng)，必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。有下列情形之一的，即失去班隊(duì)長(zhǎng)任職資格，基層單位必須撤換，且一年內(nèi)不得任用：①安全生產(chǎn)事故的直接責(zé)任者，受到記過及以上行政處分的；②有嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的； ③對(duì)違章操作不制止或制止不利造成人身傷害的； ④因管理不到位，所轄班隊(duì)發(fā)生重傷及以上安全事故的；⑤內(nèi)所管理范圍因管理原因被公司或上級(jí)部門兩次責(zé)令停止作業(yè)的；⑥發(fā)生事故后，隱瞞、弄虛作假、現(xiàn)場(chǎng)組織搶救不力或延誤搶救時(shí)機(jī)造成重大損失的； ⑦違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；⑧ 因個(gè)人原因，未能及時(shí)參加公司組織的班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格的； ⑨出現(xiàn)其它不適合繼續(xù)擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)的管理行為的。（3）約束。被評(píng)為“優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)晉升管理崗位外，各單位提拔科級(jí)干部，應(yīng)堅(jiān)持“有班隊(duì)長(zhǎng)工作經(jīng)歷”的原則，做到技術(shù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)崗位的吸引力，讓優(yōu)秀人才在班隊(duì)長(zhǎng)崗位鍛煉成長(zhǎng)。切實(shí)提高班隊(duì)長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。各單位要制定和完善現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)的日?？己斯芾碇贫龋贫ň唧w的考核標(biāo)準(zhǔn)，每年至少進(jìn)行一次班隊(duì)長(zhǎng)的綜合考核和民主測(cè)評(píng)，根據(jù)考核測(cè)評(píng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍。、激勵(lì)、約束。后備選拔：后備人員的選拔由各基層科區(qū)黨支部、車間工會(huì)牽頭，可通過公開招聘、科區(qū)推薦、民主選舉等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，特別要發(fā)展那些政治素質(zhì)好、理論功底深、崗位技能突出、管理優(yōu)勢(shì)明顯的青年員工，擇優(yōu)確定并在本單位進(jìn)行公示，逐步實(shí)現(xiàn)班隊(duì)長(zhǎng)后備力量的年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化。③后備班長(zhǎng)必須在組長(zhǎng)崗位工作兩年以上，原則上年齡在35周歲（地面及輔助單位40周歲）以下。后備條件：①后備人員要基本達(dá)到現(xiàn)職班隊(duì)長(zhǎng)的任職條件，經(jīng)過培訓(xùn)，成績(jī)合格，取得公司統(tǒng)一頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書。要加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)后備力量建設(shè)，結(jié)合班隊(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，選擇適量的優(yōu)秀分子加以培養(yǎng)。公示無異議的，由本單位填寫《班隊(duì)長(zhǎng)任用備案表》，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，到工會(huì)、安監(jiān)部門登記蓋章簽署意見，由人力資源部門（組織部門）辦理備案手續(xù)，兌現(xiàn)待遇。③確定人選后，必須在本單位公開欄進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。①班隊(duì)長(zhǎng)崗位出現(xiàn)空缺或需要更換時(shí)，必須從班隊(duì)長(zhǎng)后備人員中選用。新任班隊(duì)長(zhǎng)年齡一般應(yīng)在40周歲（地面及輔助單位45周歲）以下。⑥身體素質(zhì)條件。⑤組織管理?xiàng)l件。④業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。③安全素質(zhì)條件。具有初中及以上文化程度和二年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。熱愛本職工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。（2）班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用條件。（1）班隊(duì)長(zhǎng)選拔原則。考核績(jī)效，評(píng)定工分，三工轉(zhuǎn)換，公平公正，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收，做好記錄，責(zé)任到人。包括教標(biāo)準(zhǔn)，講操作，現(xiàn)場(chǎng)示范，手指口述。包括走動(dòng)管理，過程監(jiān)控；普遍查按章操作，重點(diǎn)查工程質(zhì)量和安全設(shè)施；發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除。包括根據(jù)條件分任務(wù)，排除隱患放在先，避免窩工提效率。包括現(xiàn)場(chǎng)交接，接清遺留問題；查看現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)狀況，排查安全隱患